抓基础，促提升！十八局“老虎团”产值顺利突破百亿元大关

学党史 悟思想 办实事 开新局

党史上的今天（211）

2014年11月1日，十二届全国人大常委会第十一次会议通过《关于设立国家宪法日的决定》，将12月4日设立为国家宪法日。

离隰高速宋家沟大桥主墩封顶

京滨铁路天津宝坻至北辰段

连续梁施工全部完成

上海奉贤新城光迎路桥梁主体完工

……

近日来

十八局“老虎团”多个项目

取得关键性节点突破

截至9月末公司产值突破百亿元

人均产值超300万元

发展态势持续向好

多个项目难点接连攻克

“通过查看清单，能清晰知道自己的岗位职责和重点盯控事项。”五公司一名刚入职3个月的学员说道。

今年年中，五公司坚持问题导向，在广泛调研和征求意见基础上，制定了《项目管理对标提升年活动方案》，整理出《项目管理对标提升任务清单》，涵盖16个重点版块、76项具体事项，聚焦当前企业管理中存在的薄弱环节，针对性地制定提升措施和细化方案，不断增强项目管理水平。

不断加强基础管理

不仅出制度“送上马”，五公司对基层项目还坚持“送一程”。通过线上线下结合，组织制度宣贯及业务培训、每月通报优秀案例、业务轮训、有针对性答疑等措施，避免“同样学费重复交”“经验不出项目部”以及项目管理水平参差不齐等问题。

到一线项目开展调研

自五公司基础管理提升工作扎实推进以来，一大批鲜活案例纷纷涌现：京滨铁路三标项目在施工风险高的点位设置安全广播“小喇叭”，循环播放安全须知“大事项”，提高作业人员安全意识；北京C-52项目开展“安全五个一”活动，提高全员参与安全管理积极性；天津地铁8号线项目组织技能比武，掀起学习热潮；郑万铁路无砟轨道项目使用智能化工装系统，提高效率同时提升施工品质；珠三角水资源配置项目实现盾构渣土资源化综合利用……

大量极具参考意义的工作案例极大增强了广大干部职工干事创业的积极性和自觉性，为公司有序推进基础管理提升工作，确保实现标准进一步规范、流程进一步优化、能力进一步增强、管理进一步提升发展目标奠定了坚实基础。

基础管理提升成效显著

在建项目高效推进，产值稳步提升。对所有新进场的项目，五公司统一组织前期策划组赴一线，开展帮扶指导工作，充分调配公司各类生产要素，确保新中标项目打好项目进场“闪电战”，尽快打开工作局面，进入正常施工状态；针对困难项目，抽调公司业务骨干成立督导帮扶组蹲点打好“攻坚战”，“不克难关不收兵”，上下联动克服难题。

截至9月末，五公司对95个项目开展了督导，帮扶解决施工一线难题430余个，保证了施工的有序推进。同时，五公司对施工进度实行动态管理，时时掌握“战局”，及时调整“战术”，确保施工进度全面受控。

开展劳动竞赛鼓舞干劲

不仅产值连创新高，今年以来，五公司多个项目捷报频传，基础管理提升成效愈发显著。

珠三角水资源配置项目研究的《BIM技术在超深输水盾构隧道工程中的应用》在业主单位举办的BIM技术应用大赛中获得第一名；郑万铁路无砟轨道项目在业主组织的三季度劳动竞赛评比中勇夺第一，获信用评价加分奖励；津歧公路改造项目QC小组编写的《提高地下管线刨验准确率》成果获“2021年全国市政工程优秀质量管理小组一等奖”……

2021年，五公司认真贯彻落实集团公司基础管理提升三年行动系列部署，在抓实基础上下足功夫，促进管理提升，有效化解了多项发展难题，助力公司高质量发展。

文、编辑：李学彬

来源：五公司

审核：李慧楠、王飞辉、曾凡泓、吴东

主办：中铁十八局集团党委工作部（党委宣传部、团委、企业文化部)

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