任文退，宋鸿飞上，智美时代正在离我们远去

1949年1月21日，蒋介石发表引退文告，宣布由副总统李宗仁代行总统职权。这一人事变动，并未对风雨飘摇中的国民党时局有什么影响。

2020年9月3日，智美体育发布公告，执行董事、董事会主席及公司总裁任文已退任其现任公司总裁的职务，并将自2020年9月3日起不再担任该职务，仍将担任执行董事及董事会主席。公司执行董事及副总裁宋鸿飞已调任并将接替任文担任公司总裁。

疫情下，马拉松行业到目前仍处于“休克”状态，影响毋庸讳言。智美在去年因为“奔跑中国”的事，元气大伤，战线收缩，保留了不到10场赛事。

疫情一出来，智美倒也光明磊落，2月28日对全体员工发布了“待岗通知”，从3月份起，公司全力按照北京市最低工资标准2200元发放员工工资。

3月2日，港股上市公司智美体育发布盈利警告补充公告，对外发布警告称，预计智美集团2019年度将出现不少于4亿元人民币的亏损。

8月28日，智美体育公布2020年上半年中期业绩，实现收入约104.2万元，同比减少97.61%；股东应占亏损2175.4万元，同比收窄91.96%；每股亏损0.01元，不派息。

并不算意外

“内忧外患”中，智美走到今天这一步，情理当中。

这次人事调整，将宋鸿飞推向前台，其实，在智美的这些年，他一直就在马拉松前沿的。

从公开简历看，宋鸿飞2012年8月加入智美，担任副总裁，2016年8月进入董事会，担任执行董事。

从公开报道中，宋鸿飞有“体育赛事执行第一人”的美誉，其作为法人代表的智美体育发展（浙江）有限公司，曽用名“智美赛事营运管理（浙江）有限公司”。

智美竞标马拉松赛事时，多是以这个公司的名义。如此说来，宋鸿飞是任文手中，一颗甚好的棋子。

智美董事会近几年人来人往，宋鸿飞的位置很稳，他代表着马拉松业务。2018年，智美在马拉松产业上的优势达到巅峰的同时，也蕴含着诸多暗流。

那年的南宁马（12月2日），发生了宋鸿飞拉拽冲线冠军运动员事件，连同半个月之前的苏州（太湖）马塞递国旗事件，成了智美由盛转衰的节点。

如果说苏州（太湖）马并非智美运营，只是在“奔跑中国”流程上出了岔子，还可搪塞的话，那在南宁宋鸿飞这一拉拽，着实让人无法理解。

这可是“体育赛事执行第一人”啊！无论从专业角度，还是人性角度，这么做都是极不妥当的。

就这样，智美在2019失去“奔跑中国”，急转直下。而这一年，宋鸿飞是主角。

在2019整整一年，任文没有公开出现在任何一场智美赛事中。也有一种说法，任文想放弃这一块，宋鸿飞坚持做，于是在没有央视直播这一“利器”加持下，智美平淡前行。

进入2020年后，智美合同在身的赛事，仅余4场（深马、济南马、南昌马和吉林市马）。由于没了央视直播加持，智美在马拉松招标中，也不像往年般无往不利了。今年上半年，智美中标六安马拉松。

任文的功成

疫情加剧了进程，智美已无力翻本。没有了央视直播这一“金饽饽”，靠着马拉松运营，只能是深耕，且微利。

这不是智美熟悉的盈利模式。更何况，经历了多年跟央视直播这一垄断资源“捆绑”在一起，赚钱很容易，现在转为去赚马拉松运营这份辛苦钱，心理落差可想而知。

更何况，自己高高在上时，仗着手中资源，方方面面招罪不少；如今没了资源，生存环境恶化，你还能心平气和地干么？

任文撇清自己，是明智的。宋鸿飞爱干马拉松，那就继续，赚多少钱不重要，只要不亏本就成。马拉松业务在智美版图中，早已没了希望。

或许可以理解为，任文是在安排身后事了。

任何一家民营企业的风格，其实都是老板个性的真实写照。在介入马拉松之前，任文就拥有了“智美”的品牌，那还是2001年她刚毕业，就创办了北京智美尚成广告公司，做专业汽车媒体和央视广告代理。

到2006年，公司股改，成立智美控股集团，本身也是奔着上市去的。

2011年，任文在美国感受到马拉松的浓烈氛围后，敏锐地捕捉到其巨大商业价值。回国后就开始积极进军马拉松产业。

那时，国内的马拉松赛事，你扳着手指头都能数得过来，赛事的报名都成问题。

任文没有犹豫，抓住广马竞标的机会，大胆尝试。那时的智美懂马拉松运营么？不懂，没关系啊，找懂的人帮忙啊！

拿下广马运营权后，智美开始发力，参与了诸多省会、中小城市马拉松的创办。那几年，有些二三线城市马，运营不佳，想找智美合作，智美压根都看不上，其手中握有的，都是优质资源。

任文将过去广告公司的经历，搬到马拉松上。她最先看到央视直播对于马拉松的加成，尤其是一些城市希望通过央视这个平台，展示城市风貌。

于是，她将央视直播做成了生意。代理央视马拉松直播，想直播，找智美！价码也一年年涨，一百多万成本费的马拉松直播，后来变成五六百万的价码，很多赛事想抢还抢不到。

2017年，智美推出奔跑中国，其核心仍是央视直播，可谓将这一资源用到极致。你想，一家民营企业，能够有国家机构的垄断资源背书，那是何等荣耀。

完全可以说，是央视直播，让智美在马拉松产业圈子里赚了几年好钱。很多公司拼死拼活做比赛，赚不来钱，智美早就领先一大步，用资源轻松赚钱了。

这几年来，智美的很多做法遭到行业内、跑者的非议，其实智美在做什么，思路很清晰。也许很多公司嘴上骂着智美，心里却想着自己成为智美。

商业竞争中，拥有垄断资源是最让人羡慕的，至于你是如何拥有垄断资源的，那就靠你的头脑和关系了，不管是怎么来的，但求拥有，便是成功。

智美的很多做法，在行业内都是开拓性的。智美之后的一大批民营马拉松运营商，都在学着智美，不过时过境迁，想达到智美的高度，几乎不可能了。

未来留给谁

有央视直播，智美赛事显得卓尔不凡。没了央视直播，智美从盈利模式到运作思路，都发生了巨大变化。

枪打出头鸟，成为众矢之的后，智美并没有低调，央视直播甚至成了其手中的“武器”，如此，显然是不合适的。

就像一只无形的手，在掌控着这一切。2018年底的两桩事，奔跑中国被田协拿走了，留给智美的，就是让其回归马拉松本质。

作为上市企业，逐利是首要任务。这样你就不难理解，智美赛事的许多不足，是先天性的。少了央视直播，智美在产业圈子里，竞争已无任何优势。

随着手中优质资源的不断流失，智美的下坡路走得很快。从行业老大，火速成为一家普通的赛事运营商。智美手中的旗帜，也要交给后来者。

2017年时，任文曾透露了自己的“小目标”：让一亿人先跑起来！这几年智美也在马拉松之外进行了很多探索，效果都不甚理想。今天看来，任文的这个小目标，没有实现。

今年以来，尤其是疫情后，同为马拉松运营商的中体体育，有一句口号喊得很响：让三亿中国人跑起来。而且，中体董事长李强还详细解释了，三亿中国人的说法从何而来。

以发达国家的路跑产业为例，跑步人群大概占总人口的20%左右，目前中国的跑步人口数量估算最多也就3000万-4000万，如果按照20%的比例，中国的跑步人口规模有望达到3亿左右，空间非常巨大。

任文当年喊出的口号，眼下传递给中体。中体的最终目的无外乎上市，智美走过的每一步，都是他们最好的借鉴。

口号之外，智美的体量，谁能接棒？已没有任何一家民营运营商能够站出来了。不过随着田协9月7日发布跑遍中国线上马的消息时，我们看到了“中田体育”的身影。

随着田协实体化，有太多的事情需要去探索、去尝试了。中田公司将拥有无限资源优势，具备无限做大的可能。

像线上马，本身并没有多少实质意义，但是田协牵头，中田公司具体操作，要在全国大搞一通，这真就成了事了。

一定程度上，作为田协的“代言”，中田公司日后在国内马拉松产业圈的地位，肯定会扶摇直上。在政策指引下，经过多年打磨，其完全可以成为中国马拉松的“巨无霸”。

所以，不必留憾，智美的远去，留给中国马拉松的，亦是无穷的希望。

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