时评⑪|克服“四种倾向”，做到“四个引领”，凝聚发展共识

制图：程志

在集团公司大力推动滚动发展、内部承包和模拟股份制、队伍管理变革“三大改革”的攻坚期，集团公司党委旗帜鲜明地在全集团开展“反对‘四种主义’，打造‘四种文化’”主题教育活动。做为工程公司，要以广大党员干部和职工群众为依托，克服“四种倾向”，做到“四个引领”，“真枪真刀”抓整改落实。

01

要克服“四种倾向”

市政公司全面推行内部承包责任制      摄影：张伟

一是真正查找问题，克服“空对空”倾向。查找问题要正视矛盾、直面问题，既要查找领导班子的问题，也要查找个人的问题；既要查找党员干部的问题，也要查找职工群众的问题。坚决反对查找问题蜻蜓点水、剖析原因隔靴搔痒的形式主义。

二是注重分类指导，克服“一刀切”倾向。工作部署要紧密结合企业特点，坚持从子分公司的实际情况出发，坚决防止左右一个样、上下一般粗的教条主义。

三是坚持开门搞活动，克服“封闭式”倾向。主题教育活动要深入发动职工、坚持依靠职工、倾听职工意见、关心职工问题，坚决反对自说自话、自拉自唱。

四是推进成果转化，克服“两张皮”倾向。推进成果转化是主题教育活动的根本目标，要突出实践特色，把深化企业改革发展作为衡量主题教育活动取得实效的重要标准，形成梳理线索、问责追责、整改落实、建章立制的高效闭环。

02

要做到“四个引领”

市政公司全力推进复工复产     摄影：陈蒙蒙

以主题教育活动引领观念转变。提出反对“四种主义”，来自于集团公司企业自身改革发展的现实需求。针对各单位不同程度均存在的发展难题和问题，既要注重合理扩大规模、更要把着眼点和落脚点放到质量效益上，追求有质量效益的规模，实现做强做大的统一。

以主题教育活动引领战略实施。工程公司要以“四种文化”为统领，加强战略研究和战略管控，按照集团公司经营战略，努力把握各种机遇，保证生产经营良好的发展势头。加快推进发展质量高、效益前景好的项目，从严从紧控制竞争力、盈利能力不强的项目，巩固和拓展核心经营市场。

以主题教育活动引领提效增盈。工程公司要大力弘扬“创效文化”，把创造价值、创造效益作为决策依据和考核标准，大力推动滚动发展、内部承包和模拟股份制、队伍管理变革“三大改革”，狠抓市场、生产、成本和资金等经营关键要素，积极开辟新的经济增长点。

以主题教育活动引领核心价值体系的形成。各单位要从如何让反对“四种主义”，打造“四种文化”真正成为干部职工衷心认同的价值判断标准入手，通过宣讲、座谈、选树典型等各种方式组织开展宣教活动，对主题教育的本质内涵、重要意义等进行系统阐述，促进企业上下自觉把“四种文化”作为战略决策和生产经营等企业行为的行动指南。

评论员、编辑：程志

责任编辑：曾凡泓

来源：市政公司

审核：伍振、王会堂、王飞辉、彭琦、黄楷

主办：中铁十八局集团党委宣传部（企业文化部）

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