一问三不知的官员，是怎么爬上去的？

12月6日，据人民日报客户端消息，内蒙古呼伦贝尔市扎赉诺尔区委常委、常务副区长周鹏飞，副区长、公安局局长郎丰杰，区分管卫健委的副区长张彦华因在疫情防控工作中存在履职不力问题被免职。

一下子撸掉三个副区长，够魄力，够带劲。

如果这个区政府按一正三副配备领导，那区长就成光杆司令了。但兵不在多而在精，将更是如此。干部如果不问事，有，不如没有。有，反而扯皮、误事。一个区县，即使就设一个区长县长，只要能一心扑在工作上，也能一顶三，也能把更多的事做好，做完美。

一问三不知的官员，很眼熟，似乎在哪里见过。

对了，去年湖北就有一问三不知的官员，也是被免职的，都上央视新闻了。

这个官员被问及感染人数、现有床位、收治病人等情况时，唯有一句对答：“我不知道”。

次日，这名官员被免职，堪称光速下岗，闪电免职。

当然，有“闪电免职”，就一定有“火线提拔”，这是能量守恒定律。

不免疑惑：这些一问三不知的官员，是怎么爬上去的？

他们有没有经过”过五关斩六将“的层层把关，层层考核？

如果有，为什么一问三不知，像个白痴？如果没有，是谁提拔他们的？或者他们本来是有能力的，但在这些事上为什么不肯用心？

这些问题虽然不可描述，但如果不查清楚，就永远横在人们心底，挥之不去。

这些一问三不知的官员，给人一个共同的感觉：很油腻。

这种油腻可以理解为职场老油条的那种油腻，失去了活力感、睿智感，也失去了工作热情。这与学历经历没什么关系，这是一种态度——工作态度，生活态度。

作为一个级别不低的官员，“应答如流”是基本要求：一是熟知业务，功底扎实；二是口才不错，能说会道。

现在却“一问三不知”，一个不容置疑的事实是：他们在“论事”时“口不能言”，就表明情况不明，思路不清，办法不多......

而“口不能言”也可能有两个原因：一是会“做”而不会“说”；二是根本不懂，一说就错，于是啥也不敢说。

如果是前者，自然没问题；如果是后者，就成大问题。

知之为知之，不知为不知，是为知。

不用怀疑，做干部的，还能做到区一级领导的，都不是泛泛之辈，只要用心，就不可能“一问三不知”。

关键在于一个“心”字。

只要用心，兽医局长能做教育局长，能做卫健委主任；镇长也能做法院院长。

西汉时期，丞相丙吉外出，见人斗殴，他没有去制止；而看到一头牛在吃力地拉车时，他却停下叫人去询问。

下属说他重畜不重人。丙吉说：打架的事，归地方政府处理，而牛影响农事，农事是国计民生，必须要懂，要问。

“丙吉问牛”，说明所谓的“专业资质”，那是由具体专业人士干的，领导只要有优化组合、统筹兼顾的能力就行。

底层管理人员必须要对自己一亩三分地的情况熟悉，高级官员也应该有高度的认知——对大势有分析，对情况有预判，还要有识人用人的洞察力，有必要的沟通技巧。

对那种一问三不知的干部，不管他是动物园园长还是佐治天下的庙堂高官，都是不合格的干部，该追责的干部。当然，有些技术干部擅长研究而拙于言辞，这个另当别论。

当潮水退去之后，你就会看到谁在裸泳。

寒冬季节，裸泳要心态，要健康，更要本领。那些没有一技之长的泳者难以过关，那些平时在工作岗位上得过且过、拿工资混日子的人，没事便罢，有事就不好过了，说提心吊胆、举步维艰亦不为过。

卫计委主任，包括各分管干部也是，你可以不知道病床数这些细节，但你不能不对事情有谋划有预判，你不能不用好自己的分管资源，你不能一问就一皱眉，哪怕有点顾左右而言他的语言沟通能力也比一问三不知强，所以被免没啥可惜的，也算活该！都是平时不学习、太懒的缘故。

既然懒，就不要占位。

又懒又占位的，还没被免职，那是你们的运气；被免职，才是人心所向，势之所趋。

（全文完）

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