【“三大改革”之“基层干”②】二公司：落实落细改革部署，统筹推进改革发展

     为全面贯彻落实集团公司滚动发展、内部承包和模拟股份制、队伍管理变革“三大改革”战略部署，二公司从思想上、行动上全面贯彻落实，以敢啃硬骨头的勇气，抓住重点，直面问题，统筹推进，确保“三大改革”有效落地。

优化经营格局，潜心培育核心滚动市场

     二公司不断提升项目管理部经营水平，在已有核心滚动发展市场的基础上，布局核心市场，制定核心客户回访计划，加强核心城市滚动发展、做大做强优势区域，确立了“11+3”（11个项目管理部、3个事业部）的经营格局，强力打造苏州、银川、广州、南宁、潍坊、绵阳、武汉等10个左右核心滚动城市，形成滚动发展格局。

依托白鹤滩水库在建工程，成功中标白鹤滩水电站东川区新村居住区等工程，实现滚动发展

     为实现项目滚动发展，他们立足“干项目就是做经营”的原则，围绕“工期、质量、安全、信誉”等目标，认真履行建设合同，抓好现场管理。经过潜心培育，企业核心区域经营战略得到了有效发挥，新中标的11项工程中，有8项为滚动发展项目，实现现场与市场的良性互动。其中，山东项目管理部实现了房建市场的滚动发展，并向河道整治工程辐射，成功中标日照房建项目和潍坊顺阳河整治提升工程；云贵项目管理部依托核心业主，巩固电力市场既有优势，电力市场连中两标，并实现大理市场的滚动发展；华南项目管理部以品质赢得信赖，立足在建项目，中标南沙横沥工业园基础配套设施（一期）项目勘察设计施工总承包；雅砻江项目管理部依托两河口水电站工程6月份连中两标实现了滚动发展。

实施内部承包，全面释放基层生产活力

     今年以来二公司完善组织机构，成立了内部承包工作领导小组和办公室，明确责任和目标。二公司各级通过中心组学习、“学习月”、知识竞赛等多种方式全面深入宣贯内部承包、模拟股份制。在充分研究讨论、广泛征求意见、统一思想认识的基础上，下发了《内部承包责任制实施细则（暂行）》、《资金管理暂行办法》，草拟了《实施内部承包责任制相关财务管理暂行办法》、《人力资源管理中心暂行办法》、《项目部员工绩效考核指导意见》等制度，为项目推行内部承包提供了制度保障。截止4月底，符合签订条件的47个项目部已签订了项目经济责任总承包合同，1133名职工完成员工绩效合约签订，占实施项目承包员工总人数的100%。

中国铁建海语熙岸住宅一期工程完成正负零施工 

      “实行内部承包以后，由于薪资待遇和业绩挂钩、和项目经济效益挂钩，项目部员工主人翁意识有了显著增强，推三阻四混日子的少了，踏踏实实干活的多了，员工干事创业的积极性和热情被广泛激发了出来，项目上热火朝天搞大干。”“管理更加流畅，由于考核机制逐步更新和完善，人员分工和责任田划分更加明确，责任到人、奖惩到人得到了有效落实，鼓舞先进、鞭策落后，项目管理整体水平有了较大提升。”“项目各方面管控力度趋严，质量、安全、成本实现了人人抓、人人管，遇到问题积极提出意见和看法，遇到不良行为敢于揭发检举，使项目创收创效风气不断向好。”二公司昭泸项目部、山东潍坊项目部、铜川项目部、海语熙岸项目部等单位的一线职工纷纷表示。

杭绍台铁路飞凤山隧道顺利贯通

      二公司广大干部职工干事创业的积极性和主动性明显增强，内蒙古赤峰至辽宁喀左高铁开始联调联试，国内首条硅藻土土地层高铁隧道飞凤山隧道成功贯通，山东菏泽成武县东鱼河风电场二期项目顺利并网发电……年初以来共收到业主表扬信、感谢信、贺电、贺信8份，施工节点频传佳绩，极大地提振了职工士气，鼓舞了人心。

严格队伍准入，大力创造良好外部环境

     二公司按照队伍的施工能力、专业类型、所在区域，全面梳理已有准入库和合格分包商名录范围内的施工队伍，坚持“谁使用、谁选择、谁负责”的原则，严格控制施工队伍准入和使用。目前，共筛选合格专业分包队伍99个，合格劳务分包队伍55个。在使用方面，原则上每个队伍在公司范围内只能承担不超过2个项目的施工任务，各项目施工队伍总数量及新增队伍数量严格执行集团公司《关于加强施工队伍选择使用的指导意见》。

杭绍台东茗隧道加紧施工中

     在今年新上场的汉巴南铁路、广州南沙横沥工业园项目、日照房建、温州市政工程等项目队伍选择时，二公司坚持与有实力、有信誉、有资源的队伍长期合作，严格控制劳务队伍准入，保证劳务队伍质量，扎实推行工序分包，严管、严控、善待劳务队伍，对劳务队伍实行“合作双赢”的管理模式，为工程施工创造良好的外部环境。

文、编辑：董亚卫

责任编辑：王飞辉

来源：二公司

审核：伍振、王会堂、曾凡泓、彭琦、黄楷

主办：中铁十八局集团党委宣传部（企业文化部）

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