以文化人促改革① | 五公司上下齐动，文化塑魂、为改革储能蓄势

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编者按：

       反对形式主义、好人主义、利己主义、懒散主义“四种主义”、打造执行、实干、创新、创效“四种文化”主题教育活动是集团公司党委今年的一项重点工作，是围绕全面推行“三大改革”等战略部署，助力企业高品质发展的一项具体举措，主题教育活动的开展如何与“三大改革”深度融合，助推改革落地见效？即日起，集团公司微信公众号推出“以文化人促改革”系列专题，供各单位相互学习借鉴。

本期推出《以文化人促改革① | 五公司上下齐动，文化塑魂、为改革储能蓄势》，敬请关注。

      “反对‘四种主义’，打造‘四种文化’主题教育活动，是为‘三大改革’推进创造良好政治生态的有效保障，要扎实开展好各环节工作，为改革蓄力加油。”如今，这已在五公司形成广泛共识。

集团公司 “反对‘四种主义’，打造‘四种文化’”主题教育活动启动后，五公司快速响应，高效动员，并强调主题教育与“三大改革”的融合贯通，既让活动开展有平台，又通过活动为改革注入精神动力。

五公司多措并举宣贯主题教育活动

      “看到展板上列举的‘四种主义’表现形式，特别是形式主义和懒散主义，我身上也多少存在，在推进企业改革中，一定改正。”五公司一名项目负责人说道。五公司在宣教提纲中找重点、捞“干货”，将宣教提纲设计成两块宣传展板，从总部到项目都统一模板张挂，让全体职工精准把握活动内涵，让主题教育活动和推动“三大改革”环环相扣，把文化软实力转换为改革路上的“硬核”行动。

职工自创反对“四种主义”漫画

       五公司党委还在官微刊发“一图读懂”、言论、个人心得以及职工创作的漫画、篆刻、书法等作品，用更灵活有效的方式做好宣贯。同时，从党委理论学习中心组学习到各支部“三会一课”，从总部学到基层学，实现从党员领导干部到普通党员再到职工全员覆盖，在公司上下形成浓厚参与氛围。

五公司所属京滨铁路3标项目部把学与研相结合，围绕主题教育活动和“三大改革”组织专题研讨，广泛吸收干部职工意见建议，加速改革落地见效。在内部承包责任制推行上，项目部已经与公司签订了内部承包责任制经济合同，确定了项目整体收益率，并已经与所属4个工区、1个拌合站完成任务分解及合同签订，职工成本意识、责任意识、创新创效意识有效激发；在队伍管理变革上，项目部在控制主材前提下，将部分衔接紧密工序划分给一个班组施工，有效节约工序衔接时间，永定新河连续梁工点，栈桥施工和钻孔桩施工为同一班组，作业人员在栈桥搭设过程中就预留后续使用孔洞，栈桥完成7天内便开始首根灌注桩施工，施工速度明显提升。项目部精选劳务队伍对工序整体分包后，分包队伍由原来的被动控制变为主动管理，大大提升了工作的积极性。目前，项目部已把这种模式在东丽特大桥进一步推广，将钻孔桩工程、承台墩柱工程划分给一个班组，有效提升了施工效率。

京滨铁路跨永定新河连续梁施工

      五公司党政主管带队到所属各单位召开“三大改革”推进会时，都对主题教育活动重要性进行再强调，要求以活动开展为契机，狠抓作风转变，把提出问题与解决问题结合起来，上下捆绑合力干，全员参与高效推进。在推进会上，五公司主管领导为所属单位提出了多项思路和举措，如“项目管理部和专业公司探索项目群打包承包，在各项目之间发挥好协调和平衡作用，促进内部承包全面推行”、“公司与直属项目部签订内部承包合同，项目部结合实际对各工区进行目标分解”、“市场化程度高的专业可积极探索模拟股份制并尝试走向外部市场，并在做好既有领域基础上，瞄准建筑业发展趋势，抢占前沿市场”等，并现场安排总部有关业务部门做好服务和监督，一个项目一个方案灵活开展，推动“三大改革”落实落地。

篆刻反对“四种主义”

篆刻打造“四种文化”

      此外，五公司所属各项目还积极开展大讨论，找出发展“堵点”，将“三大改革”部署融入专题党课和主题党日、团日活动，为改革创造良好舆论环境。所属轨道交通项目管理部深化滚动发展文化，在新进滚动城市海口依靠在建项目有效辐射，近日在海口、三亚相继中标，合同额8亿余元；在张家口稳扎稳打，以优质项目赢得口碑，冬奥会配套工程“雪球”越滚越大。神华项目管理部在维护既有核心客户同时，下大力气开拓新市场，将目光投向山东半岛城市群，近两年在日照、潍坊接连中标，合同额近20亿元，新滚动城市规模基本成形。

冬奥会重点配套工程—张家口宁远机场

      当前，五公司党委正在官微制作“‘三大改革’新闻直播间”专栏，由“虎娃”出镜对基层项目推进改革中的共性问题进行有声解答，同时录制“三大改革”常见问题解答音频，不断丰富文化产品，焕发广大干部职工精气神儿，为推动改革提供强有力支撑。

文图：龙艳、李学彬

编辑：彭琦

责任编辑：王飞辉

来源：五公司

审核：伍振、王会堂、曾凡泓、彭琦、黄楷

主办：中铁十八局集团党委宣传部（企业文化部）

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