惊！建筑信息化最强企业竟然是这家！
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作者：一碟老抽
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在这样一个数字化变革的时代，建筑，这个存在了几千年的古老行业，将迎来最剧烈的转型，或者，自我革命。
”信息技术和互联网不可阻挡的解构并重建着整个人类社会，但总有一些行业在我们印象中是无法改变的，比如传统手工制品，还有建筑工地上的搬砖砌墙。
今天，ET君要告诉大家的就是，泥瓦匠的工作也正在被信息化改变着。就比如前几天火爆网络的砌墙机器人（详见《如果，鲁班和机器人合作……》），这些新一代信息技术和智能技术在建筑行业的应用，标志着这个传统的不能再传统的行业，正在掀开数字化转型的序幕。
济南二建集团董事长王雪广对此感触颇深，他说：没有哪个行业能够脱离时代的主旋律，建筑行业与信息化的深度融合是中国“两化融合”的重要突破口，今后的建筑企业，盖楼用的不再是钢筋混凝土，而是数据！
也正是这家企业，在26日举行的“全国建筑业企业信用体系建设与创新发展经验交流会”上，获得了中国建筑行业协会颁发的《建筑业企业信息化建设特优案例奖》。他们获奖的项目名叫《劳务实名制信息化系统》。
1泥瓦匠老杨的数字生活
干了20年泥瓦匠的老杨，在济南二建各个项目上转战了很多年。他比较喜欢这家公司，在他看来，给二建扛活，省心，工地上很少有乱七八糟的人，工地管理简单，效率也高，更重要的是，从来不拖欠农民工的血汗钱。
早上，老杨依旧在7点起床。吃完饭，他看了一眼手机的时间，等待着点名的通知。这是每天早上的一个必备环节。清点完人数，大家就开始陆续走到工地，各忙各的，一天的工作就这样开始了。
老杨对这个“点名”向来不以为然。在他印象里，20年来点名就没怎么准过，上厕所的、 遛弯的、还没吃完饭的，一向乱糟糟。这项又耗时间又不准确的工作之所以延续下来，是因为施工队和建筑公司都需要入场人数。虽然，他们都掌握不了最精确的数字，更别说具体入场的人都是谁，属于哪些工种，是否和实际 工作量匹配。
但是，当老杨摸到昨晚预先装进裤兜的身份证时，突然意识到今天不用点名了。昨天，在工地门前，竖起了四个道闸，今后工人进场时，必须刷自己的身份证才能进入，而他们的信息早已被录入济南二建的信息化系统。
在接受完公司的系统使用培训后，老杨和工友们一起聊过这个《劳务实名制信息化系统》。大家觉得虽然多了一道“门槛”，但是整个系统还是很能解决些问题的。
首先是彻底不用担心“欠薪”的问题。济南二建通过每天刷卡情况掌握了工人数量和工时，工资可以直接打到工人卡上，去掉了中间环节，原来担心的包工头卷钱跑路的问题就不存在了。
第二，那些爱惹事的、超龄的、无证的各色违规人员都没办法蒙混过关了，这其实解决了很大的安全隐患问题，也减少了不合理的竞争。大家自然很是欢迎。
第三，由于进出工地都要刷身份证，过去为了赶工期和规划不合理出现的超长加班、疲劳作业都会直接被建筑公司的信息系统预警，公司会重新调配人员。大家的身体、安全能得到更好的保障。
这是老杨和工友们正在开启的数字化生活，也是济南二建《劳务实名制信息化系统》建设取得的成果。
从二建的角度来看，建设这个系统当然不仅仅是为了更好的进行现场管理，更为重要的目的在于：公司能够实时掌握在建的二十多个项目现场的所有数据，涵盖人员、物料、质量、安全、成本、进度等各个方面。
这些数据，正是济南二建已经初具规模的信息化系统最为需要的“知识”原料，也是其开展数字化转型战略的核心。
2图谋数字化，济南二建大步快跑
建筑行业可谓是传统行业中的传统行业，其劳动生产力水平，在全球都普遍落后于整体经济的生产力水平。即使在英国和德国，从1995年开始到现在，其建筑业劳动力水平和整体经济水平的差距也越来越大。
如果不是二十年来中国火爆异常的“房市”，中国建筑行业未必不会像煤炭、钢铁一样被列入低端重复产能的行列。
然而，差距也预示着机遇，生产力水平的低下同样意味着成长空间的巨大。
作为成立于1949年的老牌建筑企业，曾夺得多项“鲁班奖”的济南二建显然比同行们更早的意识到了这一点。
在济南二建执行总经理商卫看来，社会发展和消费升级的趋势决定建筑行业已经进入精细化管理阶段，要想活下去，就必须依托信息技术完成数字化转型；粗大笨的建筑和精准灵的数字结合起来，难度虽然很大，但是这条路必须要走，而且再也不能小步慢行了。
2013年，济南二建开启了数字化转型之路。
从建筑信息模型BIM系统，到搭建混合云，构筑大数据平台，再到上文提到的劳务实名制系统，济南二建在信息化建设的道路上一路狂奔，并取得了很好的收益。
就拿获得大奖的山东济南养老服务中心为例，济南二建是如何利用数字化的手段提前完成这个难度很高的项目的？
项目施工策划之初，公司就建立了以5D模型为核心的数据应用平台，依照建模规范建立土建、钢筋、机电、幕墙等多专业实体模型，根据场地模型、流水段划分、模板、脚手架等建立施工模型，并形成清单、分包合同等商务数据。
随后，二建将这些不同类型的数据进行整合集成，并与实体及计划、模型实现关联，设计不同施工阶段的场地及措施布置。最后通过BIM模型融合进度、预算、资源、施工组织等关键信息和数据，并在此基础上，对施工过程进行数字化模拟，及时为施工过程、物资、商务、进度、生产等重要环节提供准确的界面切分、资源消耗、技术要求等核心数据，极大提升了沟通和决策效率。
据测算，这个获得了全国项目管理大奖的项目，在实现精品质量的同时，成本反而降低了4.5%。这个比例在成本硬性程度极高的建筑行业，绝对是省了大钱。
信息系统的高效，数据打通的价值，让二建尝到了甜头，逐步在全公司进行推广。经过4年多的努力，各个项目组也从被动接受，到主动使用，再到主动反馈创新意见，数字化转型战略真正成为公司上下都很认同的发展道路。这在传统产业中是不多见的。
3产业再升级，平台化未来可期
效率的提高，成本的降低，让济南二建成为山东建筑企业的翘楚。而它的数字化转型之路才刚刚开始。
在二建，信息系统的建设有两个硬性原则：第一，系统的可扩展性要强，要和原有系统和今后可能增加的系统都能打通，不能出现信息烟囱和数据孤岛；第二，信息系统一定是要先用起来，要经过实际场景的检验，有较高的贴合度，只有这样，才能在使用中不断改善。
第一个原则保证了数据的可流动性，第二个原则保证了数据的准确性和可用性。这让二建的信息化系统实现了高速的运转，更让数据的价值快速迸发出来。
以此次获奖的劳务实名制系统为例，造价部门通过阶段工时统计，可以准确测算工效，这对于合理确定分包内容、分部分项价格有着很高的参考价值，甚至可以直接纳入造价模型。
而通过对人员和建筑队伍信息的违规数据统计，二建也可以对工人和队伍进行评级，对于评级欠佳的可以列入黑名单，直接排除出去；系统还可以直接与公安部门系统打通，将在逃案犯等也加入到黑名单中，杜绝不法分子进入。
显然，这些数据不仅仅可以为二建自己所用，对于整个行业来说，也是非常宝贵的资源。
在数字化的大趋势下，“数字建筑”成为整个行业的转型方向，这也必将打破产业边界和传统的生产链条。我们完全可以畅想，先行一步的济南二建，将来未必仅仅是一家数字化的建筑企业，甚至可以成为提供行业数据这种核心资源的平台企业，其他建筑企业大可以通过购买这些数据提升生产率。这是社会进步的方向，也是行业发展的趋势和未来。
这个行业几千年来没有本质的变化，无非是工具更加先进，楼宇越盖越高。这一次的数字化变革，却让我们看到，颠覆式的革新即将到来。济南二建的实践也让我们对传统产业的变革能力有了更多的期待。
用王雪广的话来讲，没有夕阳的产业，只有夕阳的企业。
在济南二建，传统产业变为先进动能的大戏正在上演。