【“三大改革”之“领导抓”②】闫广天深入二公司开展党建联系点工作并调研督导“三大改革”

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编者按：

全面推行滚动发展、内部承包和模拟股份制、队伍管理变革“三大改革”，是集团公司贯彻国企改革要求，推进企业高质量发展的重大战略举措，也是集团公司领导班子成员党建联系点工作的重要内容，为强化集团公司党建联系点工作对“三大改革”的助推作用，展示各单位在推行“三大改革”中的新举措、新业绩，集团公司微信公众号推出【“三大改革”之“领导抓”】与【“三大改革”之“基层干”】（见同期微信）两个系列专题，供各单位相互学习借鉴。

2020年是集团公司全面推进“三大改革”，打造“5+N”市场布局、“3+N”经济格局，提质增效的攻坚之年。集团公司高度重视二公司发展，集团公司党委副书记、总经理闫广天作为二公司党建联系点领导，围绕党建联系点工作要求和二公司实际，突出方向引领、聚焦关键问题、深入施工一线，将联系点各项工作抓紧抓实抓细，为二公司“三大改革”持续推进赋能、赋智、赋力。

突出方向引领

明确“三大改革”基本步调

闫广天通过视频形式召开二公司党建联系点工作调研启动会议

        3月17日，集团公司党委副书记、总经理闫广天通过视频会议形式，对党建联系点二公司开展调研、启动有关工作。在认真听取了二公司生产经营、党的建设和企业发展思路的情况汇报后，闫广天要求二公司严格程序标准，高质量推进党建联系点各项工作，并提出四点要求：一是要严格把握进度，严格按方案抓好启动后的各阶段工作；二是要强化思想认识，把联系点工作作为推动企业高品质可持续发展的有力抓手；三是要突出工作实效，突出问题导向，以实实在在的工作成果将二公司推向更新更高的发展台阶；四是要加强组织领导，确保联系点各项工作与企业生产经营同推进、两促进。

       联系点工作启动会后，闫广天以《践行初心担使命 勇立时代建新功 推进三大改革 加快五化建设 打造最佳胃口》为题讲授了专题党课，对“三大改革”进行了再阐释、再动员，并就推进“三大改革”、加强工程公司建设、践行“四种文化”等重点任务提出具体要求：

统一思想认识，全力推动“三大改革”落实落地见效

一是以坚定不移的态度，全面统一“三大改革”思想认识。充分认识“三大改革”对企业高品质可持续发展的重大意义和深远影响，切实把思想和行动统一到集团公司党委、集团公司的决策部署上来。

二是以迅速果敢的行动，全力推进“三大改革”工作落实。要进一步学懂弄通，准确把握“三个指导意见”精神实质和具体要求，确保改革始终在正确道路上推进；要进一步强化组织领导，成立专门的组织领导和工作机构，保障“三大改革”有序有力有效推进；要进一步完善配套办法，坚持“合适的就是最好的”原则完善制度办法，坚持“一项目一方案”原则制定具体举措。

三是以敢做敢为的担当精神，贯穿“三大改革”全过程。要善决断，敢拍板。各级领导干部，特别是主管要不回避、不躲闪、不推卸责任，积极作为，大胆决定；要能作为，快作为，全体干部职工快改快干，踏实肯干，用实干创造效益、增加收入；要求实效，出经验，既要做“三大改革”的先行者，还要成为“三大改革”的丰产地。

融入“品质铁建”大局，增强“五化能力”，打造高品质可持续发展“最佳胃口”

一是专业化。要集中精力把桥梁这块十八局招牌撑起来，做大，做好，做出影响力、话语权，努力做成十八局的王牌、中国铁建的王牌，全国桥梁专业领域的“冠军”工程公司。

二是属地化。要在深度融入国家战略、城市和人的需求，融入中国铁建区域总部经营，融入集团公司5+N市场总体布局的基础上，结合实际做好针对性的布局优化，深化11个管理部能力建设，着力打造年承揽超15亿元、利润总额超5000万元的滚动市场。

三是规模化。要在全面完成年度指标的基础上，自我加压主动瞄准中国铁建工程公司发展“3个30”目标，加快实现“双百亿”，重返“20强”。

四是集约化。要以“六集中”“八统一”推进生产资源调配和生产成本管理集约化；以项目群模式推进项目管理集约化；要盘活存量资产和低效无效资产，推进资产管理集约化；要贯彻1234+思路，落实班子80%以上的人员、主管领导80%以上的精力必须用于具体项目要求，守住“六条底线”。

五是效益化。要瞄准“无负债，有存款”目标，持续深化治亏，堵住效益流失的口子，杜绝新中标项目亏损；要发挥“三大改革”作用，激发创效动力和活力，打造稳定效益源泉；要严格票据管理，完成票据规模较上年压减50%目标；注重降本创效，压减非生产性开支，加大砂石骨料等自制生产和联合生产力度。

弘扬“三种精神”，践行“四种文化”，凝聚高品质可持续发展精气神

要大力弘扬“三种精神”：

一是弘扬令行禁止、顽强拼搏的铁道兵精神。坚定铁道兵精神自信，发扬铁道兵精神优势，在“能活则活，活不了就死”的严酷竞争中坚定前行，“克敌制胜”。

二是弘扬爱岗敬业、认真负责的主人翁精神。自觉把对企业的忠诚和热爱转化为精神层面的底线要求，忠于企业，珍爱岗位，珍惜集体，以企为家，爱企如家，认真负责，共同把企业维护好、经营好、发展好。

三是弘扬踏实严谨、精益求精的工匠精神。将“踏实严谨、精益求精”贯穿日常，态度上严谨求实，细节上追求完美，执着于追求卓越，以匠心出精品，将每一项工程打造为“百年工程”。

要深入践行“四种文化”：

一是打造执行文化。抓实抓细党的建设、“三大改革”、亏损治理、提质增效等重点任务，全力推动企业高质量发展。

二是打造实干文化。大力弘扬实干精神、实干作风，切实履行职责使命，形成崇尚实干的浓厚氛围。

三是打造创新文化。强化创新意识，弘扬创新精神，深入推进思想观念创新、管理理念创新、商业模式创新，大力开展群众性创新创造活动。

四是打造创效文化。以“三大改革”推进企业与职工、劳务队伍风险共担、利益共享，解决管理粗放、效益流失等问题，实现企业创效、职工增收。

聚焦关键问题

统筹“三大改革”谋篇布局

闫广天以视频形式为二公司“三大改革"谋篇布局

结合二公司提出的需要集团公司重点帮扶解决的问题及二公司发展实际，闫广天坚持问题导向，直面难题、直奔重点，明确了问题的具体解决举措：

切实扛起“十八局桥梁”大旗，借助内外力量，做好研究分析，加快组建桥梁研究院。

研究逐步打造唐山南沙“双中心”，借助良好区位优势、顶级战略支持、强大发展潜力，规划建设好二公司总部大本营战略高地及深度融入粤港澳大湾区的先锋旗舰、桥头堡垒。

把编制高质量的“十四五”规划作为事关未来的头等大事来抓，要为未来规划好发展蓝图、绘制好具体施工图、明确时间点和路线图。

加强施工组织，深化与中土合作联系，干好两个在建海外项目，稳妥审慎推动十八局桥梁优势专业“走出去”。

大胆尝试、积极思考、探索总结“三大改革”进程中党建与生产经营深度融合的问题。

深入施工一线

推动“三大改革”落地生根

闫广天（右二）到二公司两河口项目调研

闫广天到二公司两河口项目调研并参加施工生产会议

       6月3日，闫广天到二公司两河口消能雾化项目部调研并参加施工生产会议，在肯定二公司跨库大桥及在建项目施工情况的同时，对两河口下一步工作提出了七点要求：

一是要按照打造十八局品牌和精品工程的目标，立足水电市场，推进两河口项目建设；

二是要切实重视安全、质量工作，确保项目安全、质量、进度目标；

三是要确保两河口水电站按期下闸蓄水，全面完成所有节点工期目标；

四是要全力做好二次经营和变更索赔工作，实现效益最大化；

五是要做好滚动发展，将两河口市场打造成二公司稳定市场订单和经济效益来源的核心区域；

六是要学习水电人顽强的战斗精神和工作作风，打造出一批具有顽强战斗精神、特别能吃苦能奉献、特别能给企业创效的优秀干部；

七是要关心职工，解决好他们的后顾之忧。

       上下同欲者胜，风雨同舟者兴。“三大改革”是实现企强工富的根本动力，在集团公司领导的大力推动下，二公司将多措并举落实“三大改革”，铸造企业高质量发展强大引擎。

文、编辑：康媛、陈曦

责任编辑：王飞辉

来源：二公司

审核：伍振、王会堂、曾凡泓、彭琦、黄楷

主办：中铁十八局集团党委宣传部（企业文化部）

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