坚定信心 敢拼善为 以高质量转型发展打造南京新城建丨市城建集团召开2023年务虚会暨调研课题报告会
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2月3日、2月4日，南京市城建集团连续召开2023年务虚会暨调研课题报告会。集团领导，外部董事，市纪委监委派驻城建集团纪检监察组，集团本部部室主要负责人，以及各成员企业党政主要负责人参加会议。
集团总经理、党委副书记龚成林传达市相关会议精神；
2集团党委副书记尹小峰传达全市国有企业党的建设工作推进会议精神；
3集团外部董事依次作交流发言；4各调研课题汇报人依次进行汇报，集团分管领导点评并发表意见；5集团总经理、党委副书记龚成林点评并发表意见；6集团党委书记、董事长凌向前点评并讲话。会上，集团总经理、党委副书记龚成林首先传达了“全市推动高质量发展 争当引领示范动员会”精神。集团党委副书记尹小峰主持会议，并传达了全市国有企业党的建设工作推进会议精神。集团外部董事作了交流发言。集团领导听取了有关部室及各成员企业调研课题汇报，结合实际工作进行了点评并给出了指导意见，对新一年度各项工作进行了部署和要求。
在此前召开的会议特设专场上，集团系统41名青年干部代表依次进行了调研课题汇报。
集团总经理、党委副书记龚成林对调研成果进行了充分肯定，指出了改进意见，并对集团下一步工作提出十项要求：
一、全面加强政治引领。一要全面学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入学习贯彻党的二十大精神，以新思想为一切工作根本遵循。二要进一步做强集团党建品牌，提升子企业品牌对集团党建品牌的支撑力，进一步发挥整体效应。三要抓好党风廉政建设，推动各项工作行稳致远。
二、全面完成高质量考核各项指标。一要围绕全年目标任务统筹各项要素保障，抓好顶层设计。二要围绕指标进一步细化节点任务，紧盯开工率、竣工率、转化率和实物工作量，严格过程督查，加大考核力度，确保各项指标圆满完成。
三、高质量完成市委市政府交办的各项任务。一要高标准落实质量、安全、品质等要求，圆满完成交办任务。二要精准发力助力解决城市建设运营管理实际问题。三要积极对接、提前布局、跟踪服务好市相关部门重点工作。四要积极搭建公共服务平台、技术平台，为政府决策提供依据。
四、大力拓展市场。一要最大限度发挥集团优势，延伸产业链，提升市场化能力。二要提高核心竞争力，大力提升技术能力、管理能力和资源整合能力。三要积极拓展市场，积极参与政府市场化招投标项目、外地政府市场化项目及新兴产业尤其是数字化、智慧化市场项目竞争。
五、做强做优做大投资板块。一要加强集团投资运作的系统战略规划，做好顶层设计。二要继续做好建设项目投资板块。三要积极参与城市更新。四要提高资本运作能力，加强产业研究，增加投资收益。
六、提升数字化水平。一要对数字化转型进行系统研究，开展顶层设计，做好发展规划。二要提高现有工作智慧化水平，开展赋能增效，避免盲目布局。三要统筹利用集团资源载体，充分发挥集团在手平台数据价值。四要提前布局相关产业赛道，深入研究实体经济数字经济融合发展。
七、抓好安全生产。一要夯实安全生产主体责任，按照“三管三必须”原则明确管理职责。二要加大对参建单位安全事故的处罚力度，倒逼各参建单位加大投入，保障安全。三要提高安全管理能力，善于借助外脑，提高安全管理水平。
八、努力提高工作标准。要树立争创一流的意识，提高科技含量，提升功能品质，发扬工匠精神。要不断争先创优，为南京市增光添彩。
九、加强人才引进培养。一要在引进、培养优秀人才上下功夫，分类加强中高级人才、一般人才的引进和培养，研究建立导师跟踪评价体系。二要加强专业人才的招聘选拔培养使用。特别是和集团主业相关优秀专业人才，要做好招引布局。
十、完善激励机制。一要加大对市场化公司、市场化竞争工作的激励力度。二要对于难度大、指标要求高的工作，考虑揭榜挂帅。三要研究制定好专项奖励方案。
党委书记、董事长凌向前同志充分肯定了本次调研工作成果，并总结了集团20年辉煌发展培育形成的“筚路蓝缕、栉风沐雨的创业精神，逢山开路、遇水架桥的奋斗精神，精益求精、追求卓越的工匠精神，人民至上、无私奉献的为民精神”，分析指出了当前集团发展面临的外忧内患和风险挑战，号召集团上下科学规划准确把握新时期新阶段集团发展的新定位，做出了突出重点加快“四个转型发展”的部署要求：
全面推进新阶段发展，集团的总体目标和任务是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，认真落实总书记重要指示和党中央、国务院决策部署，完整、准确、全面贯彻新发展理念，深入贯彻“全市推动高质量发展 争当示范引领动员会”要求，切实扛起“走在前、挑大梁、多作贡献”的重大责任，以新气象新作为推动高质量发展取得新成效。
一、以破釜沉舟的决心加快市场化转型
一是必须全面树立市场化意识。牢牢把握“企业”定位，以客户满意度作为一切工作的衡量标准，让人民群众满意，让市场主体认可，让组织放心。
二是要强化市场激励机制。进一步鼓励支持企业拼市场、拼业务，分类分层制订、提升市场化激励标准，进一步推广职业经理人试点，提升市场化人才培育力度。
三是要明确商业模式。进一步提升核心竞争力和可持续营利的能力，打造拳头产品和服务，培育企业家和市场化团队。
二、以锐意进取的姿态加快数字化转型
一要加快城市基础设施运维数字化。要依托集团在城市基础设施和公用事业设施建设运营方面的数据资源优势，主动融入城市治理环节，不断升级智慧化管理运营平台，发展数字化平台经济，助力城市数字化治理。
二要以精细化为目标加快管理数字化。走精细化、智慧化发展道路，降成本，提质效，进一步提升管理效率。
三要加快研究衍生数字产业。要基于城市运营智慧平台的数据底座，开展资源整合，培养数字化能力，适应数字产业化、产业数字化趋势。
三、以全面突破的魄力加快绿色化转型
一要抢抓“无废城市”建设机遇，要把低效资源转为有效资产，由投资建设转为综合运营管理，由深耕固废产业拓展到大环保资源开发，总体构建以环境环卫项目全生命周期为主体、水气土固废一体化产业链为支撑的发展体系。
二要抓住“双碳”愿景机遇，发挥和高校等平台合作优势，吸收转化先进理念和技术，努力以环保咨询和检测业务为突破口，在新材料、建筑垃圾回收再利用技术等方面加强创新。
四、以突破重点的布局加快规模化转型
一是以盘活土地为经营模式突破口。聚焦公交的场站用地，以资产保值增值为核心，在经营模式转变方面做出探索，积极构建多元化投资运营格局，由单纯的土地收储转为自主开发、单纯的房地产开发转为综合开发运营。
二是以载体拓展为园区经济突破口。打造集团园区运营的核心竞争力，通过园区经济的突破，带动包括施工、照明、环卫、智慧、建设等多产业参与，实现集团相关产业的齐头并进，共同突破。
三是以培育壮大施工板块为产业链突破口。探索与具有盾构地下空间建设全产业链的央企合作，研究培育地下空间施工专业化企业，填补南京市相关领域国资化施工企业空白，做强做大集团施工板块。
五、强化赋能强化服务构建富有激情与活力的创业生态
第一、集团要着力为企业出征赋能。要整合资源，强链补链；要突出主业，汰劣存优；要争取政策，优化环境。
第二、部室要着力为企业创业服务。要突出服务职能，强化服务意识，增强凝聚力、向心力、引导力、创造力。
第三、企业要着力增强核心竞争力。要充分研究市场，研究政策，研究产业，研究管理，研究技术。
2023年是全面贯彻党的二十大精神开局之年，集团上下将锚定目标精准发力，久久为功勇开新局，坚定信心、勇挑大梁、敢为善为，为推进中国式现代化南京新实践作出新的更大的贡献！
供稿：集团综合办
审核：尹小峰 、王飞
发布：周勉
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