关于职场焦虑，米哈游的校招生们这么说
又是一年毕业季。
毕业往往意味着许多，我们挥手和校园里最熟悉的角落再见，开始与更多不熟悉的人同行，探索新的人生方向。
在这个新的起点，同学们该如何面对迷茫、焦虑的情绪？如何尽快找到新的生活节奏？毕业后选择做自己喜欢的事，到底意味着什么？
这一次，我们邀请了几位米哈游的校招生，和我们聊聊初入职场的心情，讲讲自己在米哈游的故事。
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刚毕业的时候我真的很焦虑。
那段时间我常想，和组里的任何一个人相比，我掌握的技术、对项目的理解、对行业的思考，都差了一大截。我不知道什么时候才能追赶上团队的节奏，也不知道该以一种什么样的心态与大家协作。
好在公司安排了为期两个月的Mini Project，让我在正式开始工作前给自己的心情一个缓冲的时间，也让我在自由探索的过程中明确了自己努力的方向。
我发现，成长，是会在过程中慢慢发生的。
在Mini Project初期我们先是参与了两周左右的游戏研发课程，涵盖程序、美术、策划等多个方向。导师们除了介绍服务器架构、客户端架构这类基础知识以外，也通过案例分析展示了很多技术选型遇到的实际问题，指导我们确定最适合自己的选题。
我们组在当时算是一个大组，团队内一共有13个人。大家对于游戏都有着自己的想法和热爱，想要选择一个所有组员都认可，具有挑战性，又能保证在有限的时间内完成的题目真的不是一件容易的事。
经过了十分理（激）智（烈）的讨论之后，我们的选题最终确定为《原魔》，一个可供多人同时体验的轻度肉鸽世界PVE游戏。在游戏中玩家将化身为史莱姆在大世界内进行探索、获取资源，登上创界山，成为原魔。
*本部分游戏概念及画面皆为Mini Project内容，不涉及米哈游现有产品规划。
我们前期花了很长的时间来打磨我们的基础架构，包括联机技术、客户端架构、服务器架构，这直接导致了大家都在中期答辩展示Demo的时候，我们只是刚把架构搭好。当时我们非常慌，导师问：“你们进度来得及吗？”，我们只能硬着头皮说：“没问题”。
为了实现这个“没问题”，我们经历了一段疯狂的开发期。当时组内加上我只有2个服务器方向的同学，整个服务器架构需要从0搭建，设计上还涉及到联机大世界战斗和各类玩法，对于服务器的稳定性要求比较高。在此之前我从未实践过那些游戏服务器相关的理论，但在当时没有别的选择了，只能一边学一边试，在拿不准的地方疯狂请教导师，在需要打补丁的时候整组爆肝。我们也进行了一些视野管理方向的优化，例如把大世界怪物的逻辑和状态放在客户端的同学这一侧进行管理。
终于，在试玩会的前一天晚上，我们完成了所有想要的功能。服务器的架构也算是鲁棒完备，在近百人试玩和弱网环境联机等情况下，没有出现任何Bug。
回忆起Mini Project那段时光，我还是能感受到当初的欣喜和激动，那股“我们要做成第一款游戏了！”的念头让所有人都快速找到了工作的状态，从一个游戏爱好者蜕变成了游戏研发者。在入职后的每一天，我和同学们都依然保持着Mini Project那样的研发状态，在接需求的时候向合作方输出自己这一侧的反馈和思考，努力让游戏变得更好。
现在我的焦虑感已经基本消除了，虽然在某些时刻依然会感到紧张，但已经可以在有规划的工作和学习中形成自己新的生活节奏，以一种更加平和的心态面对工作中的新挑战。我想，如果哪天发现没有难题了，没有不会的知识了，可能才是需要焦虑的新问题。
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我是一个极致社恐人。
从小时候开始，我看到人多的环境就紧张。
在学校里，我没有参加过任何社团。
我的周末除了数位板，就没有第三个人存在。
没想到从第一天上班开始，导师就带着我参加各种大佬云集的会议。
我在会议室里瑟瑟发抖，不敢主动发表任何看法。
在那个时候，导师很快就发现了我的窘迫，但她并没有要求我一定要说些什么或者做些什么，而是悄悄地安抚我，并且在会后告诉我，从今天开始，她会带着我一点一点和别人沟通。
在后来我的每一次重要对接，导师都没有缺席。她会在我语塞的时候帮我补充和修正，在我提出新点子的时候，鼓励我做得很好。在我情绪不对的时候，她会主动花一两个小时和我谈心，拿自己的故事来安慰我，尝试着帮助我一点点解决问题。
我以前从未预想过导师会是这样的存在，她的耐心和专业让我看到了自己身上更多的闪光点，让我有更多的决心去克服问题，努力去做更多的尝试。
在导师手把手带教了我六个月以后，她对我说，“以后在你对接的事情上我就不过多干预了，你已经有能力自己来判断这些事情了” ，说实话当时我是慌乱的，因为我并不确定自己已经可以了。我开始在各类会议中学着之前导师的样子，努力抓取关键信息，主动判断和承担更多责任，准确清晰地在会议上表达自己不同的想法，我逐渐发现，其实一切没有我想象得那么难。
在工作中慢慢建立起来的自信也给我带来了一些从未预想过的变化。
一直以来画画都是我最大的兴趣爱好，我也因为在网络上发布一些自己日常的作品而有了一群关注我的朋友。以前面对大家的评论我经常患得患失，情绪波动很大，有时甚至会因为一两句极端的评论而想要放弃。
在工作以后，我有了更强的调节情绪的能力，能够更明确地知道自己擅长的绘画风格，在需要专注的时候不被纷杂的声音所影响，并且有了一直坚持下去的勇气与信心。我想，这才是我最大的成长。
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对我来说，学设计是设计新的图形，做策划是设计新的体验。
我想要从设计方向转向策划方向的原因很简单：我喜欢玩游戏，我相信游戏能够带来所有可能的、不可能的人生体验。设计一种全新的人生体验，就是极致的设计浪漫。
也正因为这个简单的原因，在刚开始工作的时候，我工作的成就感占了一半，挫败感也有一半。
我的成就感来源于，很多时候，我都可以把我的想法落地，并且与很多人共同见证这个成果。
我在刚来公司的时候还没有制作完整Demo的能力，对于引擎、代码使用得很不熟练，需要使用建模、手绘等方法来把我的想法表达出来。
那时候我觉得自己是一个新人，在推进事情的时候有些畏首畏尾，在经验丰富的前辈面前完全不敢表达自己的想法。当时导师点醒了我，他告诉我大家都是平等的，在自己负责的事情上，每个人都要拿出全部的责任心和热情推进事情落地。
现在我已经成为了《崩坏3》某个重要模块的Feature负责人，对整个内容进行规划与把控，同时设计系统和玩法，在近七、八个版本的更新中统筹IP、美术、策划等同学的工作。以前我没有想过毕业后才两年，就有机会承担起这么重要的开发资源分配的责任。
我曾经的挫败感是来自于一些不达预期的数据反馈。在工作的时候，我对于每一个创意都有着百分之百的激情，并且尽可能地把每一个细节做到最好。可是在有些时候，一张冷冰冰的数据表会逼着我面对，也许在有的地方，没有那么好。接受负面反馈不是一件容易的事，但我逐渐感受到，正是那些反馈让我能够快速成长。
作为一个把游戏作为生活方式的人，我以前的思维方式经常非常跳跃。当我在工作中开始回顾结构，重视数据以后，我养成了更加冷静、全面的思考习惯。在重新考量数据背后的意义的时候，就能够发现，其实每个数据的波动都是玩家向我们发出的信号，里面蕴含着无尽的热爱和期待，需要我们重视和总结，以实现更好的体验。
创作是一件有快乐也有沉重的事，成长的路也总是如此。当精彩的创意成功传达给玩家的时候，会感到欣喜，日后继续努力；不达预期的时候，会感到失望，但失望过后还要继续向前。无论如何，想设计出优秀内容的心意和热情是不会变的。
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刚来到这里的时候，看着多样的市场项目和精细的市场模块，有种两眼一抹黑的感觉，因为在学校学习的经典理论，并不能直接迁移到如此具体的工作场景中。
幸运的是，那张二十多门课的市场通道课程表打消了我的担忧。
当初看着那张课程表，心里是有点震惊的，因为每个讲师都是公司内经验丰富的负责人，课程设置也非常丰富。不过更多的是惊喜和期待，就好像一个大型的神秘补给包，想要快点打开看看。
对于那时候不知所措的我帮助最大的是跨通道协作场景介绍与问题处理方法，这让我在一开始就快速搞清楚了在跨组工作方面我能做什么，该如何做，有什么难点，而不会只局限于自己的一小块分工里；也能了解整个公司的管线，逐渐跑通新项目从构思到落地的全流程。
这个培训课程与学校的理论课程最大的差别在于：几乎培训课堂中提到的每一个案例，我都以玩家或者关注者的身份参与过。当我从另一个视角复盘这些活动的策划目的和发展方向时，我对于品牌内容、社交媒体、发行投放等方面的知识有了更多的体感，也有了更多要做出好内容的决心。
在刚开始参与培训的时候，我主要是在负责宣发相关工作，当时是有点“初生牛犊不怕虎”在身上的，觉得做就做，也没有想太多，结局当然是：被按头改了好多版。后来看到大家的讨论与反馈，我才意识到每一次的修改都有着自己独特的意义。
现在我除了把控好新媒体工作的协作管线以外，也会参与到投放、营销的流程中，从策划、执行、落地等各个方面支持市场活动。在这半年的成长历程中，第一节培训课堂上悄悄定下的决心一直激励着我：从玩家角度出发，让每位玩家体会到最纯粹的爱和快乐。
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我在鹿鸣负责的是肌肉模拟，工作之余我的兴趣爱好是写一些开源的Project和看技术书。在米哈游的工作很纯粹，让我感觉工作并没有我想象的那么麻烦。
平时我们组研究的课题往往具有很强的前沿性和实验性，评估这一类问题的解决时间很难，但小组内有一个共识，就是我们不会强加KPI要求，而是专注于研究问题本身，努力实现技术突破。
我在米哈游这三年多的时间基本都是在学习的，组内经常会讨论新技术和新方法，对于新的、不确定的技术我们经常会做各类调研，来验证大家的设想。
在这样的组氛围下，我的工作状态和在校园内其实没有什么差别，真要说的话，就是对于行业内的新技术、新效果有了更多的关注，在项目给到的资源支持下，我也有更多机会更快地验证我感兴趣的新技术、新方法。
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在学习人力资源管理专业的时候，我曾经对工作产生过各种幻想，希望能够实现自己的价值。
我也曾偷偷失落过，网络上的一些声音让我担心自己只能成为一个“做杂活”的人。
事实证明，我的担心完全是多余的。
在入职第二个月的时候，我进入了原神原画训练营项目的筹备小组，并且全程参与了训练营后续的策划、运营、落地、宣传等工作。在这个过程中，导师会指导我独立处理复杂事件，会在我方向出现偏离的时候及时掰正我，会在有风险的地方及时提醒我，不过她依然给了我很大的自由度来自己决定。
随着我负责的内容越来越多，我逐渐意识到，当我站在起点的时候，导师和经验丰富的同学们会告诉我目的地在哪，注意事项是什么，但中间的路还是得我自己来走。
以前在校园的时候，我也经常需要多线学习不同的课程，例如同时准备作业、课题、论文、考试，曾经觉得苦不堪言，但进入职场后才发现，学校的课业任务与工作后多个项目的同时规划和推进，与不同相关方的沟通协调，是完全没有可比性的。
在筹备训练营的过程中，我在《原神》组内需要和项目发起人、各位讲师和导师对训练营的课程、培养方案进行大量的沟通；在跨组协作方面，我需要和培训、招聘、宣传、供应、行政的同学讨论协作方案与跟进落地情况；我同时也是训练营里的辅导员，需要跟进所有同学的学习进度，收集学生反馈，并在过程中优化课程、辅导方案。
这整个过程中有很多内容和细节需要我预先考虑好，并且保证相关方都能够拉齐预期，如果有哪里出现疏漏，会给训练营的同学和协同方都带来不好的影响。这种个人与周围的人高度联结、互相负责的感觉与在校期间一个人埋头苦学是完全不一样的。
对我来说，我的工作并不是开启了人生的一条新道路，而是找到了一个畅快做自己的地方。一直以来，我都为“获取新知识”与“构建新连接”感到兴奋，幸运的是我的小小的个人理想和个人价值，在这里被充分满足了。这里的每一个同学，都在实实在在地为了让事情变得越来越好而努力，每一天大家都是积极沟通、主动承担、互相支持。这种向着更好的未来狂奔的感觉，让我感到最大程度上的畅快和自由。
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从校园到职场，一定是有欢笑也有压力的。
这段重要的人生旅程，米哈游期待与你同行。
我们将尽一切可能支持你，
与你共享最纯粹的热爱，
追逐共同的梦想。
米哈游2023届校园招聘将于7月4日启动，
这一次，让我们一起，
开启属于你的全新冒险。
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截止时间：7月8日18：00