《史记》系列之十八局五公司

2017-01-19 中铁十八局集团

导语

“向铁道部第十八工程局第五工程处‘老虎团’致敬！”，朱镕基苍劲有力的题词向我们缓缓打开一个企业发展壮大的光辉历程。在发展进程中，五公司以“干工程，虎虎生威”、“闯市场，虎啸风生”、“专业化，虎踞龙盘”、“重改革，虎略龙韬”、“强党建，风虎云龙”的气势抢占市场制高点，创出品牌，树立形象，赢得口碑，并迅速做大做强，进入股份公司先进行列。

下面小编邀您走近这支光荣的队伍，一起体验激情燃烧的岁月！

6个专业公司：

路面公司

建筑公司

铺架公司

无砟轨道公司

隧道公司

商品混凝土公司

9个项目管理部：

市政项目管理部

路桥项目管理部

西北项目管理部

华东项目管理部

北京项目管理部

西郊项目管理部

神华项目管理部

沈阳项目管理部

轨道交通项目管理部

8个直属在建项目部：

玉临高速公路项目部、玉磨铁路项目部、津山项目部、郑万铁路项目部、六盘水民族中学项目部、水城古镇改造项目部、双龙北线项目部、黔张常铁路项目部。

材料厂

基地管理中心

企业资质

◆市政公用工程施工总承包壹级资质

◆建筑工程施工总承包壹级资质

◆公路工程施工总承包壹级资质

◆铁路工程施工总承包贰级资质

◆桥梁工程专业承包壹级资质

◆隧道工程专业承包壹级资质

◆公路路面工程专业承包壹级资质

◆公路路基工程专业承包壹级资质

◆预拌混凝土专业承包不分等级。

回顾历史

1965.10

组建铁道兵十四师六十八团

1973.03

组建十四师七十团

1976.7

1976年7月唐山大地震，六十八团、七十团、机械营参加天津、北京、唐山抗震救灾。

1981.02

组建铁八师四十团（由十四师六十八团、七十团、机械营合编为四十团）

1981.11

参加引滦入津工程建设，塑造了“老虎团”精神

1983.10

并入铁道部

1983.12

脱下军装，成立铁道部第十八工程局第五工程处

2001.10

企业改制，成立中铁十八局集团第五工程有限公司

2005.09

公司机关整体搬迁至天津滨海新区（公司发展掀开了新篇章）

1976年7月28日发生唐山大地震，7月30日，六十八团、七十团、机械营参加了唐山、天津、北京抗震救灾。六十八团二营七连，被中央军委授予“唐山抗震救灾先锋连”。9月13日开赴天津参加灾后重建。负责四个区的拆清任务，华国锋同志视察时给予七十团十四连高度赞扬，被师党委授予集体三等功。1977年2月机械化营二连，赴北京密云水库执行任务，被师党委授予集体三等功。

引滦入津工程

1981年11月，引滦入津工程正式开工，铁八师四十团承担其中9690米引水隧洞施工，他们克服重重困难，仅用1年零4个月时间完成三年工程量，使清澈的滦河水提前两年滋润天津人民。该工程于1984年8月正式通过国家验收，并荣获国家金质奖。

在引滦工程建设中，四十团被中央军委领导称赞为英雄的部队，被师部授予集体二等功，天津市领导和人民群众赞誉40团是“能征善战、开创新局面的‘老虎团’”。四十团全体官兵在引滦入津工程中与天津市人民共同哺育了闪耀着时代光彩的“老虎团”精神。

1983年12月，这支英雄的队伍集体脱下军装告别军旗，成立了铁道部第十八工程局第五工程处

1992年，时任国务院副总理朱镕基在视察神朔铁路蛇口峁隧道时，欣然写下“向铁道部第十八工程局第五工程处‘老虎团’致敬！”

2001年4月27日，中铁十八局集团第五工程有限公司注册成立，同年10月召开成立大会。

企业发展篇

思路活才能出路活，公司在抓好路内工程的同时积极向路外拓展，从干一项工程转一个地方到以项目为平台实现以点带面就地滚动承揽格局，再到如今的区域发展模式，市场“蛋糕”越“切”越大，企业发展从稳健到又好又快再到如今的跨越式发展，这其中有几代领导人的智慧与付出，同时也有广大员工的无私奉献和辛勤汗水。

一干工程，虎虎生威

这是一支呼之即来，来之即战，战之即胜的英雄队伍。这支队伍无论是战争年代还是和平时期，无论是条件恶劣的深沟巨壑、荒山野岭、西藏高原，还是市况复杂的城乡，抑或是繁华的都市，我们都以骁勇善战而闻名。兵改工后，除路内工程外，我们先后进入公路、市政、房建、水利和城市轨道交通领域，并创建多个国内第一。

桥

从九十年代初进入互通式立交桥开始，公司在“桥”上做足文章，从铁路桥梁、公路桥梁到市政桥梁，我们已在深水高桥、钢管拱桥、转体桥、顶推桥和异形结构桥等领域形成了自己独有的竞争优势。

塞外第一桥，鼓楼立交桥

华东第一高桥，南京双桥门立交桥

当时国内建筑面积最大的城市互通式立交桥，天津滨海立交桥

1994年，149天建成滨海高架桥，创造了国内建桥第一速

创造了当时国内十个第一的天津市标志性建筑物，天津彩虹大桥

国内最大跨度下承式钢箱斜靠系杆拱桥，上海康宁路蕴藻浜大桥

国内首座鱼腹式变截面桥，中新生态城蓟运河故道桥

国内首座“飘带”型桥，中新生态城经六路故道桥

国内首座双铰型立交桥，中心庄立交桥

当时国内跨度最大的预应力斜拉桁架式连续钢结构桥，宜昌小溪塔大桥

桥梁顶推、转体施工

隧

铁道兵时代，我们承建5000米以上长大隧道10余座。兵改工后，从铁路隧道到公路隧道再到如今的沉管隧道，我们在软土处理、深基坑开挖、沉管制作、下沉和水下对接以及黄粘土的变形防治等领域已形成自己核心的技术优势。

京原铁路于1965年11月开工，我们承建了驿马岭隧道7031米，平型关隧道6190米，云彩岭隧道3820米

驿马岭隧道7031米

平型关隧道6190米

襄渝铁路全长895.3公里，于1968年4月开建，我们承建了梁山隧道3984米和堰岭隧道3734米

梁山隧道3984米

沙通铁路全长804公里，于1972年开工兴建，我们承建了红旗隧道5848米

梁山隧道3984米

西安至南京铁路最长双线隧道，全长12.26公里的东秦岭隧道荣获铁道部优质工程一等奖

当时国内最宽双向六车道公路隧道，真武山隧道

亚洲第一长隧乌鞘岭隧道，荣获中国建设工程鲁班奖

滨海新区中央大道海河隧道荣获2015年度“中国建筑工程鲁班奖”、“中国土木工程詹天佑大奖”、“天津科学技术进步一等奖”

路

国内首条城际铁路，京津城际铁路

国内线路最长、投资规模最大的客运专线，武广客专东湖特大桥

国内首条自主知识产权的高速铁路，京沪高铁

石武客运专线明港跨京广特大桥

思小高速公路获鲁班奖

化临高速公路蒙阴段

轨道

津滨轻轨一期工程，荣获铁道部火车头一等奖、国优银奖

北京地铁五号线获鲁班奖

沈阳地铁一号线获鲁班奖

无锡地铁

房建

上海崇明新华医院分院

上海市嘉定图书馆

西沽还迁房

御水园房建项目获天津市结构海河杯

生态城5#地块幼儿园获天津市结构海河杯

水利

湖北清江隔河岩水利工程

云贵响水电站工程

长春市第三净水厂

二闯市场，虎啸风生

新进入一个市场，项目就是出彩的舞台，确保工程安全、优质、高效地干好，施工中做到让业主放心，让政府宽心、让市民舒心，博取好口碑，才能站稳立住，赢得后继工程，实现以点带面的滚动机会。

主动出击，以干促揽，滚动发展，市场版图逐渐扩大，公司已形成以北上津、沈阳和延安为核心根据地向周边辐射的经营格局。2015年，公司新一任领导大刀阔斧开拓市场，积极布局湖南、湖北、江西、安徽等中部市场，抢抓机会进入河北、贵州、广东、海南市场，瞄准四川、新疆市场，新中标额呈几何级增长。

注：蓝色为固有市场，红色为新开发市场，黄色为目标市场。

三专业化，虎踞龙盘

虎踞龙盘，迅速占领显要阵地，抢占制高点，赢得竞争主动权。公司抢抓机遇在细分领域做专、做精、做优、做强。2002年，公司成立了黑色路面施工，2006年3月成立高铁箱梁铺架，2007年6月成立无砟轨道铺设，2010年5月成立了商品混凝土等专业公司。

路面施工

铺架施工

无砟轨道

预拌商品混凝土

四重改革，虎略龙韬

2005至2009年，公司奏响了改革最强音，随着三项制度改革的完成和迁址滨海的尘埃落定，以及基础管理的进一步夯实，责任成本管理的全面推进，债务债权工作的进一步清理，承揽“规则”的重新制定，区域化经营格局的建立、细分市场的做专、做精、做优，为公司进入股份公司先进行列打下了坚实的基础。

——2006年9月1日，公司迁址滨海挂牌仪式
——

2010年以后，公司吹响了二次创业的号角，并形成黑色路面、高铁铺架、轨道铺装、房建、商品混凝土、地铁、隧道、市政、公路、桥梁等十大细分市场的专业发展格局。2014年9月至今，公司分别对经营承揽、成本管控、信息化建设、考评机制等方面进行改革，改革成效显著，公司迈入跨越式发展轨道。

1改革一：创新思维区域经营快速拓展

公司抓住国家建筑市场投融资领域新变化，抢先进入PPP、EPC市场，并先后与六家金融机构签定战略合作协议，公司主管市场开拓的班子成员划区域经营，PPP项目中标后实行重奖，市场版图迅速做大，新开发了十余个省份市场，承揽额快速放大，2015年承揽首次突破百亿大关，2016年承揽达173亿。

签订战略合作协议

2改革二：强控成本风险抵押兑现及时

公司以刮骨之勇、雷霆之力、穿石之功坚决打赢成本仗，着力解决以往执行不力、责任不清、成本不实、分析流于形式、考核兑现不了了之的问题，建立和完善责任成本和二次经营管理办法，健全责任成本考核体系，全力推行基层单位班子成员交纳风险抵押金制，并把责任成本考核与绩效考核进行对接，有考核必有兑现，使公司责任成本管理形成责任清、方向明、数据准、风险共担、成果共享的新局面。

召开责任成本管理暨二次经营工作培训会

3改革三：信息建设智慧管理执行提高

互联网发展日新月异，大数据的产生节省了大量人力、脑力，而且效率数倍提高。公司主管全力抓好信息化建设，先后建立公司网站、微信平台、视频会议、PM工程管理系统和钉钉办公系统，已有44家基层单位纳入机关视频系统内。由于大数据的应用，智慧管理，公司各方面的执行力得到有效提高。

信息化建设

4改革四：绩效考核重奖激励形成赶超

公司按承揽、产值、利润、上交款、项目经费、应收帐款、资金集中度和成本考核等八大指标进行行政业绩考核，并与基层党群目标考核对接，项目经理和书记按六四法则进行综合计分，形成齐抓共管的良好局面。在考核激励下，基层各单位自发形成比承揽、比管理、比利润、比上交、比奖励等学、赶、超氛围。

改革成效

通过四项改革，公司精神面貌焕然一新，管理成效明显，2015年承揽首破百亿大关，2016年承揽达173亿，产值达70.89亿，净利润首破亿元，达1.35亿元，继续在股份公司工程公司行列保持领先地位。

五强党建，风虎云龙

秉承着“把支部建在连上”的优良传统，我们一路弘扬“老虎团”精神，强化党的建设，把方向、建班子、管党员、育人才、带队伍、保稳定、促和谐，以党建工作格局凝心聚力、以党建工作成效引领企业发展。

组织建设

公司党委通过一系列党内主题教育不断完善班子成员和党员干部的理念基础，坚守理想信念，坚持党的领导，对内营造干事创业的氛围；通过典型选树、建家建线、“三不让”承诺、劳动竞赛等一系列举措不断加强党组织建设，培育政治优势，鼓舞士气、激发潜力，增强团队凝聚力；通过业绩考核等激励机制的建立进一步提高了党员干部的责任和担当意识，树立起有为才有位的风尚；严格遵守选人用人标准，完善人才选拔机制，把能干事、会干事、干成事的人才选拔重用起来，不让老实人吃亏，倡导脚踏实地的务实价值观，传递企业正能量。

2015年5月6日，五公司党委书记刘富华在国资委举办的中央企业基层党组织书记示范培训班上作经验交流报告。2016年1月26日，五公司党委书记刘富华在股份公司党委全委（扩大）会上作经验交流。

文化建设

以“引滦”精神为发源的“老虎团”精神，吸收合并了铁兵精神精髓，已经深深契入到员工骨髓，影响着员工的行为习惯，渗透到企业发展的每个脉络。随着社会形势和企业发展的需要，公司党委在第二次党代会和第三次党代会上把“老虎团”精神高度形象化、具体化，先后概括为富有时代气息的八句话三十二字，进而浓缩为四句话十六字。“老虎团”精神铸就了我们独特的企业文化，特别是在重、难、急、险项目上，在攻坚克难、艰苦卓绝的关键时刻，“老虎团”精神是我们信得过，靠得住，拉得出，打得赢，战无不胜的有力武器，是我们宝贵的精神财富和永不衰竭的动力。

目标考核

公司党委构建了责、权、利明确的党建工作量化考核体系，定硬指标，坚持党政同责，将“党要管党、从严治党”的要求落到生产一线，助推党建责任落细落实。

党委督导、考核

督导组以填写“党建工作督导情况反馈表”的形式列出整改意见，由督导组和相关单位党组织书记同时签字留存，督促整改完善。

社会责任

公司党委在确保企业履行好国企经济责任的同时，政治责任和社会责任一并落实到位。

2008年“5•12”地震，公司主动向天津建委请缨，组建志愿队积极投身灾区援建。在四川灾区援建中，项目部被中华全国总工会授予“工人先锋号”。
2015年8月12日，在天津港危化品大爆炸中，公司在第一时间积极参与援建，在爆炸核心区先后修建完围堰、污水口封堵、修建2万平方米的废弃物消化池、清理烧毁汽车和钢结构建筑物，移除整理爆炸现场的集装箱等，获得市政府和市民的好评。
2010年，在海外麦加轻轨建设遭遇工期瓶颈时，公司先后派遣三批援建人员前往麦加轻轨，成立了麦加临时党工委，带领援建人员和无砟轨道员工一起出色地完成了沙特麦加轻轨施工任务，得到各级领导的充分肯定。

荣誉篇

四十一年开拓创新，我们相继获得国家级、省部级优秀工法48项，实用型创新成果和发明专利28项，先后荣获中国土木工程詹天佑奖8项、鲁班奖10项、国家优质工程57项，省部级优质工程105项，连续多年荣获全国优秀施工企业、全国建筑业先进企业和天津市优秀诚信施工企业，连续七年进入股份公司工程公司20强，被中组部授予“全国先进基层党组织”，建设部授予“全国施工企业设备管理优秀单位”和“工程质量优秀企业”，“老虎团”金字招牌在市场磨砺中越擦越亮。

中国铁建“工程公司20强”

2010年获得第十二名

2011年取得排名第一的佳绩

2012年获得第四名

2013年获得第八名、“专业工程公司10强”第三名

2014年继续保持20强

2015年工程公司经营业绩20强排名第九，营业收入20强排名第十八

2016年工程公司总产值20强排名第十一

展望未来

岁月苍老的是容颜,不变的是初心，渗入骨髓的是文化，“老虎团”全体员工将乘风破浪，再创新辉煌！

资料：五公司

主办：中铁十八局集团党委宣传部（企业文化部）