创新永生，因品类而伟大|招募企业家级品牌官

这是品牌的时代，

以品类的方式进行演化。

企业家，就是一个首席品牌官。

要以品牌-品类发展对企业发展提出要求；

要引领创新，创造顾客，营销出伟大的品牌；

要保持刷新，开创新品类，创造新市场，

构建过去成功的未来连续性。

苹果公司不断推出新品类，

持续以现金牛产品推动企业

赢得经营和市场优势；

三星公司不断推出新品类，

引领科技创新并发布“WOW”级

惊艳产品和解决方案；

今日头条作为后来者重新定义了数字新闻，

算法驱动，偏好推荐，他方内容；

抖音作为后来者重新定义了短视频，

音乐性，创作性，社交力。

当品牌遇见新品类创新，

品牌就成为了企业家级别的战略要事！

在品类思考下的品牌营销，

是新一代领先企业赢得新一代消费者的必杀技！

塑造超级品牌，刻不容缓！

中国更具战略视野和创新意识的品牌咨询顾问公司。

我们要将品类-品牌-营销在一次训练营中贯穿打通，一次性说清楚、讲明白、演练到位！

启发和赋能中国新一代创新企业家开创新品类，赢得新用户，养成超级品牌，让你成为企业家级品牌官！

报名通道

招募对象：

1.个人模式：

.以创新致胜，具有远见和时代使命感的新一代企业家

.相信品牌力量，喜爱新鲜事物，始终保持更新的副总裁\品牌总监\营销总监

2.团队模式：

成长型企业高管团队集体参加，组队学习，集中演练，直接找到企业创新之路。

重要提示：本训练营侧重开创品类训练，不涉及对品牌偏好的精细讲解，或营销传播战术技法传授。如您想学习品牌战术方法，请选择其他品牌课程。

原价

21800元/人

早鸟价

19800元/人

团队价

50000元3人

课程拟定时间：2019年5月

市场上的品牌课那么多

为何要额外学习「超级品牌训练营」的创新课？

●其他的品牌课不会如此强调如何开辟新赛道、打造新品类、开发新生意

●其他的品牌课不会如此细化如何进行实质性的业务/产品创新

● 其他的品牌课不会如此关注下一代消费者的关联和捕获

● 其他的品牌课不会如此广泛地解读全球经典创新案例

● 其他的品牌课不会如此重视自身问题的演练和答辩，且给予顾问式的解答

第三代训练营课程产品，刷新升级

正见创变岛推出的“超级品牌训练营”课程，是基于正见多年品牌咨询经验，以我们翻译和研究的品牌大师大卫·艾克著作《品牌相关性》为主要理论依据，而开发的原创课程。课程主要面向企业的品牌掌舵人和管理层，旨在通过系统讲解和实战演练的方式，帮助企业高管提高品牌的理论素养，构建品牌战略与执行框架，形成面向顾客、以品类创建为基石、以相关性打造为中心的品牌化思维方式。

1

何为超级？

• 在新一代消费者中创建超级品类

• 与新一代消费建立超级相关性

• 用新营销方法论获取超级用户

• 成为行业或品类中的超级物种

2

如何训练？

• 封闭训练：4天3晚半封闭分小组式学习，高活跃度、高强度训练

• 趋势共情：从趋势切入，看清楚时代演化，找到未来所在

• 方法传授：从知识讲起，掌握创新方法，学会品类创造能力

• 案例解读：从全球借鉴，发现全球新物种，汲取最新成功思想

• 答辩演练：以路演结束，模拟品类创新，现场答辩和顾问式指导

3

能获取哪些收益？

• 构建CEO层面的品类化品牌战略格局

• 创建企业团队的品类创新共识和共通方法论

• 模拟企业自身的品类创新框架，获得导师亲身顾问指导

• 拿回品类创新演练核心成果，落实企业战略创新

越波动的时候，越需要思考；越思考的时候，越需要与专业力量共振！

我们正在寻找30位企业家级的首席品牌官！

帮助企业家成为一个因品类而伟大的创新者！

更欢迎企业家携带高管团队集体参加训练，现场找到企业新品类、新生意的答案。

寻 30位企业家级首席品牌官

不是所有的课程都叫「超级品牌训练营」

10年 正见品牌咨询经验

《品牌相关性》原创开发课程

7期  “实战+理论”迭代升级

“品类—品牌—营销”一次打透

导师介绍：崔洪波

上海正见品牌顾问及商业创变服务机构 CEO

吴晓波频道、企投会战略总顾问&学术委员

中国品牌战略及商业顶层设计导师

消费升级及新零售领域的创新专家

创业黑马 、飞马旅、小饭桌等创业导师

CEO

品牌格局

 开创

新品类

 抢夺

用户心智

高强度

训练

全球案

例剖析

顾问式

解答

课程安排

D1   开营报到日

下午：根据需求安排接站，休息调整

晚上：开营仪式，破冰晚宴

D2   品类战略日

模块一：【CEO的品牌格局】

全方位理解品牌：
1）商业世界的真相；2）站在未来看现在

模块二：【创新战略与品类创新】

三种关键的创新战略：渐进式创新、突破式创新和颠覆式创新

模块三：【开创新品类的五步法则】

●八种发现新品类机会的方法（八张品类创新卡片）

●评估新品类能够成功的四个关键要素（四张工具卡片）

●定义新品类：两个维度和八个关键点（八张工具卡片）

●领导和管理新品类的六个工具：（思想领导者；话题管理者；发展拥护者；信任状；执行；持续投资）（六个工具卡片）

●设立竞争壁垒，夯实领袖地位的四个法则。（四个工具卡片）

D3   品牌战略日

模块四：【制定你的品牌战略-用品牌代表品类】

●占位与卡位：牢牢建立品牌与品类的关联

●品牌理念（MTP）：全面激励用户的关键力量

●建立识别体系：视觉锤与语言钉

●打造品牌特性：创造不同的关键

模块五：【品牌战略配称】

●从MVP（最小化可行商品）出发，从爆品出发，直到打穿品类

●渠道配称：线上线下同频共振

●沟通配称：构建认知资产，抢占用户心智

D4   结业路演日+返程日

模块六：路演方案准备+导师指导

跟进学习，站在品牌的角度，利用学到的方法论，工具，模型，对现有产品或项目进行套用，最终解决课前的问题。

模块七：路演方案展示+全员讨论点评

●各行业领域学员参与讨论，导师深度点评

●根据时间安排返程

其他信息

费用说明

开课时间：2019年5月   

4天3夜，21800元/人

企业团队价：50000元3人

费用包含

1.交通：授课附近点接站

2.学习相关：学费、导师费、相关材料费、证书

3.食宿安排：默认双人标间（如需升级单人间，需补差价），行程内用餐

4.所有训练营涉及到的活动

费用不含

1.往返交通费

2.行程列明以外的用餐及个人所有消费

3.因自然灾害等不可抗因素所产生的费用

4.费用包含中未列明的其他项目

咨询报名

咨询人：尚老师

电话：[phone]

微信：chuangbianyinzi

高瞻远瞩的你绝不会错失良机！

（码上报名）

THE  END

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