《给忙碌者的极简管理学》：全球经济大萧条，美国前总统为何偏偏看中曹德旺？
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燕晓：职业撰稿人
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声音主播：中和 后期处理：燕晓
2019年8月21日，一部《美国工厂》在美国上映引发热议，影片演绎的竟然是一家中国企业的故事，而电影公司的幕后老板居然是美国前总统奥巴马。
这是一部写实的纪录片，讲述了美国在2008年金融危机之后，出现了经济大萧条，通用汽车在俄亥俄州的代顿工厂倒闭了。
此时，中国的福耀玻璃集团，接手了一座废弃的通用汽车工厂，把它改造成为玻璃制作工厂，让上千名已经失业的蓝领美国员工重回工作岗位，并一起创业的故事。
2008年，对于美国人来说，是个灾难年，经济遭受重创，出现了断崖式的下滑。
当年的9月，美国政府颠覆了资本主义的基础，将房地美和房利美进行了国有化，并且强迫美林证券和美国银行进行合并，批准了雷曼兄弟倒闭。
这一系列的操作就像一把快刀，将历史切成了两段——金融危机之前和金融危机之后。
今天给大家推荐的这本书叫《给忙碌者的极简管理学》，作者穆瑞澜，目前担任《财富》杂志 的CEO。
他写这本书时，正处于这场大变革时期，亲眼目睹了数家庞大的商业帝国轰然倒塌。
他曾担任《华尔街日报》的资深副总编，在那里工作了十多年，认识数百名美国知名的CEO，他深知，越是灾难来临之时，我们越需要保持清醒的认知。
如今，全球经济动荡，疫情肆虐，战争频发，最让企业管理者迷茫的就是，未来的路在何方？
本书对商业知识体系进行了系统的整理，大道至简，商业的逻辑并不复杂，分清“道、法、术”，拨开迷雾，找出一条属于自己的路。
1
不谋全局者
不足以谋一域
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不谋万世者，不足以谋一时；不谋全局者，不足以谋一域。商场如战场，没有刀光剑影，却照样惊心动魄。作为一个领导者，若没有战略性思维，是玩不转商业的。
穷人家的孩子早当家，曹德旺家境贫寒，14岁便辍学打零工。1966年，别人都在搞运动，他却埋着头做生意，靠双手创造出人生的第一桶金。
曹德旺并非天生的精明，而是很清楚自己在什么时候该做什么事。
这是曹德旺经历的第一个动荡的年代，大家都很难，一穷二白，他却靠踏实地勤奋努力成为了万元户，这也是他人生的第一次成功。
随后，他这种坚守内心方向的品质帮助他一次次冲破重重迷雾，最终走向世界成为了“玻璃大王”。
动荡或低迷的时候，什么最重要？航向最重要！
若航行没有方向，那么任何方向的风都是逆风。
作者说，画出一条路线是管理者最基本的责任。团队的使命是什么？实现这一使命的战略是什么？对于未来有什么目标，这些目标是否与战略和使命相一致？团队的整体目标是什么，团队中每个成员的个人目标又是什么？
以上，都是作为一个领导者，必须时刻清晰的清单列表。但很可惜的是，很多管理者都没有回答过这些基础问题。
作者强调：“如果你做的所有事都只是在做反应，你一定会失败。也许你善于解决问题，也许你善于处理关系，也许你受人爱戴，也许你是组织中的绩效榜样。但如果你没有设定目标，你就没有真正地在工作。”
对于领导者来说，左手要抓管理，右手要抓创新，中间还要应付公司的琐事和各种客户的问题，如何才能从忙忙忙中找到自己明确的目标呢？
答案是降维打击，只有站得越高看得越远，才不会被目前的问题所困扰。
2
知己知彼
百战不殆
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什么叫“降维打击”？
可以理解为企业的竞争力是在N个维度上累加起来的，那些具有高维度思维的企业，他们会主动将竞争对手的某一核心维度的竞争力降为零，并跟对手在自己更具竞争优势的维度内进行竞争。
通过“降维打击”，往往能实现以小博大、以弱灭强的结果。
《孙子兵法》中对此也有类似的建议，孙子建议在作战时要从五个方面对参战双方进行评估，分别是道、天、地、将、法。
这是要求用兵者需要从军民同心、因时制宜、因地制宜、用人决策、分工明确、奖赏分明等方面去进行排兵布阵，其目的就是设法去除敌人的优势，然后将他引入到自己最有利的局势里进行击杀。
作者认为，2008年之后的数年，无论是美国的经济体系还是美国的消费者，都不太可能重回世界的中心了。反而是中国以惊人的稳健姿态出现在这场危机中，因为中国拥有大量的外汇盈余，故而变成了美国的借款银行。
在新的全球化时代，管理者必须意识到，企业全球化是一个逃避不了的现实。
“走向世界！”将成为一个企业势在必行的道路 ，但是，正是因为如此，我们更需要谨慎行动。
曹德旺早在90年代时，就已经将生意做到了美国，当时，各大汽车制造商对他的产品赞不绝口，订单如雪片般飞来。
1995年，他脑袋一热，揣着1000万美金就跑到了美国投资建厂。谁知，中西文化之间巨大的差异以及他对当地的投资政策不熟悉，导致这1000万美金打了水漂。
他并没有因此而垂头丧气，反而很高兴。原因是他因此了解了在美国投资企业所需要的流程以及美国的企业文化。
更关键的是，他看清了一件事，作为生意人，若在没有完全了解市场前就盲目投资，只会带来致命的伤害。
3
不要浪费任何一场危机
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丘吉尔说：“不要浪费任何一场危机。”
危机的背后隐藏着机会，危机越大，机会也就越大。危机，是原本平凡的人脱颖而出的机会；危机，也是大浪淘沙重新洗牌的机会。真正的聪明人，会紧紧抓住每一次的危机。
当然，突如其来的风暴席卷全球时，能够保持清醒的人很少，能够迅速找准突破口的人就更少了。
有没有什么秘诀是可以帮助到企业在大风大浪中屹立不倒的呢？你别说，还真有！
作者提到，2009年3月，当全球金融危机严重冲击世界经济时，商业大师比尔·乔治在《华尔街日报》上发表了一篇文章，为商业领导者们提供了应对危机的“七条规则”。
而这“七条规则”也是许多企业能够抗击风险重新站起来的法宝，他们分别是：
一、领导者必须面对现实。当现实情况急转直下时，人们总是期待最坏的时刻很快就会过去了，明天一定会越来越美好。
认清现实，领导者要立即开始试图找到捷径，若仅仅只是医治危机的表面症状，则会使组织再次陷入同样的困境。
二、不管情况多糟糕，都还会变得更糟糕。
三、储备大量资金。一定要为最坏的情况做准备，你才有足够的资金在悲惨的环境中幸存下来。
四、不要独自承担。很多领导人喜欢自己面对和解决所有问题，在这个时刻，你比其他任何时候都需要手下最优秀的人帮助，与他们一起，共同面对未来痛苦的改变。
五、在要求别人牺牲之前，先奉献你自己。如果需要做出牺牲，领导者应站出来，表明自己愿意做最大的牺牲，在危机中大家都在相互观望。
六、不要浪费危机。很多领导者也发现了这一真相，危机也意味着机会。在常态是不可能采用的强硬措施，可能会赢得更广泛的支持。
七、在市场上保持进取。危机也意味着机会，当其他人丧失了勇气的时候，正是一个优秀的领导者，把握时机推销产品的机会。
这“七条规则”可以用《易经》中的一句话来总结：“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。”
4
写在最后
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平日接触到的管理学著作大多都在讲方法，比如如何管理、如何营销、如何管人等等，从“道、法、术”的角度来分析，那些具体到管理细节或解决方案的书，是“术”。
而《给忙碌者的极简管理学》则是“法”，它比“术”更高阶，更全面。
那么，“道”在哪儿呢？
“道”在每个领导者的心里，但是需要一定的市场悟性和思维能力才能将它找到。
通过《给忙碌者的极简管理学》，我们可以明白如何找到自己的定位，如何看清这个市场，如何制定战略决策，如何在危机中生存，也能更快地找到自己的“道”。
是将它视为一本普通的管理“方法论”，还是一本随身携带的管理“宝库”，就看你如何应用它了！
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