【“三大改革”之“基层干”③】三公司：系统宣贯+举措配套，推进改革落实见效

集中宣讲统一思想

为统一思想，凝聚全员共识，今年年初工作会上，三公司主管领导将“三大改革”作为工作会讲话核心内容进行集中宣贯；三公司于4月20日召开了内部承包责任制总承包合同签订会，及时了解各单位内部承包工作进展情况，解答推行过程中遇到的问题，指导项目工作开展。并按照“主管领导带头讲、业务部门组团讲、讲清思路举措，当面答疑解惑”的方针组建公司宣讲团，在三公司所属11个管理部和7个直属项目部，集中宣讲集团“三大改革”及公司系列配套举措，凝聚改革共识，动员全体干部职工抓住奋斗机遇，共沐改革春风。截至目前，宣讲已覆盖9个管理部、5个直属项目部、涿州片区约2700人。

三公司“三大改革”宣讲团在津冀工程项目管理部启动宣讲

党建融入互促互进

在开展集中宣讲的基础上，三公司党委还重点在党建“融入”改革上做文章，党纪工团联动协同，以开展“反对‘四种主义’，打造‘四种文化’”主题教育活动、“两强一促”系列主题党建活动为依托，以大讨论、谈心谈话、辩论赛、知识竞赛、劳动竞赛、主题演讲等形式寓教于乐，进一步增强宣讲效果，调动广大干部职工推进“三大改革”，反对“四种主义”，打造“四种文化”的积极性和创造性。同时，通过签订责任书，设立“党员先锋岗”、创建“工人先锋号”、成立“青年突击队”等方式，积极助推“三大改革”驶入快车道。

三公司西南工程项目管理部突击队授旗

举措配套形成联动

为了推进“三大改革”落地见效，三公司以内部承包为中心，配套“夯实基础类、提质增效类、分配改革类、思想作风类”等四大类举措，将“安全质量管理、物资集采、控税降费、科研攻关、经济咨询、培育‘干比廉和’文化、夯实基层党建”等7方面具体举措系统集成，形成从揽、干、管、算到思想作风的“改革组合拳”，助推内部承包落实见效。

01-夯实管理类

2020年以“强化管理”为主题，以安全管理、简政放权和“四化（划）”为基本内容，强基固本，夯实基础管理，推进企业治理能力和治理体系现代化。

02-提质增效类

以物资集采、控税降费、科研攻关、经济咨询为核心，提速降耗、增收节支，实现公司、职工、队伍三者共赢。

03-分配改革类

以用人、用工、薪酬三项制度改革，内部承包责任制、模拟股份制为核心，打破“大锅饭”，激发活力，留住人才，推动发展。

04-思想作风类

以基层党建，培育“干比廉和”文化为核心，通过改革基层党组织书记配置，发挥国有企业组织优势，加强思想作风建设，为内部承包责任制提供坚强的政治保证和组织保证。

扎实推进取得实效

滚动发展方面：建立了“11+1”（11个管理部+1个滚动发展项目部）经营格局，截至目前，滚动发展市场完成承揽31.5亿元，占三公司目前承揽总额的71.57%。

三公司”11+1“经营布局图

内部承包及模拟股份制方面：截至5月30日，三公司实施内部承包责任制的项目27个，签订项目经济责任总承包合同27份；实施模拟股份制且符合推行条件项目24个，签订内部承包补充合同24份；应签绩效合约员工2410人，实签2359人，签约率98%。

三公司绵阳科技城项目正在签订绩效合约

三公司参建人员庆祝墨临高速文新一号隧道右幅贯通

队伍管理变革方面：按照“严管善待，构建命运共同体”的队伍管理方针，对劳务队伍管理、劳务招标、信誉评价等制度办法进行修订和完善，严格了队伍准入原则和背书审批机制。目前，三公司三年内共筛选优秀合作队伍10家，诚信合作队伍5家，合格队伍242家。近期还将召开队伍管理座谈会，就队伍合作、项目管理模式进行深入研讨。

文、编辑：赵文强

责任编辑：王飞辉

来源：三公司

审核：伍振、王会堂、曾凡泓、彭琦、黄楷

主办：中铁十八局集团党委宣传部（企业文化部）

近期热文，欢迎回顾！👇👇👇