为他们点赞！一起来看看“一标杆两标兵”的风采（一）

 编者按

值此庆祝建党100周年之际，我们公司15名党员、6个党组织被授予集团公司、公司“一标杆两标兵”荣誉称号。让我们以先进典型为榜样、为标杆、为引领，在公司迅速掀起学典型、争先进、作表率的浓厚氛围，推动党史学习教育走深走实。

伟大历程

初心不忘

党在我心中·永远跟党走

集团公司先进基层党组织标杆

襄阳区域项目党支部两年来抓党建促生产，强班子、带队伍，充分发挥战斗堡垒作用，引领工程项目建设，成效明显。一是项目班子坚强。二是项目管理规范。三是项目效益突出。四是项目党建活跃。

两年来，市政环保公司襄阳区域项目党支部抓党建促生产，强班子、带队伍，充分发挥战斗堡垒作用，进一步提升区域项目党建工作水平，助推工程项目建设，取得了显著成效。

一、和衷共济，项目班子坚强

襄阳区域经理部抓班子思想建设，凝聚班子成员共识，不断提升领导班子的政治素质和项目管理能力。项目班子贯彻民主集中制原则，坚持集体领导，分工团结协作，整体作用发挥突出，连续三年获得公司“四好”班子荣誉。项目严格执行党风建设各项规定，筑牢拒腐防变思想防线，班子廉洁自律做表率，营造了风清气正的项目氛围，无违法违纪发生。项目班子真抓实干，立足项目调查研究，解决实际问题，坚持“以人为本”的原则，关心员工工作、学习、生活，为员工谋福利谋发展，得到全体大员工信任和拥护。

二、勇于创新，项目管理规范

襄阳区域经理部通过整合区域项目资源，创新探索区域项目管理机制，实现资源的优化配置，推进区域项目管理工作向规范化、同质化迈进，全面提升区域项目管理工作质量，助推工程项目建设。安全文明施工是企业的形象，星光大道项目在襄阳市41项重点工程安全文明大检查中评比第一名，全市通报表扬，树立了企业良好的社会形象。东津新区5条道路项目获2020年度襄阳市建筑工程“隆中杯”奖（市安全文明施工现场）。项目部以质量树品牌，星光大道工程被襄阳市住建局长称为样板工程，称赞中铁上海局不愧为铁军。星光大道工程获得2020年度建筑工程“隆中杯”奖（市优质工程），入选市2020年度十大优秀市政园林项目。项目部把握工期节点时间满足各业主要求，背街小巷14条道路综合整治工程作为市重点民生项目，经过全员拼搏大干提前完成改造任务。2020年共获得业主贺电、表扬信3份。

三、精打细算，项目效益突出

襄阳区域经理部出色完成项目各项经济效益考核指标，经济效益突出，以星光大道项目为例，工程中标价11999万元，以整体下浮47%个点低价中标，预算成本14661万元，责任成本亏损2662万元。项目部发挥区域化资源共享优势，大力开展二次经营工作，通过精心谋划、攻坚克难，最终实现项目扭亏为盈，保底毛利1843万元，保底毛利率10.81%，超额完成责任成本目标利润率的240% ，星光大道项目以突出项目效益和管理业绩获得中国中铁管理实验室活动先进单位荣誉称号。项目部与公司营销部、襄阳分公司三方协作共同做好区域市场营销工作，区域营销效果显著，2年来，区域市场连续中标6个项目，合同额75495万元。项目部坚持“以人为本”的理念，关爱项目员工和外协队伍施工人员，项目员工的收入和福利待遇得到很好落实，施工人员工资按时足额发放，无拖欠无纠纷。

四、围绕中心，项目党建活跃

 项目党支部强化支部班子建设，充分发挥党支部和党员作用，通过创建“示范党支部”，用工程建设成果检验创建工作成效，获得2018年度中铁上海局党委新时代工程项目“示范党支部”称号。区域项目党支部抓党建工作与生产经营深度融合工作，坚定不移推行“党建+”模式。持续推进“四必清、五必谈、六必访”思想政治工作法，情暖职民工。关注关心关爱青年，教育培养青年成长成才，近两年培养发展2余名优秀骨干加入党组织。制定完善了一套较为成熟的区域党建工作制度。项目党支部认真贯彻落实党建带工建、团建工作，通过加强对群团组织的领导，引领项目全体员工积极投身工程项目建设。以职工大会、厂务公开等形式，切实维护和落实员工民主管理、民主参与、民主监督权利。获得中铁上海局工会最具活力基层工会组织、公司先进职工小家等荣誉。参加公司劳动竞赛，多次名列前三。2021年襄阳东津新区5条路项目被列为中铁上海局团委“青年文明号”创建对象，区域项目团支部通过开展技能比武、“千元节支、万元创效”等团的特色活动，激发青年员工的工作热情和活力。区域项目“三工建设”建设，规划科学、因地制宜，为员工提供了良好条件。

五、诚信自律，窗口形象良好

襄阳区域项目党支部总结提炼出“共荣共耻、群策群力、立说立行、共创共享”的区域项目文化管理理念。牢固树立“以干促揽，以现场保市场”发展理念，统一名片“中铁上海工程局”，统一对外形象、统一管理模式，塑造鲜明企业品牌文化形象。项目党支部强化员工形势任务教育，开展普法宣传教育，杜绝了违法违纪发生，稳定了员工队伍。项目驻地和施工现场建设管理规范达标，营造良好环境。区域项目党支部积极开展党建共建活动，做到党建搭台，经济唱戏，助力工程项目建设。项目“内聚士气、外树形象”，不断在企业文化的培育和宣传上,挖掘亮点,讲好企业的故事，与各级媒体建立了良好沟通联系，全方位宣传企业改革发展和区域项目建设情况，取得了良好社会宣传效果，扩大了企业知名度和影响力，2019、2020年连续两年获得公司对外宣传先进单位。项目施工技术实力、项目管理能力及关键时刻冲得上去、危难关头豁得出来的顽强作风都得到业主、监理及市领导充分认可及好评，担当起央企责任，志愿参加抢险、修路补路、维修小区基础设施，与驻地政府和人民的关系融洽，保持了良好的合作关系。

襄阳区域项目党支部通过扎实细致的工作，进一步提升了党建工作水平和工程项目管理水平。2021年是“十四五”开局之年,将迎来中国共产党百年华诞。襄阳区域项目党支部将通过开展党史学习教育，激发奋进力量，团结带领全体员工履职尽责，真抓实干，为企业高质量发展努力奋斗。

伟大历程

初心不忘

党在我心中·永远跟党走

集团公司先进党务工作者标杆

薛伟，现任公司党群工作部部长兼机关支部书记、机关工会主席。曾获得集团公司“先进生产（工作）者”“十优党务工作者”“优秀党务工作者标兵”、公司“先进生产（工作）者”等荣誉称号。

在单位，只要一提起薛伟同志，无论是普通职工还是领导干部，无不竖起大拇指赞道：“会干，能拼，靠谱！”

得益于理论知识的扎实和实践经验的丰富，他被抽调参与了集团公司《“四双”工作》《发展党员工作实施细则》《新时代工程项目党建工作指南》《新时代工程项目党建工作制度汇编》等党建工作制度编撰之中，在调研起草编撰过程中，他始终保持积极的精神风貌和顽强的工作作风，持续加班加点，学习研究制度办法，逐字逐行“敲打”文字，严谨认真校对复核，最终圆满完成了任务。

面对纷繁的跨专业、多领域工作任务，他始终保持了较好的工作热情和良好的工作状态，在公司党委、工会的领导下，认真履行部门职能和岗位职责。2019年至今，面临公司多次重组的复杂情况，他善于抓住主要矛盾，梳理摸清和逐步完善基层党组织建设，牵头制定公司党建多项制度办法，推动公司党建工作走上制度化、规范化。2020年推行党建与生产经营深度融合制度以来，牵头组织制定了公司党委及工程项目党建工作与生产经营深度融合实施办法，并严格落实。创新推行《党建工作月报制度》，坚持组织开展半年度党群工作平推检查、项目党建工作交底和党建工作亮点策划，对项目党建工作开展情况进行现场摸底和把脉。扎实开展好企业宣传工作，公司每年内外宣传报道完成数量均在300篇左右，公司也荣获了集团公司新闻宣传先进单位等称号。严格执行广告宣传费用审批制度，累计为公司节约宣传费用支出100余万元。

作为工会部门负责人，先后组织了公司第二次工代会、“大干100天”和“决胜四季度”专项竞赛、第一届企业文化节等重点工作；指导了新成立项目部召开职工（代表）大会；组织开展了“五强项目评比”“职工才艺秀”等活动，参与职工达300余人次。组织建立了“职工医疗互助金”机制，覆盖700余名职工。

伟大历程

初心不忘

党在我心中·永远跟党走

集团公司先进共产党员标杆

王小毛，现任福州区域项目部项目经理。曾获得股份公司“青年岗位能手”、集团公司“优秀共产党员”“优秀共产党员标兵”、公司“劳动功臣”等荣誉称号。

王小毛自2007年参加工作，先后参与了中煤陕西煤化工项目部、福州洋里四期、福清观音埔水厂、琅岐海峡水厂以及福州东南水厂等工程建设。

近年来，福州正迎生态省、“新海丝”核心区、自贸试验区“三个建设”机遇期的到来，福州同时作为公司营销战略重要支点之一，其市场动态备受关注。王小毛以“强抓严管、铸造精品”的意识推动了公司在福建区域的滚动发展。

洋里污水厂和祥板污水厂提标工程，两个项目从开工到“6.30”重大节点通水均只有半年时间，工期异常紧张。进场后，在王小毛同志带领下，项目部迅速行动，抽调精干力量快速进场，紧贴施工生产的重难点，认真组织开展“只争朝夕，攻坚克难”“5.05”管道成功驳接等竞赛活动，确保了施工顺利完成。福清观音埔水厂受制于二装及绿化方案影响，工期一度滞后，项目部接到建设单位关于省市领导“5.08”拉练任务，原本二个多月工期现被压缩不到 10 天时间，作为项目常务副经理，王小毛亲自到现场盯守督战，500 余人经过昼夜奋战，最终提前一天完成被监理单位誉为不可能完成的任务，建设单位向公司发来感谢信表示祝贺。福州东南水厂项目自2020年3月份进场复工以来，王小毛带领全体人员主动出击，为快速复工做足准备。7月8日完成最后一个单体（预臭氧）混凝土结构验收及旧加药间初验完成，8月25日福州市优质工程验收完成，2021 年初，项目部完成通水运行，王小毛带领项目成功兑现工期承诺。

进入福州市场后以来，王小毛积极开拓东南区域市场，先后中标承揽了福州洋里四期工程、福州市洋里污水处理厂四期（生产及技术检测实验楼）EPC建设项目、新余污水厂提标新建工程EPC项目等12项工程，累计合同额近14.3亿元。福州洋里四期工程项目先后荣获“中国中铁优质工程”“福州市重点项目建设优胜项目”“上海市建设工程绿色施工样板工程”，为公司在东南区域滚动发展奠定了扎实的基础。

日常工作中，王小毛始终坚持“抓两端、控中间”，积极落实各项制度，不断提高项目的管理效率。福州东南水厂项目采用清单报价模式，但业主有限价要求。在总造价不变的情况下如何创造利益最大化？王小毛带领工经部门绞尽脑汁，在研究投标图纸及报价清单时发现，原基坑支护设计方案为工法桩+混凝土内支撑，通过与设计院沟通，将基坑支护方案改为工法桩+锚索的方式，规避了亏损项的同时加大了盈利项的工程量，直接创造了经济效益125万元。

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2021年07月19日

本期策划丨党群工作部