啃最硬的骨头！郑州航空港科创中心这样玩转双创

大河报·大河财立方记者 陈诗昂 文

朱哲 摄影摄像剪辑

编者按


历经“涝疫”考验，郑州正在重新出发。
企业复工复产，牵动全省上下。河南省政府出台十条务实措施，贷款担保、信贷投放、还贷延期等，条条硬核；郑州市政府出炉“郑20条”，更多细则贴身服务。
省内各部门、各地和各种社会力量，迅速行动。“万人助万企”深入开展，河南七部门推进小店经济繁荣，六部门发文加大灾后重建信贷投放……八方携手共渡难关，美丽郑州正在重归。
灾后重建背景下，大众创业、万众创新如何开展？政媒银企如何更好赋能支持科创企业？
近日，由郑州市发改委、郑州市科技局、郑州市金融局指导，由河南日报报业集团旗下智慧财经全媒体大河财立方联合郑州银行等金融机构具体实施的2021郑州“金融惠科”直通车正式启动。活动深入郑州50+双创平台、科创企业，进行采访调研、金融对接，呈现郑州现代金融服务业助力科创发展的特殊作用，见证郑州科创力量。

“2021金融惠科直通车”活动，共走进郑州11家双创平台，因为“官办”背景，郑州航空港科创中心（下称科创中心）与其他平台差异明显。

科创中心位于港区南部，周边人气稍弱。其“官办”优势放在航空港区获批尚未满10年，新城之上一无高校、二无科研院所的大背景下，多少也会显得无力。

科创中心如何玩转科创？近日，2021“金融惠科”直通车走进这家“官办”双创平台。

“事不避难者进”，正如航空港区在一片枣园上建成一样，在港区双创政策指引下，科创中心创新模式、广借外力，用时两年时间，最终成为航空港区双创的中坚力量。

“官办”双创平台

郑州航空港科创中心，是一家由郑州航空港区管委会主导建设管理的科技园区。

园区有科技企业孵化区、企业加速区、综合配套区三个功能区，共13栋厂房，地上建筑面积达13.7万平方米。

这一体量，使得承接更多企业、项目入驻成为可能。数据显示，自2019年3月正式开园以来，目前园区已引进电子信息、生物医药、智能装备、医疗企业等创新型企业157家（团队），入驻率超过95%。

论质量和规模，科创中心入驻企业、项目都称得上优秀。

“园区高新技术企业14家，约占全区1/5。专精特新企业13家，占全区近1/3。规模以上企业6家。”郑州航空港科创中心主任左超伟告诉大河报·大河财立方记者，2020年园区产值近14亿元，上缴税收约1600万元。

这些企业、项目，均是航空港区着力发展的具有临空指向性和关联性的高端产业，契合全区产业发展方向。

能做成这样，容易吗？其实不易。

科创中心所在的郑州航空港区，于2013年获国家批复，建城未满10年，新城之上一无高校、二无科研院所。在这样的大背景下，多少会削弱“官办”优势。而从双创首倡到航空港区开始布局双创工作，也间隔了一段时间。

极难的开局、极短的时间，科创中心凭着港区人的那股子闯劲儿，愣是成为港区科创的中心之一。

“三级孵化”化解先天劣势

先天的不足、后发的劣势，需要后天加倍的努力去化解。

同时负责航空港区双创工作的左超伟认为，之所以这几年把双创做得有声有色，与港区积极探索的“三级孵化”模式有莫大的关系。

三级孵化，即源头孵化、专业孵化和增值孵化。在他看来，源头孵化对于创新资源匮乏的航空港区，是尤为关键的一步。

左超伟解释说，源头孵化主要是在科技创新资源密集地区，通过与高校科研院所合作，建设异地孵化器、组织双创平台设立分支机构等，打通与双创资源密集区域的链接渠道。

这一模式之下，优质双创企业、项目经过异地孵化器的熟化培育，条件成熟后便会导入航空港区。与此同时，通过设立分支机构，航空港区成功推动孵化链条向先进发达地区延伸，实现优秀技术成果、优质双创企业（团队）的成功导入。

而增值孵化，主要是指围绕电子信息、生物医药、跨境电商等主导产业，按照“一园一主业、一园一基金、一园一平台”的思路，规划建设了25个专业园区和企业加速器。

“通过建设专业孵化平台，为科技型初创企业提供专业化孵化、辅导、扶持和培育，在其创业、成长阶段给予充分有效的服务和配套条件支持。”左超伟说，这是专业孵化的范畴。

借力让专业人干专业事

“有了全区大政策的指引，我们园区主要在双创企业、项目的引进、孵化、培育模式上进行了创新。”左超伟告诉大河报·大河财立方记者。

协同创新、链接资源，是科创中心招引双创项目、企业的第一步，目的在于有效聚集优质双创资源。

目前，科创中心已引进中科院软件所郑州基地、北航空港人工智能研究院等政产学研平台，初步形成“研究院+转化平台+基金”的协同创新新模式。从成效看，通过开展创新研发、技术转移、成果转化、项目培育，科创中心累计导入中科诺维、云深科技、立德技术等43家双创企业。

“第二步便是搭建平台，以平台拓展园区的多维承载能力招商。”左超伟解释说，平台掌握的资源多，更懂技术、懂企业、懂市场，通过平台引进的项目也更优质，效率也更高。目前园区超过五成项目、企业，是通过平台招引过来、培育起来的。

此外，通过资本招商、引才育企，也为科创中心带来了一批优质企业、项目。

谈及经验做法时，左超伟特别提及专业服务招商，意即通过引进专业服务机构、优质服务商，来招引企业。

他介绍，以航空港区临空生物医药园为例，投资7.5亿元建设了5个公共技术服务平台。“5大平台放在全国也是较为领先的，吸引了新药研发企业、高端医疗器械企业入驻。”

同时，航空港区还引进了专业服务机构。比如，省药监局医疗器械所在港区设立分所、河南计量院在港区设立郑州分站，不仅让企业研发创新更为便利，也让企业更有归属感。

“官办”平台要主动啃硬骨头

左超伟自2015年开始负责科创中心工作。“当时从街道办过来，两眼一抹黑。”这是他当时的状态。

负责港区双创工作后，不断地接触专业咨询机构、科技中介服务机构、科技企业，左超伟很快熟悉双创。“做好双创工作，最重要的八个字是苦练内功、广借外力。”

在左超伟看来，科技创新日新月异，产业、科技上新东西比较多，不可能全部搞懂。这就需要借助双创战略咨询机构、高校、科研院所的力量。借助“专业人”的专业视角更好地认识双创，找准双创工作的痛点、难点、堵点，更有针对性地制定出台政策、为企业搞好服务。

对于平台的背景差异，他认为，“官办”平台的功能定位应有所差异，前者应多做基础性的、大块头企业项目的引进培育工作，“啃最硬的骨头”，而其他园区应多承接中小企业、项目。

“目前政府建设管理的双创平台与其他平台的待遇不同，应考虑逐步取消‘官办’平台的房租补贴等，拉平两类双创平台在政策上的差异，激活民办平台活力。”这是左超伟的另一个思考。

今年年底前，左超伟希望科创中心能再引进15家以上优质企业，并争取引进一家中科院相关平台落户。

编辑丨徐姣