中国平煤神马集团: 科技变量如何成为企业高质量发展增量？丨河南省管企业访谈录②
今年是学习贯彻党的二十大精神的开局之年，也是国有企业改革深化提升行动启动之年。深入开展主题教育，学思想、强党性、重实践、建新功，对推动河南省管企业持续提高发展质量尤为重要。
今年上半年，河南省管企业营业收入和利润总额增速均保持在全国前列。刚刚召开的省委十一届五次全会强调，要聚焦聚力、精准施策，全力以赴做好下半年经济工作，其中提出要“实施国有企业改革深化提升行动”。
为更好地将以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干落实到国有企业改革深化提升行动上，河南省政府国资委与大河财立方联合启动“河南省管企业访谈录”系列采访。连日来，大河财立方深入企业调研，对话省管企业带头人，推动主题教育走深走实。
今日推出第二篇《中国平煤神马集团: 科技变量如何成为企业高质量发展增量？》。
大河财立方记者 万军伟 唐朝金 文 朱哲 摄影
“只有学深悟透主题教育的精髓，实践时才能放开手脚地去做”
作为被列入第一批主题教育名单的省管企业，今年以来，中国平煤神马集团通过“读书班”等多种形式，扎实开展主题教育。
4月20日，中国平煤神马集团党委举办第一期主题教育读书班，通过自学领学、专题辅导、视频党课、分组研讨等方式，集团领导干部先学一步、深学一层，为引领和推动集团主题教育走深走实率先垂范。
近日，李毛在接受大河财立方独家专访时表示，主题教育开展以来，中国平煤神马集团党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，把开展主题教育同推动企业高质量发展结合起来，转化为稳增长、防风险、强管理、促改革、抓创新、谋发展的强大动能，在深化“六高一强”中，加快建设高质量现代化中国平煤神马。
“在这次主题教育活动中，我们通过认真地学、反复地学，在学深悟透的过程中，有了更加深刻的认识。这些认识不断指导我们在企业发展的实践当中，放开手脚、大胆去探索。”李毛表示。
李毛谈到，党的二十大报告专门提出，“深化科技体制改革，深化科技评价改革”。深化科技体制改革，是推动经济高质量发展、提高企业治理效能的内在要求，是实现高水平科技自立自强、提升我国发展独立性自主性安全性的关键举措，有助于提升科技创新体系化能力、完善国家创新体系，有助于开辟发展新领域新赛道、形成国际竞争新优势。
“一直以来，中国平煤神马集团坚持在‘活’字上下功夫，不拘泥于传统经验，不局限于条条框框，勇于干教科书上没有的事、别人不愿干的事，在相关部门大力支持下，创造性推出科研项目承诺制、科研资金按需投入、保障科研人才供给、科研设备采购绿色通道、课题长负责制‘五项特别规定’，体系化构建‘工资靠课题，奖金靠成果’、产销研协同、数智赋能配套机制，以机制改革搅动创新发展的‘一池春水’，奋力打造技术创新‘策源地’。”李毛说。
打破多项纪录，17年夙愿一朝梦圆
2022年11月26日，中国平煤神马集团万吨级对位芳纶项目启动一期装置建设，一举实现该集团近20年的夙愿，该项目对标世界一流，为国内最先进工艺，推动我国对位芳纶材料产业实现新发展。
据河南神马芳纶技术开发有限公司副总经理孙浩杰介绍，对位芳纶被誉为“纤维之王”，与碳纤维、超高分子量聚乙烯纤维并称为世界三大高性能纤维，是“国之重器”。
“上世纪60年代，美国成功开发出对位芳纶产品。随后几十年间，国内许多高校、科研院所、企业也投入了大量资源开展研究，但迟迟突破不了工业化生产。”孙浩杰表示。
回溯中国平煤神马集团对芳纶的执着追求，最早可追溯到2005年。
当年，在国内尼龙化工和帘子布生产领域占据领先地位的神马集团（后并入中国平煤神马集团）启动对位芳纶的研发，一批科技精英和生产骨干会聚在一起，开启了一段自主创新的研发历程。
从2006年到2008年，对位芳纶的研究一年一个新台阶。2008年，该项目被列入“863”计划。一遍遍试验、总结、改进，再试验，中国平煤神马集团先后完成了500吨/年聚合装置及相配套的溶剂回收装置、100吨/年纺丝装置的建设，成功打通生产流程，生产出了20克/旦级以上的芳纶纤维样品，并攻破螺杆连续生产树脂技术，自主开发了对位芳纶树脂螺杆挤出机，极大提升了树脂质量⋯⋯
据孙浩杰介绍，尽管对位芳纶的研究不断向前推进，但芳纶中试装置一直没有很好地解决设备运行不稳定、产品指标频繁波动的问题。
最近几年，随着中国平煤神马集团研发体系的改革，一大批具有实践经验的研发人员被充实到项目一线。尤其是2022年以来，在平煤神马集团党委的热情鼓励和科研政策的强力支持下，课题组把研发课题明确划分为聚合、纺丝、控制系统、质量评价等十几项子课题，引入OKR（目标与关键成果法）管理模式，分别任命子课题长进行强力攻关。最终，在历经百余次试验，解决400多项技术难题，形成20余个成熟的工艺技术方案之后，2022年10月25日，中国平煤神马集团正式宣布对位芳纶研发成功，产品性能指标达到国内先进水平，已经具备产业化的各项条件。
“对位芳纶核心技术的突破并快速产业化，离不开几代平煤神马科研人孜孜不倦的不断探索，更离不开近年来集团以体制机制为突破口的一流创新生态建设。通过改革创新的体制机制，科研人员可以心无旁骛地搞研究，创新的活力不断迸发。”孙浩杰表示。
改革创新体制机制，打造一流创新生态
创新是培育核心竞争力、获取竞争优势的重要源泉。
近年来，中国平煤神马集团深度融入省委“两个确保”“十大战略”，聚焦核心产业关键领域和“卡脖子”环节，全面打造以体制机制为突破口的一流创新生态，让科技创新的关键变量成为高质量发展的最大增量。
尤其在核心技术方面，中国平煤神马集团坚持围绕产业链部署创新链，围绕创新链布局产业链，以国家战略+转型方向为牵引，大力实施科技创新“六个一批”，即统筹建设一批战略引领型项目、培育一批科技创新共享型孵化企业、研发一批重大科技攻关课题、建成一批产品研发型全流程重点实验室、搭建一批产学研合作交流平台、培养一批高层次科技创新人才，构建政产学研用高效协同的一体化运行模式，保障产业链安全稳定。
在创新体制机制方面，中国平煤神马集团站在对创新负责、为创新担当的高度，立足问题导向，敢于啃硬骨头、涉险滩、闯难关，大胆探索创新管理新路，在全省国企率先成立企业科技创新委员会，由集团党政主要领导任双组长，扛起高水平科技创新的政治责任和主体责任，突破性提出并大力推进科研项目承诺制、科研资金按需投入、保障科研人才供给、科研设备采购绿色通道、课题长负责制“五项特别规定”为带动的系列创新政策和绿色通道，确保科研项目高标准、高质量、高效率全面推进。
在中国平煤神马集团党委书记李毛看来，实现高水平科技自立自强，对企业发展至关重要，等不得、慢不得。
据李毛介绍，该集团充分保障科研资金按需投入，对重大和产业板块重点科研项目不设资金预算上限，以最大力度支持保障创新研发和项目落地。
为保障科研人才供给，该集团明确重点科研项目、全流程重点实验室的科研人员配置不受集团岗位职数有关规定限制，薪酬根据科研工作贡献考核发放，总额不设上限。
该集团还开辟科研设备采购绿色通道，确保科研设备尽早到位，不影响创新项目进度。
同时，该集团强化科研项目课题长负责制。课题长负责制定科研方案，自主确定科研团队组建、设备选型、人员考核等相关事宜，以更大的发挥空间激发科技创新潜能。
打破创新机制的同时，中国平煤神马集团党委还积极构建多模式考核激励体系，使“工资靠课题得、奖励靠成果拿”的理念深入人心。
据李毛介绍，2022年，中国平煤神马集团拿出超3000万元“真金白银”重奖科技进步和管理创新成果，以及作出突出贡献的先进集体和个人，并让获得集团重大科研项目激励大奖、集团科技进步特等奖、集团最高社科奖、集团最高技术奖等“大奖”的代表披红戴花上台领奖，还将他们的风采展示在报纸上，让科研人员“得实惠、有面子”，使创新的力量不断凝聚。
此外，中国平煤神马集团党委还推动企业与人才利益共享、风险共担，构建了一次性重奖、效益分红、股权期权“三位一体”创新激励体系，让科研人员切实享受到科技创新、企业发展带来的时代红利。
随着体制机制改革到位，中国平煤神马创新平台建设捷报频传，关键技术攻关连续突破，重大科研成果竞相涌现，集团全面迈入创新驱动高质量发展新时代。
数据显示，2022年，中国平煤神马集团科研投入强度2.15%，达30亿元以上；建成炼焦煤资源绿色开发全国重点实验室；现拥有省部行业级以上创新平台57个；高新技术企业34家；专精特新等创新型企业27家。规上工业企业研发活动覆盖率100%，与省内高校研发机构合作实现全覆盖，核心技术、拳头产品、卓越品牌竞相涌现。
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