深化“自信教育” ，提升改革发展精气神
导 语
2019年，三公司党委着力推行以“历史自信、人文自信、发展自信”三个方面自信为主的“自信教育”，重塑三公司人对企业及自身的自信心，增强认同感和归属感，提升改革发展的精气神，推动企业高质量发展。
01
光辉历史点燃奋斗激情
树立历史自信
“我参建 我自豪”系列活动视频集锦
2019年5月份以来，三公司党委以新中国成立70年为契机，深入策划了“壮丽70年、信心筑辉煌——我参建我自豪”系列活动，以“四个一”（召开一次座谈会、组织一场体验活动、收集一张老照片、拍摄一段记录影像）的方式，追寻61年来，三公司人艰苦创业的光辉历程。按照就近原则，组织职工到襄渝铁路、大秦铁路等数十个重难点项目参观、乘坐和体验，并邀请参建者现身说法，分享建设故事，让职工切身感受三公司辉煌的历史，引导全公司全体干部职工传承发扬铁兵精神，握好新时代的接力棒。先后编发专题微信6期，累计点击转发20000余次，在职工群众中引起强烈反响，极大地增强了青年职工尤其是近几年毕业大学生对三公司辉煌历史的感知，增强了自豪感和自信心。
组织开展“我参建 我自豪”活动
编发“我参建 我自豪”系列专题微信，总浏览量近2万
02
人文关怀凝聚发展力量
强化人文自信
三公司召开首届青年大会
三公司党委立足该公司干部队伍“年轻化”的特点，聚焦青年群体，深入选树先进典型，发挥榜样引领，挖掘企业改革发展中涌现出的典型人物、优秀团队，选树出一批先进榜样，并召开了三公司首届“青年大会”，举办了“国旗下演讲”，给青年人搭好台子，让他们讲述成长故事，分享心得体会，营造崇尚先进、争当先进、追赶先进的企业氛围。同时以全年全员工资无拖欠、多彩活动进社区、廉洁进社区、医疗保险宣讲进社区、“礼赞新中国 咏颂新时代”文艺晚会等有形方式，以利用钉钉和PM项目管理系统在项目或职工重要日程时发送贴心提示为无形关怀，双管齐下，同步推进，让职工切实感受到企业的关怀，体会到企业时时刻刻挂念一线职工，彰显人文自信。
来自三公司各一线的青年欢聚一堂，共商成长成才，助力企业发展
举办“礼赞新中国 咏颂新时代”文艺晚会
03
顶层设计引领追赶超越
增强发展自信
三公司党委立足工程公司发展定位，坚持以制度创新驱动企业发展升级，向管理要效益。
该公司紧跟集团公司改革发展步伐，持续完善分配改革，以“职工创收，项目创效、企业创誉”为目标，强力推广内部承包和模拟股份制，以提高收入、激发活力为初衷，大力推行绩效考核和工资改革试点。推行内部承包和模拟股份制项目46个，开展绩效考核项目35个，试点薪资改革项目4个，着力提高职工待遇，职工钱包更鼓，积极性更高。
大力推行内部承包和模拟股份制
该公司顺应信息化的时代潮流，大力推行信息化建设，实现信息化集成管理，提升规模化背景下的项目管控能力，未来还将实现业财税资深度融合，实现全链条精细化管控，并向智能化、可视化延伸发展，最终与BIM等周边产品实现融通，搭建大数据生态圈。
三公司信息化建设已基本实现“三个融合”
该公司立足隧道施工专业化，提速降耗，对机械化、控爆、混凝土配合比等隧道施工技术进行研发优化，持续巩固长大隧道施工优势。隧道总体超耗率较科研前下降约30%。郑万铁路苏家岩隧道进口软弱围岩全断面机械化配套施工达到预期效果，月进尺由最初的50多米突破到100米，创开工以来新高，循环时间由最初每循环30多个小时，缩短至目前每循环26小时。
结合信息化开展科技研发，隧道施工循环得以优化、隧道控爆水平明显提升、混凝土超耗率明显降低。
该公司坚持党管人才,创新选育机制。建立四级人才梯队库，启动“精英带徒”，创新岗位设置、完善竞聘上岗、加强职业经理队伍建设，先后遴选1115名各类人才入库带徒培养，结成师徒600余对，开展岗位竞聘2次，认定三级及以上职业项目经理31名，提拔副科级以上干部34人次。职工群众切身感受到公司制度和措施的先进性，树立起对企业发展的由衷自信。
开展“精英带徒”活动
深化自信教育
聚民心 抓改革 强管理
职工有信心 发展有力量 企业有希望
三公司将以更加昂扬的姿态
促进品质发展
建设质量效益型企业
展示新形象
实现新突破
再筑新辉煌
文字：赵文强、叶慧
编辑：杨建宾
责任编辑：曾凡泓
审核：伍振、王会堂、王飞辉、彭琦、黄楷
来源：三公司
主办：中铁十八局集团党委宣传部（企业文化部）
近期热文，欢迎回顾！👇👇👇• 特色党建 | “九宫格”工作法打造党建与生产经营深度融合
• 中铁十八局集团举办2019年高级工程测量员技能提升培训班
• 中铁十八局集团与重庆市万盛经济技术开发区签署战略合作协议