时评②|从被动到自觉，让“优秀基因”带你“上道”

刚出生的熊猫只有肥皂大小，但与生俱来的基因并不妨碍它成为“国宝”；新冠肺炎肆虐，武汉决定封城，疫情得以快速控制，这与武汉人民骨子里担当的基因分不开。有什么样的基因决定什么样的状态。基因之于人类，好比文化之于企业。优秀的基因成就卓越的人生，优秀的文化铸就强大的企业。

当前，集团公司正值全面推行“滚动发展”“内部承包和模拟股份制”“队伍管理变革”三大改革，巩固扩大“5+N”市场布局、推进形成“3+N”经济结构，实现高品质发展的关键时期，尤其需要“重执行、肯实干、会创新、能创效”的人力资源和优秀文化做支撑。

集团公司党委旗帜鲜明，开展反对“四种主义”打造“四种文化”主题教育活动的意义也正在于此：让“执行、实干、创新、创效”四种优秀文化贯穿于企业的战略、管理、行为，让职工从被动的监督管理变为自觉践行，将奉行“形式主义、利己主义、好人主义、懒散主义”的“害群之马”隔离出群体。

要抓住关键少数

“领导”对“四种主义”的抵制，对“四种文化”的亲身示范是最权威的推广者。无论是各级单位领导班子成员，还是各级机关部门负责人，他们若能树立一面正确的旗帜，赋予管辖的群体以“军魂”，不管“敌军”如何狡诈强大，只要“军魂”在，麾下的队伍就能战无不胜、攻无不克。所谓的“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，说的就是这个道理。我们的各级“领导”要通过讲党课等多种形式，向职工讲授如何在深化改革与管理创效中担当作为，要通过身体力行当好反对“四种主义”、打造“四种文化”的榜样。另一个关键少数则是在主题教育活动中涌现出来的模范典型，要坚决将他们推至“台前”，表彰推广，营造氛围。

要讲究刚柔并济

要刚性灌输“四种文化”，年年讲、月月讲，会上讲、会下讲，全员大讨论、全员都培训，使“四种文化”以一种不间断的强势进入员工头脑；要利用好党委巡察，“硬核”办理那些崇尚“形式主义、利己主义、好人主义、懒散主义”的人，对职工群众反映的问题要严肃追责，监督整改落实。既要“硬植入”，又要“软渗透”。企业文化的灌输，如果能以一种润物细无声的内在逻辑发生，职工养成自觉行为将水到渠成。要创新企业文化落地载体，开展一系列干部职工能够积极参与的文化活动，制作一批受干部职工喜爱的文化产品，将生活中的仪式感“融”于企业文化的落地中，一切也将自然而然。

要给予考核刺激

不考核，无动力。华为、阿里巴巴等世界知名企业都将企业价值观考核作为衡量员工绩效的参考指标之一，对于和企业价值观不合的员工予以警告甚至辞退。笔者认为，应研究将践行企业文化的考核结果与职工的个人绩效、各种奖励挂钩，促使价值观与每个人的言行紧密相连；要针对主题教育活动中暴露出来的问题、薄弱环节等，建章立制，形成集团公司“四种文化”规章制度，通过督促落实，考核激励，规范员工日常行为。

改革攻坚，转型升级，品质发展，重任在肩。优秀的企业文化能让我们走得更远，走得更加开阔。

开展主题教育活动仅是序曲，让企业文化落地生根、开花结果绝不是短期内就能完成的，需要详细规划，需要长期系统培养，需要每个人实践付出。每名十八局人都是企业文化的践行者、传播者、示范者，你的自觉践行将会是十八局高品质发展道路上的一道光，只待光束合聚，质量效益型现代化企业集团的“光芒”将会照进每一名十八局人的现实。

评论员、编辑：曾凡泓

图片：王会堂

来源：集团公司党委宣传部

审核：伍振、王会堂、王飞辉、彭琦、黄楷

主办：中铁十八局集团党委宣传部（企业文化部）

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