【“后疫情期看马拉松”系列6月9日开篇，《大势：恢复真不易，等待中一切都悬着》说到了时下马拉松的生存。大家都在等待赛事恢复，这是根本，还不知等到啥时候。
今天第二篇，说马拉松运营商，他们是这个行业最重要的角色，也是疫情下受影响最大的。】
中国马拉松的盛世，正是一众运营商的探索、付出，热血、情怀，呈现在我们面前的。他们就像一支支包工队，听说哪个地方想搞马拉松，马上去谈；有的则是找上门来，给钱提要求让他们去做；如今更多是开放式竞争，通过招投标来确定赛事由谁运营……事实上，他们是马拉松的“主体”。国内马拉松政府是主导，政府握有赛事IP，是下命令的，运营商是干活的，挣份辛苦钱。没有他们的奉献，马拉松就不可能发展这么快。疫情下，他们的生存受到严重威胁！尤其是一切都悬而未决，一家家公司，一个个团队，抗得住三四个月，不见得大半年后还能活着。最让人恐慌的是，这个过程中，他们生存的压力，对未来的认知。你能说的清楚，等到赛事恢复时，还有多少人才激情仍旧，对这个行业依然充满信心？疫情初起时，马拉松果断暂停，大家也未意识到有什么。那个时候，仍有运营商按照原计划，招兵买马，准备为今年大干一场进行筹划。真要说做事最干脆的，当属前行业老大智美。本身智美在上半年就没什么赛事，看疫情来了，预计开工时间不会早于7月份，马上在2月底发出《待岗通知》。通知表示，从3月份起，全力保障按照北京市最低工资标准2200元的100%发放员工工资。这样的工资，在北京可能连房子都租不起，看上去挺不讲人情的，但是随着时间推移，很多运营商在经济压力下，都不得不采取类似举措了。前几年，大家忙比赛，一年连轴转，根本没时间停下来。疫情来了，大家能够有一段时间，静下来，好好反思反思运营赛事中的不足，找出解决之道。马拉松运营不是什么有高科技含量的工作，门槛不高，入行易，做深难。做好一场场赛事，需要经验、责任。利用这个时机，总结去年赛事，针对短板进行培训，同时加强赛事管理、运营的学习，以期在赛事重启时，带给大家全新体验。以前总觉得时间不够，没时间学习，现在可以坐下来，系统地学个够。可是当学完后，需要实践时，发觉赛事恢复还没影呢，公司也面临着巨大的生存问题，一切都不是想象中的了。赛事一时半会恢复不了，各家运营商以线上马为主题，都在忙着一些事。现代社会的分工越来越精细，即便一个行业内，还会细分出许多微小的领域。将一件事做到极致，是一种追求，而不像过去，啥都要懂，啥都不精通。这样的大背景下，线下赛事开展不了，大家还得围绕跑步做文章，那就只好线上赛了。当然也有运营商，在做行业外的尝试，值得鼓励。比如波动体育直播卖货，其老板出马，首秀销售额就超100万元。要说就靠直播带货，就能养活疫情中的波动体育，那就有点天真了。这并不是你擅长的，你就是网红、名人，头一遭大家图个新鲜，想继续下去，不是件易事。各种线上马，名头很多。各家赛事，将能够运用的资源，打包全都放在一起了。像中体体育参与了贝尔格莱德线上马。后来在自家多场赛事的线上马之后，也结合各种节日，推出线上跑。线上跑能赚钱么？站在运营商的角度，这个时候赚钱仅仅是一方面，大家也要找点事情做。否则真就只能停薪留职了。在湖北运营多场赛事的博润体育，在疫情后推出“运动湖北，健康你我”系列活动，已进行到第三期，找寻最受跑友推崇的湖北十大景点和十大美食。除了有国资背景的运营商外，民营的日子都很难很难。赛事回归没有确定日期，大家面对的只能是活下去。我们都希望，通过疫情期间的蛰伏，各家运营商能够苦修内功，办赛水平在疫后马拉松中面貌一新，他们首先得在保留团队的同时，撑到那个时候。他们如今零星的“生产自救”，仅算杯水车薪，也得全身投入。疫情令运营商元气大伤，伤的也是行业。马拉松的前景，都成了美好的未来了，现在，先熬着、捱着，撑着吧！＞＞＞点击更多精彩<<<
后疫情期看马拉松①大势：等待中一切都悬着
今年是“非常态”，马拉松需要脑洞大开
北马取消或继续的新闻都扯淡！
中体玩APP，能玩出个啥？
线上马换个思路，形式多样