【“三大改革”之“基层干”⑤】五公司：实干苦干加巧干，全面提升企业发展质量

      2020年年初以来，面对新冠肺炎疫情“大考”，五公司上下坚定政治站位，在集团公司正确领导下，以“三大改革”为抓手，坚持实干苦干加巧干，出色完成阶段性目标任务。

以实干映初心

      “实干，一直是‘老虎团’精神底色，与集团公司提出的实干文化相契合，更增加了我们前进的动力。”五公司干部职工纷纷表示。集团公司作出“三大改革”战略部署后，五公司通过会议、网络、调研等多种方式对改革精神进行宣贯，坚决把部署要求落到实处。

五公司今年年初“四会”大力宣贯“三大改革”

      在滚动发展方面，既有核心市场份额保持健康增长，经营承揽实现时间过半，任务超半，并充分发挥项目管理部和专业公司“揽、管、干、算、清”的联控机制，管理资源、生产资源、专业资源高度共享，进一步激活集约效应。地域方面实现滚动发展同时，沥青路面、涉铁施工等领域保持高位承揽，巩固专业化发展优势。在内部承包方面，五公司以雷霆之势推进、以精细管理施策，大胆创新，一个项目一个方案，推动全部在建项目按期完成承包合同签订；公司总部在部分部门探索整体承包经验基础上，各部门也正加快制定承包方案，管理活力充分释放。在队伍管理变革上，五公司坚持总部队伍抓作风、职工队伍抓效率、施工队伍抓统筹，高质量开展好各项工作。

以苦干砺本色

      日前，五公司施工的墨临高速公路文新一号隧道右幅贯通，建设团队历经5年艰苦奋战，从最初拿着镰刀上山开路，到如今隧道贯通，使百姓穿越无量山时间缩短几个小时，“老虎团”用汗水浇灌出了又一条致富大道。

项目建设团队庆祝隧道贯通

      2020年以来，五公司积极克服疫情对施工生产造成的不利影响，在抓好疫情防控工作的前提下，五公司领导包保重难点项目，总部有关业务部门到现场蹲点帮扶，上下联动，确保重难点项目建设有序推进。天津地铁8号线项目涉及5站5区间，战线长且均位于市区，前期管线拆改、协调工作极为复杂，项目部在集团公司领导指导下，做好项目建设整体规划，细分责任区，加强人员配置，高效推进各项拆改工作。郑万高铁湖北段项目部留守职工超前谋划，提前“预约”施工队伍和材料，待湖北“解禁”后迅速进入“大战”状态，后坪隧道出口斜井顺利贯通，全力冲刺年度目标。天津地铁4号线项目部坚持疫情防控和复工复产两手抓、两不误，全力抢回因疫情损失的工期，盾构平均每日掘进10米，如期实现了双线贯通，创造了天津地铁施工之最。

五公司多个项目取得节点突破

      当前，五公司广大干部职工均以“两项活动”和劳动竞赛为契机，埋头苦干，解最难的题，打最硬的仗，磨砺“老虎团”能吃苦的本色。

以巧干提质效

      在五公司，巧干不是投机取巧，而是基于实干苦干基础上的创新。2020年上半年，五公司主管领导逐一到所属单位召开“三大改革”推进会，结合每家单位特点为其“量体裁衣”，让其“衣衫合体”，工作起来收放自如，并召开宣贯交流会，发放系列改革文化产品，推动“三大改革”落地见效。

五公司总部召开“三大改革”政策性文件宣贯交流推进会

      在施工中，五公司结合在建隧道工程多、地质条件复杂等情况，潜心开展科技攻关，研究总结的《富水软弱围岩隧道施工关键技术及其应用》课题成果达到国际先进水平，并获3项实用新型专利，为富水软弱围岩隧道的设计和施工积累了大量宝贵的数据和经验。同时，各项目结合实际，科学调整工期计划、优化施工方案，尽最大努力减少因疫情损失的工期。在管理中，五公司通过扎实开展 “反对‘四种主义’，打造‘四种文化’主题教育活动和“两强一促”活动，唤起职工干事精气神儿，激发职工创新动力，大家借助大讨论、组织生活会、主题党日等载体，为推动“三大改革”建言献策，释放管理效能。

      此外，面对突发疫情，五公司及时转换思路，采用“云办公”等方式及时沟通交流和完成线上审批，确保工作有序开展，当前，五公司正积极推进信息中心建设，让运转更高效、监管更有力。

文、编辑：李学彬

责任编辑：王飞辉

来源：五公司

审核：伍振、王会堂、曾凡泓、彭琦、黄楷

主办：中铁十八局集团党委宣传部（企业文化部）

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