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新入职养老护理员培训计划 附培训规范(理论+实际操作、带教评估)

行业观察者 养老运营消消乐
2024-10-07

图文无关/来源网络


新人来到一家”新公司“,他们最怕的不是别的,最怕被孤立、排外和圈养。所以我们在组织实施新人培训过程中,要努力打破这个障碍——陌生感。员工会强烈渴望能快速了解企业的现状、企业的发展方向、自己在企业之中能够付出什么,能够遇到哪些机会,又能收获什么……



一、培训目的


1、传递尊重老人和关心老人的理念。

2、传授护理员疾病的基本知识和突发情况的处理。

3、指导护理员掌握照护的重点和操作技术。

4、提高护理员的工作效率和服务质量,增强风险防控意识。



二、培训相关流程


(一)破冰之旅:

1、形式:互动游戏。

2、目的:增加对护理员的了解,调动团队协作能力,加强护理员之间的沟通交流。


(二)公司介绍:

1、视频播放:播放本公司宣传视频,形成新进护理员对本公司的基本认识。

2、重点宣讲:介绍本公司的特色及前景,介绍新进护理员培训规范。

3、理论学习:通过视频学习及专家讲座,使新进护理员了解认知症状,初步掌握预防认知症的基本知识。



三、培训内容


(一)理论知识学习:

1、介护的尊严、生死观的体验

2、沟通课

3、认识我们的身体

4、职业防护:护腰,爱腰

5、案例的讨论及分析(认知症)

6、跌倒预防

7、营养基础知识


(二)操作学习:

1、移动移乘护理的基本/轮椅

2、移动移乘拐杖助步器

3、移动移乘床上体位变换

4、移动移乘床-轮椅-椅子

5、健康管理日常工作中观察要点

6、心肺复苏的教学与练习


(三)护理实操:

1、更衣护理

2、沐浴护理

3、更换纸尿裤(纸尿裤,拉拉裤)

4、排泄护理

5、饮食护理

6、口腔护理

7、视觉障碍长者的护理


(四)日常事务:

1、了解本单位交接班制度,学习日常表格的书写,配合机构内活动计划的实施

2、在层长、老员工带领下熟悉掌握本楼层长辈姓名、房间号、厕所号、疾病史、风险,生活习惯。

3、在老员工带领下熟悉机构内的电器使用及注意事项,掌握本楼层工作流程、正确护理方法。



四、培训总结


培训以一个月为周期,月末新进护理员提交培训心得,机构对新进护理员理论和实操考核。


考核通过,经双方一致同意,签署劳动合同。



附:培训规范(理论+实际操作)、员工带教与评估表


理论培训规范


1、服从培训员的管理并遵守培训规范要求,违反者我公司有权中止其学习。

2、培训时间:正常工作日上午7:00-12:00,下午14:00-16:00,晚上18:00-20:00

3、培训期间学员需提前15分钟到场,准备好个人学习用品,自觉签到。

4、不得无故旷课、迟到早退以及授课期间未经同意擅离座位。

5、集中授课期间,水杯统一放置,手机保持静音并提交给教务人员集中保管。

6、规范着装、举止得体,高度集中、专注学习。

7、自觉保持培训环境干净整洁,随手整理桌面、椅凳、不得在授课过程中吃早餐、零食等。

8、实训区的床、轮椅、椅等器具均为教学用具,非操作练习期间请勿坐,躺于其上。

9、每天及时书写实训日志,次日课前提交。

10、本着对双方负责的态度,参照培训要求将对学员所学知识进行考核,考核未能通过者不具备进机构新入职资质。


实际操作技能培训规范


1、新入职员工需取得健康证方可上岗。

2、按照员工行为规范课件中的要求整理仪表,穿着工装。

3、尊重上级,团结同事,服从机构内的排班,不可无故迟到、早退,旷工及私自调班。

4、工作人员应严格按照各自岗位职责履行工作,做到严谨、慎独,上班时间不做与工作无关的事。

5、新入职期间应在培训讲师的指导下进行相关工作,由于违反要求自行操作产生的跌倒等风险,视具体情况需承担相应责任。

6、遵守“五不五观”:

五不:①活动时不离视线②日间不留单人③移乘时不强求老人④照护时不过度自信⑤定位后不轻易放过。

五观:①观察环境②观察用药反应③观察所有长辈④观察同事技能⑤观察长者习性。

工作中发生的差错事故要积极上报,不可隐藏不报。

7、做好同事间,上下级及与家属的沟通。

8、积极完成带教老师交给的工作任务,不得推诿,拒绝。


员工带教与评估表


员工姓名


部门


带教人


评估人


 

 

工作职责


 

 

带教措施


 

 

完成情况


 

结论

□转正  □不予转正   □转岗 □淘汰

 

 

部门意见

               

      

                                               

                                       签名:

 

年   月   日:

 

 

分管领导意见

 

 

 

                                         签名:

                               年   月     日:


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