金科陕西的“尬舞”……
撰 稿：郝丽华
编 辑：唐执简
金科股份(000656.SZ)实控人离婚财产分割一事，闹得沸沸扬扬。
相较之下，这家位居中国房地产百强榜TOP15的开发商，陕西市场多年运作，显得颇为平淡，鲜有存在感。
金科2013年正式进军陕西，彼时豪言五年做到20个项目，年产值100亿。
然，时过七年有余，镐京笔记梳理发现，期间陕西金科几度更换负责人，先后投资注册相关公司20余家，大张旗鼓之下，在西安却只开发了4个项目，多年来徘徊于西安房企销售榜top20之外。
该品牌一度引发陕西本土舆论广泛关注，还是因为被媒体报道，“700吨神秘臭水藏身楼体，金科·天籁城化粪池管道堵塞回流……”
近年来，品牌开发商纷纷重仓西安，赚得盆满钵满。同台之上，反观金科，形同“透明”，犹如“尬舞”。顺便一提的是，因关联公司失信和劳务纠纷，朱兆翔等金科陕西区域相关公司法人还被限制了高消费。
昔年豪言犹在耳，这家大牌房企，在陕西市场还有翻盘的机会吗？
豪言成了戏言
在一些媒体描述中，金科2013年举办的首次陕西品牌战略发布会，颇显高调。
包括集团副总裁李战洪、品牌与物管部总监夏绍飞等，纷纷前来助阵。会上，时任陕西金科地产总经理邹曦宣布，“在西安、在陕西这片热土上面，5年做到20个项目，到第5年的产值达到100亿。”
在此半年前，金科耗资逾6亿在西安天价拿地，这也许是邹曦的底气。
金科股份彼时公告，公司与自然人贾红亮、刘旺堂、王文明、孙俊、赵元埃签署的《股权转让协议》，拟以2000万元价款收购上述自然人合并持有的昊乐府公司100%股权，同时承担相关债务。
昊乐府公司主要资产是位于大明宫遗址保护区凤城二路62079.11平方米国有土地使用权。通过收购，金科避开拿地厮杀，将该地块纳入麾下。与此同时，金科股份需承担昊乐府公司超6亿元债务。
大手笔背后，是金科全国战略布局。
该集团董事长黄红云早前提出“622”“1060”区域发展战略，规划未来10年，进入60个中西部城市，将60%的精力、方向重点集中在中西部。
金科·天籁城，作为在全国打造的天籁系第五座城，标志着金科正式登陆西安。
当时的陕西金科地产营销负责人介绍，“以前主要是集中在西南，有了西安过后，我们以西安为整个中西部的辐射，进而对甘肃、宁夏、青海、内蒙进行一个广泛的中西部的辐射，实现金科做大中西部的战略。”
按照陕西金科5年20个项目的规划，意味着每年平均要做4个项目。
邹曦对此信心满满，“从现在起到未来几年，将在这片土地上开始一段属于金科、属于大西安的造城史。”
但实际情形又是怎样呢？
时至今日，金科在西安共计开发了3个住宅项目和1个商业街区项目：大明宫金科·天籁城、沣西新城金科·世界城、浐灞金科·博翠天宸，以及毗邻天籁城的金科·美邻街。
此外，陕西省内另有两个项目：咸阳金科·集美嘉悦、安康金科·集美郡。
过去几年里，金科在陕西为数不多的一次被广泛关注，还是因为媒体曝光其天籁城项目，化粪池管道堵塞回流，导致楼体空腔积压700吨污水，臭水漫延电梯。
推进缓慢，口碑滑坡……
陕西金科的“尬舞”，与其集团整体层面形成强烈反差——2020年，金科销售金额突破两千亿大关，行业综合排名上升至第15位。同时，跻身“中国企业500强”第114位、“中国民营企业500强”第23位。
年报显示，2020年金科实现房地产销售金额 2232 亿元，销售面积 2240 万平方米。
就区域分布而言，华东、重庆、西南（不含重庆）、华中、华南地区销售金额占比，分别达到 41%、19%、12%、13%、7%；其中重庆、江苏、浙江销售规模超 200 亿元，四川、河南、山东销售规模超 100 亿元。
值得注意的是，2020年报中，并未显示西北区域销售占比。陕西省、辽宁省等划分至“其他地区”，销售比重为8%。
土地储备方面，公司总可售面积超 7100 万平方米。
其中，重庆、华东、西南（不含重庆）、华中、华南、华北占比，分别为 24%、23%、17%、17%、10%、5%；陕西省、辽宁省等其他地区可售面积占比为4%。
此外，与诸多头部开发商在陕情形相较，陕西金科同样尴尬。
基于获批国家中心城市、实施人口宽松政策、托管西咸新区等宏观利好，西安楼市在过去几年里，进入了一轮黄金机遇期，品牌开发商大举重仓拿地，销售业绩也是不断走高。
数据显示，相比2016年，2020年西安房企top10销售金额，从三百亿级增长至千亿级。
至于金科，在西安房企top20排行榜中，亦难觅其身影。
不得不指出的是，陕西金科很大程度上避开了这一轮黄金窗口期。
有地产观察人士指出，陕西金科华丽开篇，又走过黯然这几年，或与金科集团公司的区域战略调整，及其陕西区域公司频频换帅不无关系。
2016年，“三圈一带”“核心十城”，代替“622”“1060”，成为金科股份新的区域发展战略。
即围绕京津冀经济圈、长三角经济圈、成渝经济圈和长江经济带，进行区域战略布局，形成四大发展区域：华北区域、华东区域、重庆区域和中西部区域。锁定重庆、成都、苏州、北京、合肥、郑州、上海、南京、天津、武汉重点城市。
值得注意的是，西安并未列入金科十大核心城市。
不久，金科战略再次升级，重点布局“八大城市群”，即成渝、中原、长江中游、长三角、粤港澳、京津冀、北部湾、山东半岛。西安所处的关中平原城市群，并不在其中。
金科在陕公司图谱
战略布局的因素之外，陕西金科的高管层似乎也不是太稳定。
当年豪言“5年20个项目”的邹曦，早在那场发布会结束半年多后就选择离场。
此后，历任无锡、江阴、永川等城市总经理的金科老将胡学刚接棒，但终究难挽颓势。四年后，胡调任湖南公司总经理。
同年，陕西金科又两度换帅，屈华、贾媛先后担任陕西金科总经理。
且令人迷惑的是，金科在陕西这几年项目做得很少，但子公司却注册了一大堆。
包括西安科润房地产开发有限公司、陕西金润达房地产开发有限公司、陕西金科星辰房地产开发有限公司等，多达20多家，覆盖西安、咸阳、宝鸡、安康等地。
前两年，陕西金科负责人在接受媒体采访时表示，“最主要的目标就是如何让金科地产在西安深根。”
这句话，很容易让人联想起多年前那场发布会，其前任也是豪情满满，“5年做到20个项目，到第5年的产值达到100亿！”
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