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2019年

中铁十八局集团各子分公司

以高质量发展为主线

锐意进取、开拓创新

忙碌却充实

辛苦却难忘

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我们来回顾2019年度

集团各子分公司都有哪些亮点工作

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国际公司

海外优先

几内亚达圣铁路工程项目签约现场

2019年是国际公司贯彻落实“海外优先”战略的开局之年，一年来，国际公司始终聚焦高质量发展，稳中提质、稳中趋优，企业发展呈现新态势。

这一年，“初心使命”是国际公司党建引领的“着力点”。健全“一国一策”制度体系、推行责任成本考核软件化管理、实行架子队班组内部承包、改善海外职工工作生活条件等一系列提质、创效、暖心举措，让主题教育走深走实。

这一年，“突破创新”是国际公司经营承揽的“新亮点”。积极践行“海外优先”战略，深耕“10+5”国别，落实“四个融入”，成功开辟几内亚西非市场，迪拜、沙特、马达加斯加、尼日利亚等国别强势滚动，与“走出去”企业强强联合，开启合作共赢新里程。

这一年，“属地化”是国际公司人才驱动的“新活力”。外籍项目经理、管理人才、工班长等一大批优秀国际化人才加入管理团队，“领航者”人才培养计划全面启动，定向培育、定制软件等全方位人才培养举措，成为推动海外事业发展的有力支撑。

一公司

共建共享

模拟股份制股金分红兑现

2019年，一公司始终坚持打造共建共享的经营发展体系，着力营造企业与职工、企业与地方等良性共促、合作双赢的新态势。

2019年，一公司革故鼎新，项目与职工基于双赢原则形成共建发展、共享利益的共同体，构建崭新的管理机制，积极推进内部承包和模拟股份制，成效初显，已实现第一批考核分红兑现。

2019年，一公司深入推进同区域、同城市项目群管理模式，建立健全项目群管理体系，做大做优做强规模“蛋糕”，延伸经营触角，发挥属地承揽主动性，经营承揽额创近年来新高。

2019年，一公司深入推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，强化“党建+”模式，将党建与企业中心工作深度融合，全面提升企业综合实力，助推企业发展迈上“快车道”。

二公司

稳固提升

大瑞铁路怒江特大桥主体建成

2019年，二公司着力提质增效、加快发展，围绕既定目标，奋力作为，各项工作有序推进，稳固提升。

全年共承揽工程47项，完成集团公司下达指标，经营承揽稳中有升。理顺经营思路，突出核心市场和滚动发展主题，承揽到的47项工程，有31项为滚动发展项目，实现了现场与市场的良性互动，核心市场初见成效。

积极践行“一带一路”倡议和“海外优先”战略，发挥企业“桥梁”专业特色，成功进军海外市场。一批标志性、重难点工程相继取得突破：莆炎A6珠峰1号隧道正式贯通，田桓、郑阜、郑万、商合杭、成贵铁路相继开通运营，大瑞铁路怒江特大桥主体建成。建设工程荣获顶级大奖：南宁良庆大桥、武九客专大冶湖特大桥荣获国优奖，云桂铁路南盘江特大桥荣获詹天佑奖。

三公司

精准提升

宁夏首条高铁银中高铁通车

2019年，三公司深化改革，激发活力，企业发展实现精准提升。

技术创新强根基。全面推广应用项目管理信息系统，提升项目管理水平，信息化集成管理释放新动能。以砼降耗为目标，通过控爆、配合比优化等技术措施和信息化数据记录分析手段，使技术与成本管理集成，夯实管理基础。

深化改革增活力。坚持以人为本，完善分配改革和人才管理制度，增强企业内生动力。通过内部承包和模拟股份制、全员绩效考核等举措，提高职工积极性和获得感；通过人才梯队库、精英带徒、专业工程师培育，实施人才分层分类培养，点燃人才引擎。

培育文化树信心。推进“实干、互比、廉洁、和谐”四种文化建设，深化“历史、人文、发展”三方面自信教育，统一思想、凝聚力量，全面提振职工干事创业精气神。

2019年，三公司施工产值创新高，利润率同比攀升，品牌形象有效巩固，获“国家优质工程奖”“鲁班奖”各1项，获国家计算机软件著作权1项，迈入国家高新技术企业行列。

四公司

品质引航

京张高铁通车

2019年，四公司始终积极贯彻落实“品质铁建”发展要求，践行“四者定位”和工程公司“五化”建设，以“品质”引航企业前行。

“品质专业”引航方向。构筑全方位“引航”新格局，确定房建、城市轨道交通、公路、混凝土预制等专业板块，紧盯绿色环保、海绵城市等新兴产业，创新专业发展。

“品质管理”引航改革。明确区域“品质管理”新目标，重点强化华东片区属地化经营力度。积极打造在建项目范本，全面深化改革，推进内部承包和模拟股份制落地。开展项目经理岗位竞聘，完善企业绩效考核办法，激活内生动力。重难点工程亮点频出，创造“京张速度”、“雄安标准”，斩获3项国家大奖。

“品质党建”引航发展。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，将党建融入中心工作，推行“政令畅通、雷厉风行、团结协作、开拓创新”的企业作风，扎实推进党建联建共建活动，开展“以企为家，爱岗敬业”巡回演讲、金牌工匠表彰大会、道德讲堂等特色活动，凝聚企业高质量发展向心力。

五公司

协同奋进

保定乐凯大街南延工程转体斜拉桥成功转体

2019年，是迎接挑战和经受考验的一年，五公司上下协同，合力攻坚，重难点工程相继告捷，营收产值有效提升；滚动经营持续发力，攻城略地再下三城，坚守“六不揽”原则，承揽质量渐次提高；内部承包和模拟股份制成效初显，二次经营分类抓，机关帮扶干到底，提质增效成果逐步显现；技术创新结硕果，税务筹划有新招，科技节税创新高……其他各项工作稳中向好，全年荣获鲁班奖2项，国优奖5项，省部优3项，国家专利授权34项，优秀工法17项。

党建工作扎实开展，文化建设有声有色，品牌营销多点并进，文体活动丰富多彩，主题教育在集团公司党委的指导下，在五公司党委统筹部署下，公司机关与基层上下联动，同心戮力，带动生产实效显著。

隧道公司

夯实基础

基层项目悬挂“三字文化”和“三者标准”展板

2019年，是隧道公司站在新起点，实现新跨越的重要一年。

这一年，隧道公司积极开展“基础管理年”活动，以壮士断腕之决心，完成了从公司机关到基层项目160余条制度的废改立，不断规范隧道公司基础管理，为企业高质量发展提供有力保障；明确了建设系统领先、国内知名的专业化工程公司，确立了“苦干三年、重铸辉煌”的奋斗目标，推动企业擦亮品牌、重塑企业精气神；积极推广“真、正、赢”的三字文化和“坚定信仰、坚持原则、坚守底线”的三者标准，实现了在各基层项目落地扎根，明确了企业发展的精神文化主心骨；深入推进内部承包和模拟股份制改革，并设立了九大管理部和房建事业部，为企业贯彻落实集团公司2019年初“四会”战略部署，做好属地经营承揽、滚动发展、实现“重铸辉煌”的目标打牢根基。

市政公司

管理创新

广州地铁22号线祈福站顺利封顶

市政公司将2019年确定为“管理创新年”，实施滚动发展战略，成立7个管理部并制定相应的管理考评制度；率先在山东济宁项目推行内部承包和模拟股份制，迈出改革创新的坚定一步。成立合同评审小组，推行责任成本考核，提升创效空间。在公司机关推行薪酬分配差异化，出台《党员领导干部督岗约谈办法》，激发党员干部担当作为。

组织开展丰富多彩的党建活动：召开以“砥砺奋斗，实干担当”为主题的庆祝建党98周年暨“七一”表彰大会，创新开展“党员安全监督岗”活动，拍摄《我爱你，中国》快闪视频和企业宣传片，举办“实干兴企、铸就辉煌”春节晚会和“筑梦放歌，喜迎新中国70周年华诞”庆祝活动。

在企业微信公众号开辟“新驿道学堂”学习平台，推进机关人员挂职锻炼，圆满完成集团公司下达的主要经济指标，保持了稳增长的良好势头。

建安公司

深度融合

国内跨度和荷载最大的乌江管道悬索桥顺利完工

2019年，建安公司坚持以“党建生产深度融合”为工作主线，紧密围绕企业发展中心，抓住“不忘初心、牢记使命”主题教育等重要契机，大力推动企业党建与生产经营工作的深度融合。

创新开展“三亮三比三评”、“不忘奉献初心、牢记发展使命”主题宣讲、“党建与生产经营深度融合培训班”等特色党建活动，营造争先创优氛围；积极落实“房建做规模、安装做效益”发展理念，经营承揽稳中有升，在建管理逐步规范，人才结构进一步优化，创效能力不断加强，各项经济任务指标圆满完成。

新增三项承包资质，顺利通过“国家高新技术企业”认定，荣获中国安装行业最高奖项——“中国安装之星”奖，填补了集团公司在安装工程领域此类奖项的空白，连续两年荣获国家级QC成果一等奖及省部级奖项，企业综合实力稳步提升。

北京公司

开拓进取

承办集团公司房建工程项目标准化管理暨建家建线现场观摩会

2019年，北京公司紧紧围绕“品质铁建”目标定位，以党的建设为引领，以改革创新为动力，坚定“5·3·2”发展目标，全力提升企业发展规模和质量。2019年度各项经济指标均超额完成目标任务，新签合同额达到集团下达指标的162.94%，施工产值较去年同比增长22%，重点工程武汉中国铁建·1818项目荣获国优奖。

北京公司积极落实集团公司滚动发展战略部署，建立5个省级工程管理部，扎根所属城市，以干好在建促承揽，努力构建滚动发展新格局；着力提升标准化建设水平，成功承办集团公司房建标准化施工管理暨建家建线现场观摩会，以“匠心精神”诠释 “品质工程”；全力推进内部承包和模拟股份制改革，树立燕郊模拟股份制先进典型，激发全体干部职工创效活力，以崭新的精神面貌，以锐意进取的奋斗姿态，在谋求高质量稳健发展的道路上不懈努力。

房地产公司

筑梦地产

中国铁建·1818中心荣获国优奖

2019年，房地产公司一路前行，成绩斐然，同心共筑“地产梦”。“品质强企梦”：集团公司确立了投融资、房地产开发、海外业务为主的“3+N”经济结构。2019年，房地产公司立足房地产开发主业定位，不懈奋斗，取得房地产开发一级资质，强化了企业发展的羽翼。“创效争誉梦”：2019年，房地产公司积极推动薪酬制度改革，激发职工干事创业热情；贯彻落实“三三八二”管理制度，超额完成集团公司下达各项经济指标，完成投资、销售金额等多项指标位居中国铁建前列；中国铁建·1818中心再创誉，获得国优奖。“区域发展梦”：2019年，房地产公司党委先后在长沙、武汉、嵊州举办了区域化党建推进活动，有效推动了市场拓展和项目开发建设。目前已形成华东、华中、华北、河南四大发展优势区域。

物贸公司

转型升级

国内首批核电立式疏水泵顺利出厂

2019年，物贸公司紧紧围绕转型升级战略谋篇布局，各项工作呈现“稳中有进、进中突破”的良好局面。

物资供应严控项目成本出实招，杠杆作用有效发挥，“降本增效”成果显著，成功进入华东地区，产融融合效果显著，实现了第三方向“销售主体”的转变；砂石骨料开发初显效果，甘孜州矿业有限公司平稳落地；工业制造创新推进，国内首批核电泵出口巴基斯坦，参加中国国际核电展览；充分发挥党建引领作用，党建工作与生产经营深度融合，涌现出天津好人、天津最美家庭、中国铁建十佳道德模范、工人先锋奖章、天津市设备管理优秀个人等典型模范，天津市先进工作室、中国铁建青年文明号等先进集体，企业形象稳步提升。

环保科技公司

绿色发展

河南南阳竹缠绕生产基地落地投产

环保科技公司自2019年成立以来，围绕竹缠绕复合材料与绿色装配式房屋两大绿色环保板块进行投资经营，推进林业资源供给侧结构性改革。

狠抓落实，着力打造集团公司“竹缠绕品牌”，先后到福建、广东、广西等19个省市考察洽谈，2019年3月，环科公司“竹缠绕”管道生产线在河南南阳落地投产。2019年12月，具有“七防”“七无”特点装配式房屋生产线在蓟州生产基地落地投产。

环科公司装配式建筑全面利用秸秆、弃旧木料等可再生材料，解决困扰的环保问题。竹缠绕管道以竹子为基材，盘活竹资源，同时竹缠绕板块竹篾加工剩余的废料充分用于装配式建筑，使得两大板块优势互补，为企业绿色环保产业发展提供强有力的支撑。

勘察设计院

成长突破

嵊州市新区房建设计项目

2019年，勘察设计院不断调整企业内部结构，推动企业转型发展，秉承设计优先、协同发展的战略部署，勘察设计院一年三次刷新集团公司设计费最大中标额度，在水利、市政等多个专业领域实现了项目零的突破，经营承揽稳定突破亿元大关。同时，勘察设计院进一步优化专业布局，构建起建筑、设备、道桥、市政、公路与测绘、勘察、工程检测8个不同专业领域的 “5+3”战略布局。

投资公司

规范提升

宁德项目管理部上汽园区项目配套厂房交付投产

2019年，投资公司精业笃行，以“规范提升年”为契机，坚持“一二五”战略规划，党建与投融资主业双轮驱动，稳健推进专业化发展见行见效。

融资业务稳中有进：管理投融资项目共28个，其中宁德和张家口项目相继取得阶段性胜利，为助力滚动发展打下坚实基础。党建工作多措并举：“联创共建”全面铺开，构筑起“点—线—面”立体式新格局；“导师带徒”活动创新深入，建立三级指导、分层考核的固定模式。信息化和管理提升顺利启动，制度优势有效转化为治理效能。主题教育结合“品质铁建”形成“融集人才、融聚智慧、融创实效”的融合文化和“八聚焦八突出”理论成果，扎实践行“争做集团创效先锋，实现公司做专做强”的发展目标。

编辑：曾凡泓

审核：伍振、王会堂、王飞辉、彭琦、黄楷

来源：国际公司、一公司、二公司、三公司、四公司、五公司、隧道公司、市政公司、建安公司、北京公司、房地产公司、物贸公司、环科公司、勘察设计院、投资公司

主办：中铁十八局集团党委宣传部（企业文化部）

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