今年以来，“改革”成为四公司干部职工提及最多的“高频词”。四公司坚持思想不松、标准不降、力度不减，通过列出问题和责任清单，进一步强化措施打通关节、疏通堵点、激活全盘，在不断发现和解决问题中把改革推向纵深，切实提高改革的针对性、实效性。 深化改革，制度先行。继今年年初下发了《公司内部承包责任制实施细则》《公司施工队伍选择使用实施细则（试行）》《项目内部承包责任制实施方案》之后，今年5月，四公司又陆续下发了《公司人力资源中心管理办法》《公司内部承包责任制薪酬管理实施办法》《公司施工分包管理实施办法》等一系列改革配套制度办法，对人员归类划分、转岗培训、薪酬发放、分包商准入管理工作等进行了细化规范。对于项目上有技能、有经验、有能力的社会技术人员和外协队工班骨干，将以劳务派遣方式纳入管理，表现优异人员将按照公司人才引进相关规定进行管理。为确保现行制度的科学性、可行性，四公司开展了年度规章制度评估梳理，截至6月12日，公司作废制度 8 项，待修订制度 15 项，现行有效制度 182 项，逐步更新理念，细化举措，以积极姿态推进改革。
四公司在坚持专业化、属地化发展的基础上，及时调整战略布局，明确了南京、杭州、温州、郑州、昆明、天津、雄安新区、济南为该公司的滚动发展城市，成立了山东、华东、东南、天津、成都管理部和盾构、房建事业部。截至目前，四公司中标项目12个，其中8个均在滚动经营城市范围内中标，新签合同额已完成年度计划约185%。四公司承建的山东重工（济南莱芜）绿色智造产业城项目共享中心概念效果图
为从源头上解决施工经营“两张皮”问题，四公司对施工经营一体化进行了探索，进一步理顺总部对直属项目部和管理部之间的关系，起草了《公司经营施工一体化管理办法》，努力实现全员经营、以干促揽目标。 此外，四公司党委转变工作思路，制定下发《关于开展党建“联建共建”活动的指导意见》，将党建工作进一步融入中心工作，以“政治理论联学、党员队伍联育、党建活动联做、宣传工作联动、作风纪律联抓”为载体，发挥党建优势，进一步加强与地方、业主等单位党组织的工作联系，解决项目施工生产中的难题，助力企业实现滚动发展，提升企业影响力。
四公司坚持分类全面推进内部承包工作，其中对新中标项目及剩余工程量20%以上的在建项目，全面推行内部承包，并明确了对剩余工程量20%以下的在建项目及完工未结算项目，进行二次经营状况梳理，根据各项目实际情况，一项目一方案，实行抵押承包。 四公司总部成立三个小组，由七个具体实施小组深入到基层一线对项目展开成本测算工作，力求将内部承包工作做实做透。目前，该公司新中标及剩余工程量20%以上的59个项目已全部完成内部承包合同的签订；剩余工程量20%以下在建项目完成6个项目抵押承包合同签订；完工未结算项目完成27个项目指标确定，已签订16份抵押承包合同。
为增强成本意识，今年年初，四公司总部制定出台了《四公司非生产性经营开支管理办法》，通过开水器替代桶装水、搭设洗车棚、强化食堂管理等一系列措施，节省了日常管理费数十万元。为进一步践行好执行、实干、创新、创效“四种文化”，四公司制定出台了《作风建设管理办法（试行）》《公司总部改进工作作风重点措施》等规章制度，成立了总部作风纪律督导组，建立了工作清单管理机制。截至 5 月底，总部作风纪律督导组开展日常作风纪律检查 4 组次，对9名出现迟到、早退等违规行为的人员及其部门领导进行通报批评、约谈教育。
四公司“反对四种主义，打造四种文化”主题教育活动专题党课现场
四公司坚持作风建设常抓不懈，以开展主题教育活动为抓手，统一制作了主题教育活动展板，拍摄制作了《反对“四种主义”》微视频。总部以主题教育活动如何融入“三大改革”为主题，开展了党委中心组学习研讨，主管领导讲专题党课，党支部组织生活会和主题党日活动，取得了良好成效。基层项目通过组织专题学习会、专题座谈会、专题研讨会、悬挂宣传横幅、张贴漫画等多种形式营造了热烈的学习氛围，实现全公司干部职工作风大整顿。 下一步，四公司总部将进一步细化和完善现行考核文件，把推行“三大改革”纳入考核指标中，特别是推动内部承包落地实施等相关工作，将总部各部门的绩效与所属管理部、项目部挂钩，将基层单位主管领导对总部考核评价纳入到考核体系中，以绩效考核带动企业步入高质量发展“快车道”。