【两强一促】“两强一促”助力生产攻坚，“三大改革”释放发展动能
导读
2020年，集团公司各级党组织深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，扎实开展“强基础、强引领、促攻坚”活动，以党的政治优势和组织优势推进“三大改革”落实见效，涌现出一批以高质量党建引领推动企业高质量发展的先进典型。为总结推广好的经验做法，进一步激发集团上下履行党建责任、聚力品质发展的奋斗精神，集团公司党委将陆续推出相关报道。今日推送第六篇，一公司黑白面将军山隧道工程项目部党支部《“两强一促”助力生产攻坚，“三大改革”释放发展动能》，敬请关注。
一公司黑白面将军山隧道工程项目部党支部，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，用新思想指引新航程，以新理念引领新发展，深入开展“两强一促”活动，精准发力“三大改革”，积极发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，凝聚改革发展新动能，推进项目更好更快发展。
强基础，在凝聚共识上持续发力
作为一公司在珠海的首个EPC工程，项目工期任务重，党支部不等不靠，认真梳理面对的难题，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，引导广大职工投身改革，干事创业，促使项目有序复工复产，最终稳产高产。
以宣贯落实筑牢思想基础。项目部党支部通过严肃党内组织生活，严格执行“三会一课”制度，定期组织交流座谈会，确保党组织各项制度落实；建立和完善各项制度，形成标准、规范化的运行模式；以“线上+线下”宣贯、谈心谈话等方式为手段，积极宣贯各项改革政策；邀请公司总部业务部门对各项政策进行宣贯讲解，进行把脉问诊，指导帮扶；及时了解掌握职工关心的焦点问题，多次召开座谈会，通过把问题聊出来、聊透彻，消除职工心中疑虑，凝聚共识，将职工思想融入到生产经营和日常管理，真正做到目标同向、责任同负、风险共担、同奖同罚，让职工增强信心、看到希望，调动了职工主动投身改革的积极性，进一步提升党支部的凝聚力。
▲集团公司党委书记、董事长王兴周到党支部工作联系点一公司黑白面将军山隧道项目部党支部开展“三大改革”调研指导
▲党建资料、党员活动室等严格遵守标准
以党建联建筑牢组织基础。项目部党支部聚焦中心任务，进一步建强组织体系，将支部党员中坚分散到各责任工区，成为带领职工担当作为、履职尽责的中流砥柱，进一步提升党组织的组织力。因项目地处珠海南湾城区，进、出口两端为居民聚居地，群众维权意识强、环水保要求高，协调面广、难度大，对项目施工生产造成严重影响。党支部以“九比六创”劳动竞赛为载体，积极与业主、地方政府等攸关方搭建党建共建平台，先后与之开展10余次共建活动，就施工干扰等问题进一步加强对接沟通，顺利办理了夜间施工许可，同时主动到驻地居民家中走访，耐心做好解释工作，取得理解支持，有效减少了施工外部干扰。通过不断强化党建联建，在当地搭建了一架“党建同心桥”，为项目快速推进营造了良好的外部施工环境。
▲党建联建系列活动
强引领，在汇聚发展上积极作为
以改革引领项目积极发展。项目部党支部切实履行在改革中的定向把关作用，在广泛推行和实施内部承包过程中，全方位、各环节参与督导承包合同、绩效合约的签订，同时保证新调入职工及时签订员工绩效合约，切实形成了一级抓一级、层层抓落实、全员踊跃参与内部承包的良好态势。并且在遵循上级相关文件精神“大纲”的基础上，支部班子群策群力、集思广益，多次召开会议研究方案，制定了“细化版”的《项目内部承包责任制实施方案》，明确了绩效考核评分办法。项目部每季度根据出勤率及岗位贡献同时进行客观评分，建立了更加严格细致的责任履行体系，并形成限时办结、末位淘汰等流程化考核机制，有效激发了员工干事、创业的工作热情，实现了从“站着看”到“跟着干”再到“一起干”“主动干”的明显转变，改革活力充分释放。
▲项目全面实施“三大改革”及职工绩效改革
以作风引领项目稳健发展。隧道邻近高压电塔、下穿供澳水隧洞，穿越水资源保护区，施工难度大、风险高。能否顺利穿越供澳水隧洞和高压电塔，成为能否突破“瓶颈”的关键所在。结合“两强一促”活动，项目部党支部扎实开展“反对‘四种主义’，打造‘四种文化’”主题教育活动，把作风建设与“执行、实干、创新、创效”的文化核心相结合，将改作风与促生产相促进，组织开展了“让党员身份亮起来”活动，激活党员角色意识，让每一个党小组包保一个班组，引导党员职工在施工中攻坚带头、奋战在先。并且从管理创新出发，组织开展施工班组评比，每个月对各施工班组从施工进度、安全、质量、文明施工、环保等方面进行综合评比，评选优秀工班、先进工班，设立荣誉墙，进行奖励，同时将班组得分与所包保的党员绩效评价相结合，进一步提升激发了党员职工的内生动力。
▲多措并举激发党员职工内生动力
▲台风“海高斯”登陆期间，项目部担当作为
荣获“抢险救灾先进单位”
促攻坚，在集聚合力上展现担当
以科研攻坚促工程创优。项目施工环境复杂，外部环境干扰大，穿越多个危险点，其中，3#陂口供澳输水隧洞为一平底直墙式隧洞，与黑白面将军山隧道左线右线均有交叉，施工难度大、风险高。项目党支部强化科研力量，组织攻坚小组，提升技术方案，为顺利通过高风险段，项目部多次邀请隧道专家进行现场勘查，论证优化施工方案，破解影响施工进度、乃至影响整个项目的咽喉问题，确保施工节点顺利实现。过程中，党支部坚持筑牢科研基础促施工攻坚，积极与高校和科研院所沟通对接、研究课题。截至目前，已形成科研成果3项，其他成果正在稳步推进，为工程创优奠定坚实基础。
▲科研成果概览
以进度攻坚促施工提速。隧道施工下穿高压线塔和供澳水隧道，地质条件较差，施工风险极大。面对困难和工期进度，项目部坚持“磨刀不误砍柴工”，邀请行业专家现场授课、组织方案优化。党支部班子带头，明确分工，轮流盯控，带领党员职工严把施工各环节，确保安全质量符合标准，成功克服了地质破碎，振动干扰等难题。隧道于2020年10月、11月，先后安全顺利穿过高压线塔、供澳隧道，为下一步持续稳产高产奠定了坚实基础。其中，11月份，隧道单月掘进达214米，一举刷新了珠海同类隧道施工单月掘进纪录，创造了中铁十八局“将军山速度”，获得业主和股份公司总包部的高度赞赏，央视《新闻直播间》《东方时空》栏目，新华社、北京日报等媒体纷纷跟进报道，营造了上下一心、众志成城的浓厚氛围。
▲“将军山速度”刷新珠海同类隧道施工
单月掘进纪录，获业主赞扬
以成本攻坚促项目增效。2020年来，项目认真分析研究，对喷射、隧道仰拱、隧道填充以及围岩衬砌等混凝土使用量进行严格控制，安排专人通报每日混凝土使用情况，制定每组控制数据反馈机制，建立每组混凝土节超台账，从施工过程管控，实现节约创效。同时，对超欠挖情况、水电使用情况、施工进度、机械设备的使用、油耗以及各种施工材料的消耗情况统计，通过对这些数据的公示、讨论、分析，有效控制施工成本在最合理范围。此外，项目部还让广大职工积极参与到施工管理全过程，广泛献言献策，凝聚群众智慧，彰显“主人翁”作用。
▲“九比六创”、百日大干等劳动竞赛活动
深促职工形成节约创效、降本增效的积极机制
黑白面将军山项目部将持续深化“两强一促”活动，扎实推进“三大改革”战略部署落实见效，不断强化成本管控，突出科技攻关，及时考核兑现，激发职工担当尽责、干事创业的热情，为实现强企富工目标、推进企业高质量发展提供坚强的政治保证和组织保证。