盛夏中，这个马拉松“冬天”来得有点早，如何应对？

马拉松江湖特约撰稿 | 江湖飞刀 2002年，《华为的冬天》一文面世，在IT产业圈引起巨大反响。

1987年，华为从深圳湾畔两间简易房起步，员工办公住宿都在简陋的仓库里。

如今，在通信行业取得巨大成就的华为，能否对马拉松产业的当下与未来起到一些警示作用？

在522惨剧和疫情的双重高压打击下，马拉松产业如何破局？

路跑产业和赛事运营商，如何高屋建瓴，在求势、谋局、胜招上保持前瞻和视野？

求势：时代背景造就马拉松产业之势

上世纪80年代末，中国的通信行业面临爆发式发展的前夜。

2014年始，中国的全民健身及马拉松产业井喷式发展，未来还有很大的上扬空间。

时势造英雄。

任何一个行业企业，在初始的发展阶段，首先都需要“势”。在这点上，通讯行业的华为和马拉松产业的公司有可以对标的点。

发展好通信行业，是民生消费的刚需，是国家战略的需要，是科技成果进步转化生产力的直接体现，是科技推动经济发展的推手之一。

发展好马拉松产业，是全民健身的刚需，是国家伟大复兴战略的基础之一，是培植民族个性与精神的途径之一，是文化领域拉动经济发展的抓手之一。

然，通信行业之幸，有华为。

然，马拉松产业之不幸，尚未有现象级的公司出现。

之所以在这里说马拉松的冬天，绝非武断。

这个冬天，不是简单的几个月无法正常大规模办赛，而是产业生态出现了不健康的发展趋势。

522惨剧及后续的媒体传播二次灾难，进一步印证路跑产业从业人员尚缺乏把产业推动起来的基本格局和素质。

产业的冬天不在外部影响，而在产业内部。

近几天，产业内的几个领军公司的老总跟我保持着密切的沟通，大家普遍的担心是，政策收紧后，产业门槛提高，办赛成本增加，赛事公司生存和发展的压力进一步加大。

对此，我想说三点：

首先，522惨剧和当前国内疫情形势，改变不了、更阻止不了全民健身性质的路跑产业发展的大趋势。

522惨剧会改变国内小微赛事公司的野蛮发展和办赛局势，但对有一定规模和基础的赛事公司而言，恰是整合项目，谋求发展的良机。

其次，国内疫情的反复，对马拉松赛事的举办整体影响不大。

国家已经有应对疫情反复足够的经验，医疗资源应对能力和政府管控手段都是保证疫情不会对国民经济（包括马拉松产业）造成致命打击的支撑性条件。

第三，基础消费者的规模化。

这点可以从跑者数量，跑者的习惯行为的养成，对健身的根本需求等方面得以印证。

体育的本质是娱乐，同时兼有教育功能。人类不亡，体育不死。

马拉松产业的从业人员需认清大势，坚定信心，迎难而上。

谋局：调整产业生态，未来可期

不谋全局者不足以谋一域。

务实也是华为从无到有，从弱到强，成长为民企标杆的成功经验。

如何务实？从本文做起，我只谈两点。

总局已发文，要求立即梳理排查路跑赛事。

通阅全文，核心点在于总局要求各级政府落实好“一对一”核查及办赛公司提交4案汇报审核。

好，划重点。

之前赛事公司规划赛事，在方案上，通常会注重策划案。简单说就是我办一场赛事，对你地方政府会带来哪些好处。这里无非是擦亮城市名片，带动旅游，拉动经济等等几个角度。有些策划案会把赛事logo，口号，奖牌服装设计等也加进去。

有些专业的赛事公司会提供包括医疗保障方案在内的总执行案。执行案中包括了办赛的时间节点控制，线路规划，阶段任务分工等。

现在，根据总局的最新要求，需提交4案。我认为，每场赛事应理解为6案1预算更为合理。1、安全风险防控方案；2、应急处理方案；3、疫情防控方案；4、赛事医疗保障方案；5、赛事策划方案；6、赛事执行方案。另需赛事执行总预算。

核心在于：赛事公司需要静下心来，务实做好方案制定。举例说，安全风险防控和应急处理方案。首先要根据办赛地的实际情况，多考察，多分析，在做足功课的基础上，结合每个赛事举办地的不同特点，理清这个赛事安全防控的重点是哪些，需要应急处理的工作有哪些,这个需要反复推敲，切实落地。

每个赛事举办地的情况不同，不能为了省事，简单应付，照抄其他赛事的作业。

其次：在赛事执行层面，要确保各方案的完整有序落地及根据情况变化灵活执行。

2019年广州10公里欢乐跑，因高温天气，造成大量参赛者中暑倒地，其实现场情况是非常危险的。因出现状况的参赛人员数量较多，已不是个别人员，引起舆情。

当时我在《欢乐跑不欢乐，问题不在天气，问题在人心！》一文中曾有分析，其实这个赛事从保障方案制定到执行都是有硬伤的。高温天气已经可以预判，在赛事保障中，仅饮用水的数量上就应该是常规设置的2—3倍，同时应灵活设置后备存储水，机动调配支援。

再好的方案都要完整执行，这个是重中之重。

制定好方案，执行好方案。这个原则应是后续赛事运营商牢记于心的行为准则。

政府针对办赛公司方案的审核，这是另一个重点。

总局的要求非常明确。这个审核，最终执行层面还是要落地到政府职能部门体育局来牵头执行。

我建议：体育局可以联合公安，消防，卫计等职能部门，成立联合工作小组。分工审核不同方案，专业的事由专业的人把关。这个工作需要未雨绸缪，精细务实。不可流于形式，做表面文章。

只有这些工作做细做实了，办赛的风险猛虎则可入牢，产业的生态环境就会大大改善。

至于办赛预算就不多提了，以后的办赛成本肯定会有所提高，没钱，事不好办。

胜招：调整、自律、科学、有序

华为人经历过华为的冬天。在全球经济一体化的今天，面对国际社会霸权主义的政治高压，华为人还在经历冬天。其面对的生存环境，要比马拉松产业从业人员面临的现实环境还要险恶。

多年来，我对华为的企业文化做过深入的分析，深深折服于这家企业的自我调整和自愈能力。

作为跑步爱好者，我也参加过大大小小，国内国外的路跑赛事近100场。与国内几家运营商也算熟络。在此，把“调整、自律、科学、有序”这八个字送给马拉松办赛人员，以之与诸君共勉。

调整：调整固有思维，去经验主义，高度重视办赛细节。力求实效。

自律：不可夜郎自大，故步自封，引喻失义，拿起放大镜看自己，找问题，解决问题。别再花里胡哨的讲故事，谈概念，说视野和格局。沉下来，静下来，把自己的事情做好。

科学：按规律来，深入研判办赛的科学性，制定系统性的工作方案，专业的人办专业事。

有序：赛事执行版块，有序设置岗位，明确岗位工作任务和工作流程，严格把关任务执行标准，建立各岗位的互通机制。忙而不乱，有章可循，有法可依。

《道德经》有言：企者不立，跨者不行。自见者不明，自是者不彰。自伐者无功，自矜者不长。

马拉松产业的从业人员，前路漫漫，任重道远，相信你们会砥砺前行！

我坚信，冬天已至，春天不远！

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