非营利组织里为何女性大过半边天？
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读篇论文，祝 {50%的真、70%的善、和100%的美} 节日快乐。
“50%的真、70%的善、和100%的美”是中山先生用来赞美女性的，值得注意的是，他所使用的样本量很小。
非营利组织的女性化
在非营利部门就业的女性越来越多，所以有人称现在非营利组织已经“女性化”了。尤其是在法国，这种情况更加明显。法国职业女性在企业部门只占很小的一部分，但却大量进入了非营利部门。自2005年以来，法国非营利组织的从业者中，70%以上都是女性。而在美国，2002年的时候，非营利部门从业者中女性就已经占到了68%。
那么到底什么原因造成了非营利部门的这种“过度女性化”的现象？因为理想而言，一个部门里，最好男女搭配，干活不累。根据人口的自然分布，在非营利部门里也应该大概是一半男性一半女性，这样比较自然。
当然因为有些职业的特性，会造成女性或男性往某些特定行业集中，这现象在传统上被认为是职业分割。非营利部门女性多，按照传统解释，也是因为职业分割。所谓职业分割，就是说有些行业因为职业特性会吸引更多的男性或女性。比如说幼教和护理专业，天然就更吸引女性参与。所以传统上认为非营利部门也是因为部门特性，所以其女性化是职业分割造成的。
但这毕竟太过笼统了，需要更细节的解释：为什么非营利部门就特别吸引女性呢？巴黎第二大学的Joseph Lanfranchi和巴黎第二十大学的Mathieu Narcy最近在《非营利和志愿部门季刊》上发表了一篇文章，提供了更细节的理由来解释何以非营利部门会女性化。他们提出非营利组织的工资结构、对家庭更为友好的政策、提供的产品和服务的特质以及个人的偏好，都影响了非营利组织的女性化。
工资结构
从非营利组织的工资结构来看，女性在非营利组织的平均工资水平往往要高于在企业就业的平均水平。这个在法国、美国和丹麦等国家都是如此。为什么呢？有两个潜在的原因，一是非营利组织在女性怀孕生子期间给的补偿通常远远高于私人企业；二是私人企业毕竟雇佣了多数的女性劳动力，因此一平均，女性的工资水平就没有比非营利组织有优势了。
这里头值得一说的是，一个在非营利组织工作的白领女性平均工资就比不上在私人企业工作的女性白领。这意味着在高一级或领导层的工作中，非营利组织的女性工资水平相比于私人企业的女性工资水平还是处于劣势的。但如果你只看非营利部门里面，那么整体而言女性的工资之间的差异要小于私人部门。也就是说，整体上非营利组织对待女性要比私人企业对待女性更加公平，这可能也是吸引女性加入非营利组织的一个重要原因。
家庭友好
非营利组织通常实行对家庭更为友好的工作策略，尤其是对女性友好的策略。考虑到目前照顾小孩的重任主要是由母亲负担，灵活的工作时间和方式显然就更加吸引女性。
非营利组织在以下三个方面比私人企业有优势：首先，非营利组织有大量的工作可以是兼职完成，而在私人企业这个比例要小很多，而兼职则会留给女性很大的余地去调整家庭和工作的关系。
其次，非营利组织的平均工作时间要短于私人企业，尽管私人企业会补偿加班费用，但加班对家庭而言，并不是一种友好的工作策略。
最后，非营利组织能够采用灵活的办公方式，例如允许工作时间再调整或者允许员工带子女上班等，而这在私人企业中的限定比较严格，往往很难允许职工带子女进入工作场所。以上三方面就导致了非营利组织的工作策略更加考虑家庭，从而也更加吸引女性。
社会公益
非营利组织往往提供有利于社会整体的产品和服务，而以往有研究表明女性具有更强的社会偏好，表现在更加体贴和关切他人等。所以Lanfranchi和Narcy猜想非营利组织本身提供的产品和服务特性和女性的偏好连在一起，能够部分解释为什么非营利组织会女性化。
但没有直接的证据可以表明这一点。Lanfranchi和Narcy用在部门转换时对工资差异的敏感性来看女性是不是更不关心工资差异作为一个近似，来模拟女性的社会性偏好。但这个并没有很强的说服力。
值得注意的是经济学家Uri Gneezy等人曾经研究过女性和男性的社会性偏好的差异，结果并没有发现显著差异。经济学家们还发现女性表现出来的社会性偏好，往往是这些领域的竞争程度比较低。所以其实是竞争程度高低决定女性是否参与这个部门的就业，而不是社会性偏好。同时大量关于捐赠的研究也表明，捐赠率不会因为性别的不同而有所不同，也就是男性和女性整体上捐赠水平差不离。这也从另一个方面说明，声称女性的社会性偏好比男性强，恐怕是站不住的。
当然Lanfranchi和Narcy 的研究比起传统上认为女性参与非营利组织是因为职业分割要细致很多，尤其是对非营利组织采取的工资结构和办公策略的分析，是有助于我们理解何以非营利部门会女性化。
接下来要问的问题是，为什么非营利组织可以比私人企业提供更有利于女性的工资结构？以及为什么非营利组织可以采用比私人企业更灵活的办公策略？非营利组织在采用类似的工资结构和办公策略的时候，难道没有成本吗？如果有成本，非营利组织是如何做到控制这些成本的？深入回答这些问题，不仅有助于我们理解非营利组织的吸引力，也有助于私人企业更好的组织生产。
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Lanfranchi, J., & Narcy, M. (2015). Female overrepresentation in public and nonprofit sector jobs: Evidence from a French National Survey. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 44(1), 47-74.
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