“落实集团年度部署”系列评论④ | 夯基垒土，抓实基础管理提升三年行动

编者按

集团公司2021年职代会暨工作会是在企业圆满收官“十三五”，乘势开启“十四五”的关键时刻，召开的一次十分重要的会议，会议对集团2021年及今后一段时间的工作做出了部署安排。为深入贯彻落实集团年度部署，集团公司官微将持续推出系列评论文章，以期进一步汇聚推进企业高质量发展的强大合力，激励引导全体职工立足岗位、矢志奋斗，为建设新时代质量效益型现代化企业集团贡献力量，以优异成绩迎接建党100周年！

今天，推出系列评论第四期《夯基垒土，抓实基础管理提升三年行动》，敬请关注。

夯基垒土，抓实基础管理提升三年行动

随着企业规模的不断增长，对于企业管理力量、管理水平和发展质量等方面都提出了更高要求，要想在行业持续保持领先地位，成为真正“百年老店”，必须在企业基础管理提升上下“真功夫”。股份公司2021年工作会提出，要强化管理提升、夯实基础工作，实现管理上台阶；集团公司2021年工作会明确部署，要以精益求精的理念，全力打好基础管理“提升战”，开展基础管理提升三年行动，为企业谱写“十四五”高质量发展新篇章奠定坚实基础。

提升思想高度。站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，迈向企业高质量发展的新征程，集团上下应牢固树立“基础不牢，地动山摇”的理念，自上而下全力推进基础管理提升行动，落实精细化管理要求，各级领导干部要把精力集中在项目管理、基础工作、基本业务上，尤其应在项目管控上做足文章，持续推进工程技术、安全质量、计划统计、物资设备、财务资金及劳务管理等各个环节的制度化、规范化和标准化建设，形成事事有规矩、人人讲规矩的管理体系，全面提升企业基础质量管理质量。

强化顶层设计。面对建筑市场的新态势，我们应坚持与时俱进、改革创新的理念，大胆破除阻碍企业发展的障碍，各单位应从体制机制、管理模式、流程管理、规章制度、员工教育培训等企业管理的方方面面发力，制定专项行动方案，挂图作战，稳步推进。同时，也应做好制度评估梳理，按照“废、改、立、留”分类处置，优化管理流程，减少制度成本，提升制度体系的完整性和适用性，防止不合理制度成为企业管理的绊脚石；应全面开展流程优化，以管理标准化、标准表单化、表单流程化、流程信息化为路径，推动工作标准清晰、程序规范、责任明确。

强化责任担当。当前，企业发展不进则退、慢进亦退，要想保证企业的长治久安、基业长青，必须大力开展基础管理提升三年行动，这是一项系统工程，它的重点就在于强化基层，关键是筑牢基础，核心是管好项目。各级各单位都应看重责任，特别是应认识到加强基础管理不是一项立竿见影的工作，不可能在短时间内产生显性的业绩，这就需要我们拿出废寝忘食的干劲和精益求精的细劲，坚持不懈的推进。各级总部应加强过程管控，扩大总部下沉服务力度，做好基础管理规定动作清单下发实施；扎实开展基础业务交底，真正帮助基层项目做到高标准开局；加大考核力度，完善刚性约束机制，为基础管理提升工作提供制度保障。

强化素质提升。职工素质提升事关企业可持续发展。各级各单位应及时对全员进行基础教育和基本技能培训，适时开展全员业务轮训，提高员工整体素质，引导员工理解和接受企业文化理念和管理思路，使团队逐步建立起自己的独特氛围和风尚，形成统一的行为方式，从而做到协作默契，建立起广大职工对集体的认同感，把原有的人管人的旧办法，转变为制度管人、文化管人，最终实现员工的自我管理水平、基础管理水平提升。

基础管理是支撑企业稳步发展、提升核心竞争力的基石，也是应对当前国内外严峻形势，稳增长、保稳定的现实需要，只有练就扎实的“内功”，企业才能经得起更大的风浪，高质量可持续发展才有坚实的繁殖内核，才能真正做实做强企业。

文：钟子乔

编辑：吴东

责编：曾凡泓

来源：集团公司办公室（党委办公室）

审核：李慧楠、王飞辉、彭琦、黄楷、吴东

主办：中铁十八局集团党委工作部（党委宣传部、企业文化部)

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