“落实集团年度部署”系列评论② | 乘势而上，巩固扩大“5+N”市场成果

中铁十八局集团 2023-02-15

编者按

集团公司2021年职代会暨工作会是在企业圆满收官“十三五”，乘势开启“十四五”的关键时刻，召开的一次十分重要的会议，会议对集团2021年及今后一段时间的工作做出了部署安排。为深入贯彻落实集团年度部署，集团公司官微即日起推出系列评论文章，以期进一步汇聚推进企业高质量发展的强大合力，激励引导全体职工立足岗位、矢志奋斗，为建设新时代质量效益型现代化企业集团贡献力量，以优异成绩迎接建党100周年！

今天，推出系列评论第二期《乘势而上，巩固扩大“5+N”市场成果》，敬请关注。

乘势而上，巩固扩大“5+N”市场成果

今年，是中国共产党成立100周年，是“十四五”规划开局之年。集团公司四届五次职代会暨2021年工作会指出，“十四五”时期是集团公司建设新时代质量效益型现代化企业集团的关键期，是企业深化改革、提质增效、增强动力、做强做优实现高质量发展的攻坚期。

实现高质量发展，巩固扩大“5+N”市场成果是关键一环。从年终盘点中我们能够欣喜地看到，2020年，面对全球疫情冲击，集团公司在承揽、营收、净利润等主要经济指标均实现逆势登高，其中，“5+N”市场成果尤为突出，五大核心市场表现强劲、各区域经营作用明显、超百亿省市市场快速壮大、城市经营接连取得新突破。在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到企业发展所面临的困难和挑战，面对复杂多变的全球市场形势，只有保持敢为人先、敢闯敢试、敢打敢拼的“雄心”，才能战胜前进道路上的一切艰难险阻；只有坚持“5+N”市场布局，明晰战略定位、聚焦发展蓝图、把握市场规律，才能巩固扩大市场份额。

巩固扩大“5+N”市场成果，应深度融入国家大局，主动服务国家战略，准确把握市场脉搏。作为世界500强企业中国铁建的旗舰企业，一方面，我们应准确把握党中央在“十四五”及未来一个时期的发展目标，主动服务长三角一体化、粤港澳大湾区、长江经济带、京津冀协同发展、成渝地区双城经济圈建设，主动融入构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局等国家战略。另一方面，也要清楚认识到“十四五”时期，基建市场前景依然广阔，但机遇与挑战共存，面对新目标，必须准确把握市场脉搏、趋利避害、迎难而上，推动优势资源向国家战略核心和经济发达地区集中，不断提高企业在市场的话语权、竞争力，才能实现更大作为；应积极主动与各地方政府及相关部门保持密切沟通对接，及时掌握中央及地方政府在基建行业、经济领域等方面的新战略布局、发展规划和重大任务，对政府规划、政策部署进行前瞻性的分析研究，为巩固原有市场经营成果，争取扩大市场份额，锚定坚实基础。

巩固扩大“5+N”市场成果，应积极强化自身优势，敢于不断自我加压，全力提升经营质量。集团公司2021年工作会明确强调，要全力打好市场高地“攻坚战”。当前，内外部形势依然严峻复杂，与此同时，新一轮科技革命和产业变革也在深入发展。面对市场的发展变化，作为市场主体的企业，只有进一步加强自身优势、补足劣势，坚持在优势领域主动作为、扩大成果，才能不断提升企业在市场中的竞争力。回顾这几年，我们企业通过巩固“5+N”市场布局，深化“3+N”经济格局，集团公司的五个核心市场在规模、质量、效益、专业优势等方面都得到了进一步巩固，多个省市市场优势也在逐步提升。下一步，应继续坚持“5+N”市场布局不动摇，巩固扩大核心优势市场贡献率。各单位应敢于自我加压，主动承担更多指标任务；应加强区域经营能力建设，特别是人才队伍建设，坚持苦练“内功”，为实现高质量经营注入内生动力；应深化区域总部高端市场合作，加强自身高端经营能力建设，巩固存量市场，拓展增量市场，突破高端市场；应强化现场市场“两场互动”，坚持“干好在建就是最好的经营”理念，打造形成自己的“绝活”、“金刚钻”，牢固站稳属地市场；应增强协同经营作战能力，摒弃“打一枪换一个地方”的旧模式，以“兵团作战”的经营理念，在各级形成分工协作，一体化运转的强劲整体作战体系，提升经营质量，扩大市场优势。