【两强一促】深化“两强一促” 落实“三大改革” 打造TBM典范工程

导读

2020年，集团公司各级党组织深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，扎实开展“强基础、强引领、促攻坚”活动，以党的政治优势和组织优势推进“三大改革”落实见效，涌现出一批以高质量党建引领推动企业高质量发展的先进典型。为总结推广好的经验做法，进一步激发集团上下履行党建责任、聚力品质发展的奋斗精神，集团公司党委将陆续推出相关报道。今日推送第七篇，隧道公司广州北江引水项目部党支部《深化“两强一促”，落实“三大改革”，打造TBM典范工程》，敬请关注。

隧道公司广州北江引水项目部党支部紧扣生产经营工作中心，牢固树立“党建也是生产力”理念，贯彻落实集团公司党委《工程项目部贯彻“十个坚持及坚定不移”全面推进“三大改革”落实实施细则》，深入开展“两强一促”活动，确保党建引领护航，“三大改革”扬帆远航，打造TBM典范工程。

一、强基础，筑牢改革“压舱石”

项目开工仪式

广州北江引水项目部党支部始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以政治建设为统领，以集团公司党委“严融新实”为工作方针，深入贯彻落实集团公司“三大改革”战略部署。作为隧道公司在广东市场承建的第一个项目，广州北江引水项目肩负着隧道公司和集团TBM品牌塑造的光荣使命，肩负着项目创效、职工增收、企业创誉的厚重希望。

支委会推进“三大改革”

重温入党誓词

“学雷锋”主题日活动

项目月度学习

为推动党建工作优势转化为项目提质增效的组织优势和工作动力，党支部以“三会一课”、“周日晚学习”、“月度学习”为平台，贯彻落实党的十九届五中全会精神和党的最新理论成果，多次组织召开党员大会和开展谈心谈话活动，带着问题学习内部承包责任制有关文件，对项目部面临的形势进行详细分析，就“三大改革”进行专题研讨，消除了模糊认识，端正了改革态度，调动了党员干部职工敢于改革创效的积极性。支委班子严格落实“三重一大”制度及前置程序要求，保证重大事项决策科学有效、重大资金安排合理使用、重要人事任免有理有据、“三项”招标规范有序、合同评审资料齐全、评先评优典型引领，为“三大改革”保驾护航。

在疫情防控特殊时期，党支部加强组织领导，采取有效措施，攻坚克难，防疫工作和返岗复工率达到100%，短时间内实现全面复工复产，并通过优化施工组织、落实监管措施，有效追赶工期，分别受到广东省水利厅，广州市人大常委会、市发改委、市水务局，广州水投集团等领导的充分肯定。

二、强引领，确立改革“定盘星”

党支部主动将党建工作与全面落实上级党委决策部署联系起来，与推动“三大改革”战略部署落实落地结合起来，不断强化方向引领、作风引领和示范引领。

召开主题教育活动启动会

推选项目“十佳青年”

项目职工集体劳动

悬挂主题教育活动标语

深入开展反对“‘四种主义’，打造‘四种文化’”主题教育活动，组织召开专题组织生活会，严肃认真开展批评和自我批评，强化作风建设。在内部承包责任制中，深入开展“党员争先锋、做表率”党建主题活动，支部党员争当先锋做表率，全体职工紧跟其上。

项目领导班子带头签订内部承包合同

项目部于2020年3月4日率先与公司签订了整体内部承包合同，成为公司第一个完成内部承包责任制签约的项目。项目班子副职依据责任分解目标，与项目部主管领导签订绩效合同，项目部全体职工于3月底完成了经济责任分解合同和项目职工绩效合约签订。5月份，结合实际，制定了《内部承包实施细则》，并依据实施细则，落实责任、定期考核、及时兑现、体现差距，进一步稳定了人心，坚定了信心。

党支部开展主题党日活动

在TBM组装期间，成立“TBM组装队”，开展“争当TBM先锋 ，推进‘三大改革’”主题党日活动，充分发挥党员先锋模范作用，仅用31天保质保量完成了TBM组装，提前15天完成节点工期目标任务，创造了国内同断面TBM组装最快纪录。

项目组织召开内部承包竞聘会

为发挥好TBM施工的最大效率，项目决定采取竞聘承包方式，由具备丰富的TBM施工和管理经验的项目职工团队实行工序承包，洞外保障工班由项目部自行组建，体现灵活机动的特点，通过合理配置人员和考核激励，确保TBM掘进顺利进行。根据项目部考核情况，TBM施工工序内部承包的职工承包后的首月收入与原来相比大幅提高，同时项目部当月利润率也超过了和公司签订的责任利润率，开头飘红，实现共赢。

三、促攻坚，提升改革“驱动力”

项目存在小断面（直径4.5米）施工、独头长距离连续掘进、穿越断层破碎带、TBM破岩效率低等施工难题。“三大改革”的推行无疑是实现项目提质增效、高质量发展的强劲“引擎”。

联系点领导到项目调研指导工作

公司党委结合项目实际情况，确定北江引水项目部党支部为公司领导班子成员党建联系点，对项目部“三大改革”进行包保帮扶。党支部立足施工需要，明确班子分工，带领项目团队依靠多年的TBM施工管理经验，想办法、出实招，采用电瓶机车代替内燃机车、优化TBM配件库存向“零库存”方向发展、轨枕优化设计采用槽钢+工字钢组合模式，进一步管控现场材料设备，电力施工采取土建施工+设备采购+安装验收相分离的方式降低总费用，现场不断改进施工方案，优化施工工艺；在TBM正式掘进以来，党支部多次组织项目党员与青年突击队到隧洞内参与清渣工作，在提高工程进度的同时，也节约了大量人工成本，实现降本增效。

项目运用BIM优化施工管理

第四届全国隧道掘进机工程技术研讨会暨TBM施工技术创新发展高峰论坛参会人员到项目观摩

立足施工需要，党支部探索“党建+科技创新”工作模式，强化科技创新组织保障，积极推进技术创新，攻关项目施工管理的难点问题。依托集团BIM的三级管理架构模式，组建BIM实施团队，明确职责及分工。结合项目特点，专项定制BIM实施应用点，应用目标，设立保障机构，制定保障措施，保证BIM成果落地，为项目施工管理提供方案支持，提高项目管理水平。以开展“优苗课堂”和“三级导师带徒”活动，培养水利隧道、TBM专业技术化的BIM人才团队，努力打造十八局数字化建造品牌。

开展高考志愿服务

联建共建主题党日活动

共同召开党建联建会议

共建单位授牌仪式

党支部创新党建工作思路，积极“走出去”，开展联建共建活动，赢得业主和地方政府支持，共同开创“双融合”“双促进”的新局面。与地方党支部联合开展“防疫大扫除、联合值守”、“美丽乡村清洁”和“助力高考”活动，与业主签订《共建友好党组织协议书》，开展“不忘初心筑安全、牢记使命保平安”主题党日活动，以实际行动践行“干一个项目、树一块品牌、交一批朋友、创一方市场”，在落实“三大改革”的道路上，披荆斩棘，乘风破浪。

文、编辑：李文康责编：曾凡泓来源：集团公司党委组织部  隧道公司审核：王飞辉  彭琦  黄楷  吴东主办：中铁十八局集团党委宣传部（企业文化部）近期热文，欢迎回顾！👇👇👇