五公司推动“三大改革”出实招、见实效

集团公司党委书记、董事长王兴周到五公司调研座谈

4月2日，集团公司党委书记、董事长王兴周到五公司召开复工复产及推进“三大改革”座谈会后，五公司高度重视，以雷霆之力推进，通过“三大改革”推进落实工作会形式摸清基层单位“家底”、梳理发展“瓶颈”、会诊问题症结、给出发展良策，并充分结合反对“四种主义”，打造“四种文化”主题教育活动和“两强一促”活动，在全公司迅速掀起一场改革风暴。

真刀真枪破难题，改革落地强推进

“我们到这不是走马观花，而是切切实实解决问题，推动工作落地见效的！”每到一家单位，五公司党政主管都这样开场。4月8日起，五公司党政主管带队，带领在家班子成员和相关业务部门负责人，以平均一天一场速度，到所属单位逐一召开“三大改革”推进落实工作会，以高频率高压工作姿态，进一步统一思想，振奋精神，推动改革落地见效。

五公司“三大改革”推进落实工作会

每到一站，对集团公司党委书记、董事长王兴周4月2日到五公司调研座谈会的讲话精神进行再宣贯、再强调，促进内部承包全面推行，同时又强调要保持底线思维，确保安全质量不出问题，职工利益不受损害。

工作会上，五公司领导和有关业务部门负责人还对基层项目提出的困惑和疑问进行现场解答，解除顾虑，并对部分审批流程进行现场简化，做好流程“减法”，放大工作“乘法”效应。

深入施工区域解决实际问题

截至4月14日，五公司已对所属10家单位进行了“三大改革”督导推进，当前全公司已签内部承包合同项目达110个。五公司还及时总结推进过程中的好经验、好案例，公司内部分享交流，通过相互学习，互比互看，更好推动内部承包工作取得实效。

当前，五公司正紧锣密鼓继续督导推进，并派出督导专员盯控落实，接下来，还将对已完成督导单位进行“回头看”，确保“三大改革”一抓到底，抓出实效。

创出工作新动力，改革推动见成效

“经营工作要由经营项目向经营城市转变，以干促揽，干揽结合。”谈到今年以来经营成绩，五公司多名项目管理部片区负责人都对落实“四者”定位，践行滚动发展理念感触颇深。面对疫情带来的不利影响，五公司上下主动出击，在产品和服务两个层面“雪中送碳”，提供“一揽子”解决方案，进一步维护核心客户，在精耕既有滚动城市的基础上，积极稳妥地开拓新市场。

天津地铁8号线一期启动仪式

在属地天津市场坚持以干促揽，连获多项“大单”；在新滚动的目标城市唐山，借助原有施工的唐曹铁路和多项跨铁路转体、顶推桥梁的独特优势，快速站稳唐山市场，目前已中标10.6亿工程；在海口依靠优质在建项目有效开拓和辐射，近日在海口、三亚相继中标，合同额8亿余元；在陕西市场，依托十多年的耕耘，今年在西安市承揽工程5项，投资近10亿元；在天津、北京、上海、广州、重庆、唐山、海口、西安等10个滚动城市均有新“单”，大城市“口粮”愈发充足。

五公司总部部分业务部门实施整体承包

揽是前提，干是关键，在持续推进内部承包工作同时，五公司还深化改革，多项举措同步推进，充分释放出发展活力。公司总部部分业务部门实施整体承包，由公司副职分管、部长负责，对部门所有费用进行包干，进一步明晰权责，压实首问负责制和限时办结制，让总部发挥“最强大脑”功能，使公司“中枢”系统高效运转；总部部门之间、总部与基层人才互通，优势互补，让人才资源良性盘活；基层单位实施“去机关化”运行，依托大项目同步开展生产和经营工作，缩短管理链条，压缩运营成本，截至目前已有6家单位完成办公地点搬迁。

五公司扎实推进施工队伍管理改革

施工队伍管理改革中，五公司坚持与有实力、有信誉、有资源的队伍长期合作，并做好队伍的服务工作，既补齐当前发展短板，又确保自身收益。津石高速公路4标项目通过创新队伍合作模式，利润率有效提升4个百分点，且进度、质量、环保等多项指标在各标段中名列前茅；京滨铁路3标坚持“专业人干专业事”理念，跨河施工段选择经验丰富、管理资源充足队伍施工，项目管理人员对原材料和关键工序进行把控，快速高效推进，赢得了多方称赞。

当前，五公司上下热情高涨、斗志昂扬，正深入开展“两项活动”，加快推进“三大改革”落地见效，为助推集团公司高质量发展贡献“老虎团”力量。

文：龙艳、李学彬

编辑：彭琦

责任编辑：曾凡泓

来源：五公司

审核：伍振、王会堂、王飞辉、彭琦、黄楷

主办：中铁十八局集团党委宣传部（企业文化部）

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