私有化：疫苗造假的根源与疫苗女王的发家史
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《资本论》里早就说了：资本来到世间，每个毛孔都滴着血和肮脏的东西。资本逃避动乱和纷争，它的本性是胆怯的。这是真的，但还不是全部真理。资本害怕没有利润或利润太少，就像自然界害怕真空一样。一旦有适当的利润，资本就胆大起来。如果有10%的利润，它就保证到处被使用;有20%的利润，它就活跃起来;有50%的利润，它就铤而走险;为了100%的利润，它就敢践踏一切人间法律;有300%的利润，它就敢犯任何罪行，甚至冒绞首的危险。如果动乱和纷争能带来利润，它就会鼓励动乱和纷争。走私和贩卖奴隶就是证明。
疫苗事件的根源在私有化!种下和培植的私有化恶树，正在各个方面结出恶果!私有化不除，靠外部监管必然管不过来，难以到位，甚至权力寻租假管放任。私企老板和职工不按法律法规规章办事，联合起来造假并欺瞒、对付监管，靠监管部门几个人外部监管起不了常效长效大用。只有企业内部职工，时时处处，岗岗位位，人人负责，人人监督，才能切实有效解决问题。而要达到如此效果，只有公企才能办到。一面坚持推进私有化外资化，乃至把医教养老等基本民生刚需也当成了鼓励资本发财、拉动经济发展的“马车”，一面又挥动道德的杏黄旗，与资本讲责任、说良心、谈道德无疑是幼稚的、滑稽的、可笑的。打假、反腐、扫黑……等等，不铲斩私有化路线这个祸根，一切皆枉然。置于妓院育君子，很难;围着茅坑拍苍蝇，很累;对着恶狼讲道德，很蠢!“此次疫苗事件突破人的道德底线，必须给全国人民一个明明白白的交代。”是谁违宪把好端端的公企改成了造假害人的黑恶私企?是不是也应该必须给全国人民一个明明白白的交代?!。
扫黑除恶，不知黑恶在哪里?就在疫苗事件暴露出的私有化过程里和私有化培植出的黑恶私企里。私有化是最大的腐败，此腐不除，万败难休。私有化是最大的黑恶，此黑不除，万恶不止。
但愿，此次疫苗事件处理，能真正吸取教训，反思纠正私有化错误。不再只是找生产和监管环节几个替罪羊，交待公众了事，接下来一切照旧――老板继续发财，私化继续推进。同时，还要特别警惕有人借机搞反向操作，以中国人自己管不好为由，而力主推行中国疫苗生产全面洋有化、洋私化、洋资化、洋控化。
高俊芳，女，现年49岁，中共员，高级会计师、高级经济师。曾任长春生物制品研究所财务处处长、长春长生实业股份有限公司副总经理、总经理。现任长春高新技术产业(集团)股份有限公司副董事长、长春长生生物科技股份有限公司董事长兼总经理。
2003年12月16日长春高新董事会通过决议，拟全部转让公司持有的控股子公司——长春长生生物科技股份有限公司59.68%的股权，每股转让价格为2.4元。
彼时担任长春高新的副董事长高俊芳受让长春长生1734万股股权，占总股本的34.68%，转让金额为4161.6万元;上市公司亚太集团受让长春长生1250万股，占总股本的25%，转让金额为3000万元。
由于长生生物优秀的盈利能力，市场对于长生生物2.4元的转让价格产生质疑。
据《中国证券报》报道，2003年12月9日，一家生物制药有限公司还给长春高新董事长发了一封函，表示愿意以每股3元的价格受让长生生物的全部股权。
同一天，该公司还给吉林省政府的一位主要领导打了一份报告，称“此前，我公司曾多次就”长生生物“股份转让及本公司受让上述股份之意向长春高新致函。其间，我们的报价均高于其他方报价，但从未得到过公平竞争的机会。目前，我公司已给长春高新报价3元/股，高出其他方协议收购价，但我公司仍没有得到介入的机会。”
在市场、媒体的质疑中，2004年4月，长春高新将长生生物的转让价提升到2.7元/股，不过转让最终完成，受让方依然是高俊芳。
2006年8月，亚泰集团将股权转卖给高俊芳，退出长生生物。至此，长生生物成功私有化，被高俊芳牢固掌控。
长生生物，就是现在沸沸扬扬那狂犬病疫苗事件的厂商。而在十几年前，高俊芳还拿着税前几万块的工资。
高家的暴富，源于长生生物的私有化。从2001年的年薪6万，到2006年7000多万控股长生生物，再到几十亿的身家，高俊芳一家，只用了十来年。
（来源： 红歌会网）
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公安机关对长春长生立案调查，董事长高某芳等5人被依法审查
“长春公安宣传”微信公众号7月23日发布警方通报称，7月23日15时，长春市长春新区公安分局依据吉林省食品药品监督管理局《涉嫌犯罪案件移送书》，对长春长生生物科技有限责任公司生产冻干人用狂犬病疫苗涉嫌违法犯罪案件迅速立案调查，将主要涉案人员公司董事长高某芳(女)和4名公司高管带至公安机关依法审查。
2018年7月23日，广西柳州，融安县长安镇卫生院，一名执法人员在通过网络核对疫苗生产批次。
目前案件相关工作正在抓紧进行中。
疫苗女王高俊芳发家史
在2016年的福布斯中国富豪榜中，身家67亿人民币的有几十个，其中有杨澜的老公吴征，有红杉资本的沈南鹏，有重庆力帆的尹明善，还有长生生物的高俊芳家族。
之所以称家族，是因为高俊芳、她儿子张洺豪、她老公张友奎，共同控股上市公司长生生物，为公司的实际控制人。长生生物，就是现在沸沸扬扬那狂犬病疫苗事件的厂商。而在十几年前，高俊芳还拿着税前几万块的工资。
高家的暴富，源于长生生物的私有化。
一
2003年12月16日的上午9点，上市公司长春高新召开了一次董事会，决议转让公司持有的子公司长生生物34.68%的股权给高俊芳，每股2.4元，合计4161.6万元；再转让长生生物25%的股权给吉林亚泰，价格一样，合计3000万元。
这次转让非议很多。
其一，受让股份最多的高俊芳当过长春高新的总经理、副董事长，同时也是长生生物的董事长兼总经理，有着“自买自卖”的嫌疑。
其二，高俊芳2001年的年薪是税前5.98万，2002年的年薪是税前8.4万，钱从哪里来？
更重要的是价格。
长生生物主营疫苗，这是国家特许经营的垄断行业，2002年长生生物的利润就有2634万元，资质、技术和成长前景，让求购者趋之若骛。云南、河北 、四川等多家企业都表达了收购意愿，报出了诱人价格，但长春高新董事会根本不为之所动。
在决定每股2.4元转让给高俊芳的前一周，一家生物制药有限公司给长春高新董事长杨占民发了一封函，表示愿意以每股3元的价格收购股权。同一天，该公司还给吉林省政府的一位主要领导打了一份报告，称“此前，我公司曾多次就长生生物股份转让及本公司受让上述股份之意向长春高新致函。期间，我们的报价均高于其他方报价，但从未得到过公平竞争的机会。目前，我公司已给长春高新报价3元/股，高出其他方协议收购价，但我公司仍没有得到介入的机会。”
西南一家上市公司也曾先后三次向长春高新报价，7月份报价是每股2.4元，10 月份是2.6元，11月初又报了2.8元，同样也没有机会。
据说吉林省政府主要领导曾多次就“长生生物”股权转让一事作过批示，但长春高新董事会仍然“我行我素” 。
二
长生生物创建于1992年，由长春生物制品研究所等3家单位共同发起。
长春生物制品研究所是卫生部直属的全民所有制企业，建于1946年，以生产菌苗、疫苗、血液制品和抗毒素等生物技术产品为主，其中就包括狂犬病疫苗。长春生物制品研究所是国内疫苗六大研究所之一，2007年曾举报“山西疫苗事件”的山西省疾控中心信息管理科科长陈涛安说过，“国内的一类疫苗市场基本被六大生物制品研究所和北京天坛生物所属的中国生物技术集团公司垄断。每年的招投标就是这六大研究所和卫生部、疾控中心的领导坐下来开个会，定下价格，按订单生产。”
生于1954年的高俊芳，曾是长春生物制品研究所的财务处长，后来被委派到了长生生物当领导。
高俊芳掌管长生生物后，将所有资源都投入到了生物疫苗项目。她学的是财务和营销，不但自己掌管财政大权，还带着营销团队跑市场，她对自己走南闯北的经验颇为自信，说逛商店时她认为设计不错的衣服，过一两年就会流行起来，“可能是我多年走南闯北见识多些。”
在高俊芳经营多年后，她被称为生物医药业唯一的女CEO，长生生物成了控股股东长春高新下面最赚钱的公司之一。
三
长春高新1996年底就在A股上市，是东北最早的上市公司之一。2002年长春高新的利润是738万，同年长生生物的利润是2634万，也就是说如果没有长生生物，长春高新等于在亏损，而现在长春高新要把最赚钱的那部分股份全部卖掉，并且不接受高的报价。
在一片质疑声中，2004年4月，长春高新将长生生物的转让价提升到2.7元/股，受让方依然是高俊芳和亚泰集团。
亚太集团也是上市公司，1996年由吉林省体改委出资建立。在以2.7元每股买下长生生物的股份两年多后，2006年8月，亚泰集团将所持股份加价一毛，以2.8元每股又转卖给高俊芳，1250万股赚了125万，退出了长生生物。
如此，长生生物成功私有化，只用了7000多万，高俊芳个人占股59.68%，绝对控股了长生生物，兼任董事长、总经理、财务总监。第二年，长生生物被评为吉林全省医药工业企业主营业务收入50强企业。
2015年12月，长生生物的全资子公司长春长生以全部股权作价55亿元借壳黄海机械上市，“黄海机械”的上市公司证券名称变更为“长生生物”。高俊芳、曾是研究所同事的老公张友奎、1981年出生的儿子张洺豪一共持股33.70%，成为长生生物实际控制人。上市之后，在福布斯富豪榜上，高俊芳家族就以67亿的身家和力帆的尹明善家族排在了同一名次。
从2001年的年薪6万，到2006年7000多万控股长生生物，再到几十亿的身家，高俊芳一家，只用了十来年。
（作者： 小党，来源：党叔）
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