【主题教育活动在一线⑤】五公司真学实做，整改发力，确保出实效

      “反对‘四种主义’，打造‘四种文化’”主题教育活动开展以来，五公司党委及所属基层单位党组织严格按照集团公司党委统一部署，高质量开展好各环节工作，把文化凝聚力转化为推动发展的生产力。

在做上下真功

      “方式千万条，学是第一条。”集团公司党委“反对‘四种主义’，打造‘四种文化’”主题教育活动宣教提纲下发后，五公司各级党组织迅速行动，掀起了一场学习风暴。从热气腾腾的沥青摊铺现场，到地下30米的盾构机操作室，从普通的乡村公路工地，到“新基建”5G配套设施施工一线，一块块展板、一条条横幅、一次次中心组学习、一场场“三会一课”、一篇篇微信推送……五公司干部职工坚持生产学习两不误，通过线上线下相结合、室内室外相补充，快速实现从领导干部到一线职工学习全覆盖，在全公司营造出参与主题教育活动的浓厚氛围。

从总部到一线迅速掀起学习热潮

      “主题教育活动不搞形式，要围绕‘三大改革’、工程公司‘五化’建设等重点工作开展，这样才能出实效！”五公司所属各单位深有体会，所属延安项目管理部全员认真研读内部承包责任制指导文件，结合岗位撰写心得，提出建议，加快工作推进；沈阳项目管理部举办“三大改革”专题诗书展，职工用书法、绘画、摄影等作品表达投身“三大改革”感慨，营造出浓厚的参与氛围。

开展主题教育活动围绕中心工作

      除此之外，五公司党委还开展了以“四个反对”和“四个打造”为主题的文艺作品比赛，所属单位干部职工积极创作漫画、篆刻、书法等作品，尤其是所属建筑公司创作了微电影《最“牛”支部》，讽刺“四种主义”的危害，用职工喜闻乐见方式进一步增强了活动效果。

在改上见实效

主题教育活动开展中，五公司高度重视干部职工的意见和建议，坚持把整改贯穿全过程，以加强作风建设为抓手，营造风清气正、拼搏向上的良好氛围。

针对职工提出的企业文化与时俱进这一建议，五公司党委积极组织开展文化大讨论，在“老虎团”精神基础上，提炼出了“诚信、责任、实干、奉献、创新”的企业核心价值，设计出五个核心价值表情包，整理出“24小时为业主提供服务，以业主需求为中心，为业主提供满意产品”的项目文化，进一步明确了工程项目定位，让“生产经营一体化”的理念深入人心。

“老虎团”企业核心价值

“通过查摆分析，我们普遍发现自身对基层服务还不够，大家立行立改，通过线上线下结合，解答基层项目在推进改革中存在的疑惑，并在业务方面给予指导。”从“室内”走向“现场”了，是主题教育活动开展以来五公司总部全体党员最大的感触。

此外，五公司还结合主题教育活动，制定了《监督检查“三大改革”推动落实与反对“四种主义”问题清单》，明确重点监督检查事项和责任部门，细化出56条监督检查清单，压实总部职能部门监管职责，确保主题教育活动取得实效。

总部员工多渠道服务基层项目

总部改进作风，基层各项目通过深入开展主题教育活动，对照反对“四种主义”和打造“四种文化”，找准各自发展“堵点”，转变固有思维模式，跳出既有舒适区，整改发力，以主题教育活动实效推动生产经营。

所属九绵高速项目大力激发全员创新，将长480米的桂溪大桥施工方案由缆索吊装工艺优化为顶推法施工，确保了施工安全和进度；沈阳地铁四号线项目改进车站开挖工艺，可缩短5个月工期，同时降低土方外运成本；渝黔高速扩能项目建立月度内部承包总结讲评制，实打实“晒”成绩，互比互进，7月份实行钢筋加工计件制后，从高峰时用工18人降至最低时3人，工效大幅提升；渝黔路面项目改进管理模式，通过严控劳务招标、优化临建方案、锁定沥青价格等方式，项目收益提高2个多百分点；市政项目管理部在成本控制上探索新路子，租赁6辆小型新能源汽车作为短途公务用车，驻地增加4个充电桩，既满足办公需要，全年也可节约燃油、人工、保养、保险等费用近30万元；京滨铁路二标、三标项目部党员划分责任区，把党旗插在最困难地方，确保京津冀交通一体化重点工程稳步推进。

通过开展主题教育活动，各项目干劲充足

      当前，五公司党委正对自查自纠、专题组织生活会、职工谈心、党委巡察等查摆的问题进行梳理，既查现象、又挖根源，加强灵魂触动和制度约束，从主客观着手，把漏洞堵住、把经验固化，为改革发展蓄力加油。

文、编辑：李学彬

责任编辑：曾凡泓

来源：五公司

审核：伍振、王会堂、王飞辉、彭琦、黄楷

主办：中铁十八局集团党委宣传部（企业文化部）

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