【“三大改革”之“基层干”⑫】国际公司：凝心聚力促改革，守正创新开新局

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今年以来，国际公司认真落实集团公司“三大改革”决策部署，紧紧围绕高质量发展这条主线，抢抓机遇，攻坚克难，统筹推进各项改革举措落地实施，为推动实现新时代质量效益型现代化企业集团建设目标贡献了海外力量。

抓改革  凝心聚力

构建“三大改革”保障体系

发展催生改革，改革引领发展。狠抓“三大改革”宣贯，让发展方向更明，路径更清。国际公司把学习宣传贯彻“三大改革”作为今年的首要任务，深层次学习，多渠道宣贯，有力推动”三大改革“核心要义入脑入心，让其成为推动各项工作的动力之源。

国际公司领导班子成员进行“三大改革”专题研讨

科学研判细化改革举措。“怎们看、怎么想、怎么干”，国际公司充分发挥龙头带动作用，用好中心组学习和专题研讨，引导领导班子比肩先进，提升自己，进一步发挥“头雁效应”。召开党委常委（扩大）会议，对“三大改革”进行专题研究，形成推进改革共识，印发《关于坚决落实集团公司决策部署，全面推进“三大改革”的决定》，明确“三大改革”的具体举措，统一全员思想，明确改革目标方向。

出台“三大改革”配套制度

健全改革保障体系。国际公司以完善企业治理体系、提升治理能力为抓手，为“三大改革”建立制度支撑。以薪酬改革为主线，逐步完善考核体系，出台《国际公司总部员工绩效考核管理办法》，对海外单位进行量化差异考核；以制度创新为载体，建立健全保障体系，相继制定《经营承揽管理办法》《海外各国别市场滚动发展目标》，下发《工程项目内部承包制指导办法（试行）》《关于推进队伍管理变革工作的通知》等相关制度。

坚守初心，开展主题党日活动

“党建+”助力改革融合发展。6月12日，国际公司党委组织总部党员、入党积极分子和部分海外单位党员代表赴石家大院廉政教育基地，开展“坚守初心跟党走，廉洁从业做表率”主题党日活动，教育引导广大党员干部职工增强改革的信心、激发改革的斗志，从而把思想和行动统一到“三大改革”决策部署上来，这是国际公司创新“党建+”模式，凝聚改革发展共识的一个缩影。

国际公司党委高质量开展“反对‘四种主义’，打造‘四种文化’”主题教育活动，所属21个支部、近500名干部职工开展大讨论，为“三大改革”建言献策，高标准开展“两强一促”活动，总部开展“六型一化”模范总部创建活动，组织优势进一步转化为企业的发展优势。

善作为  守正创新

落实“三大改革”稳健前行

千山万水改革路，跋山涉水更需行。唯有扎实肯干、埋头苦干才能圆满实现发展目标。国际公司以实字当头，干字当先，面对纷繁复杂的世界经济形势，克服新冠肺炎疫情带来的诸多不利因素，不折不扣抓好集团公司决策部署和政策措施落实，有序推进“三大改革”取得扎实成效。

 1

以干促揽  滚动发展喜结硕果

迪拜蓝天酒店项目效果图

在危机中育新机、于变局中开新局。在世界疫情蔓延的严峻形势下，国际公司视挑战为机遇，通过加强“四个体系”建设、融入外经平台、以干促揽等举措，最大程度扩大防疫环境下的经营“战果”。

卡塔尔格湾岛项目效果图

在阿联酋，与老业主TFG集团再度牵手全球最高酒店类建筑——蓝天酒店项目，刷新中国铁建海外超高层建筑纪录；在尼日利亚，中标公路项目巩固既有北部市场优势；在马达加斯加，抓实现汇项目，成功中标9号国道2期工程；在沙特、在苏丹既有市场均实现了滚动发展；在卡塔尔，坚持8年坚守，以干促揽，斩获大型高端社区项目——格湾岛房建及室外工程，极大提振了海外员工队伍士气。

2020年，国际公司经营承揽逆势而上，截至目前，在股份公司外经单位中排名第三。

 2 

因地制宜  内部承包成效初显

已签订的内部承包合同

立足海外实际，内部承包成效初显。国际公司根据集团公司相关工作要求，结合海外实际制定了《工程项目内部承包指导办法（试行）》，境外单位逐步完善内部承包制度体系，灵活多样组织工序和分部分项模式内部承包，在项目进度、安全、质量、效益等方面取得了较好的管控效果。

 沙特公司TS-8项目现场施工图

沙特公司TS-8高速公路项目以经济管理系统软件辅助管理，推行多种承包模式，进行内部承包试点。S1桥箱梁上部结构施工，直接人工费较施行承包前降低10%，该项目在2020年1月份实现月度盈利。吉赞阿美项目通过班组承包，缩短了工期。

 3 

深耕属地  队伍管理赋能未来

 尼日利亚中外籍员工相互协作

属地化管理赋能“走出去”。国际公司以推行内部承包为契机，提升内部队伍施工水平，以队伍管理模式向属地化、国际化管理模式转变为主要途径，推进队伍管理变革。

几内亚中外籍员工抢抓进度

在几内亚，国际公司合理安排中方劳务转岗培训就地安置，妥善解决因疫情带来的影响；在马达加斯加，“中国队长+洋架子队”模式得到全面推行；在尼日利亚，采用“当地人管当地人”模式，选拔尼籍工班长带队施工；在沙特，采用“用两头带中间”模式，建立外籍劳务专业班组，进行跨项目施工；在迪拜，外籍管理人员占比达到了73.4%，卡塔尔分公司属地化比例处于当地中国施工企业较高水平。

沙特公司进行外籍员工班前技术交底

“培训也能实现视频化”，国际公司正在推行的属地化技术工人视频培训工作，以视频形式打破语言障碍，提高工人工作效率，有力促进企业在东道国积极履行社会责任、融入当地社会、树立良好形象。同时，人力资源管理中心的建立，打破“大锅饭”，将待岗人员、富余人员统一纳入集中管理，实行双向选择，激励广大职工自我加压，提升自身素质和执行力水平。正在推进的“一国一策”薪酬管理制度，将对海外单位明确“目标、责任、考核”，逐步构建更加科学、合理的差异化薪酬管理体系。

风好扬帆正当时，起航破浪再前行。国际公司全体干部职工将全力融入“三大改革”，凝心聚力，守正创新，以必胜的信心、昂扬的斗志、扎实的工作，把“三大改革”各项部署和举措落到实处，为助力集团公司高质量发展而努力奋斗！

文、编辑：杜林

责任编辑：王飞辉

来源：国际公司

审核：伍振、王会堂、曾凡泓、彭琦、黄楷

主办：中铁十八局集团党委宣传部（企业文化部）

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