中铁电气化局启动“决战决胜四季度”劳动竞赛

10月12日上午，中铁电气化局在京召开学习贯彻中国中铁第四次工代会精神暨决战决胜四季度劳动竞赛动员视频会议。会议的主要任务是：传达中国中铁“决战决胜四季度”专项劳动竞赛通知精神，部署中铁电气化局“决战决胜四季度”劳动竞赛方案，动员全公司各级干部职工，持续掀起大干高潮，全力冲刺年度目标任务，确保全年各项任务目标全面完成。

中铁电气化局总经理徐勇烈出席会议并讲话；党委副书记周绩，工会主席、副总经理宋连持出席会议。

徐勇烈在“决战决胜四季度”劳动竞赛动员会上介绍了全公司前三季度生产经营情况，结合四季度重点工作，提出五个方面要求。

一是要冲锋冲刺，打好四季度经营开发攻坚战。要牢牢把握住“两根钢轨”的市场占有率；全力拓展市政、房建、运维、海外市场；深度布局新领域，利用好合作经营、投融资经营等手段，力争在片区开发、智慧城市和新基建等领域有所斩获。

二是要攻城拔寨，打赢四季度施工生产歼灭战。要有序推进在建重点项目施工生产组织，配足配强生产资源，提高管理效率，保产值、保进度、保质量；要全力确保年内开通项目按期开通；要精心筹划储备项目与新开工项目的施工组织，统筹做好各项前期工作，大力推广新工艺、新工具、新工法的实践应用。

三是要勠力同心，打赢下半年安全质量保卫战。要深刻吸取事故事件教训，时刻绷紧安全生产之弦，从根本上消除事故隐患；要全面落实安全生产责任制，深入推动“管”“监”系统责任落实，明确并落实具体安全质量管理责任；要全力做好下半年信用评价冲A工作，确保冲A目标实现。

四是要凝心聚力，打赢年度经济效益升级战。要严格控制管理成本，从精减机构、整合资源、精简会议等多方面入手，全面降低管理成本；要切实提升经济效益，建立好工经和财务共同对项目成本进行管控的机制，确保年底实现利润率既定目标；要着力加大资金管控力度，刚性落实“无预算不得支付、无合同不得支付、超预算不得支付”红线规定，提升资金使用效能。

五是要久久为功，打好国企三年改革持久战。要进一步领会改革三年行动的重大意义；要进一步采取有力举措强化改革成效，改革中的综合性事项，主责部门要牵头抓总、细化分解目标、制定具体时间表；要进一步强化督促考核，确保改革三年行动快速有序推进。

会上，周绩宣读了《中铁电气化局关于广泛深入开展2021年“决战决胜四季度”劳动竞赛的通知》；宋连持介绍了中国中铁第四次工代会召开基本情况，传达了该会议相关讲话和报告的主要精神。

此次会议以“主会场+视频会议”形式召开。中铁电气化局机关各部门负责人、公司工会全体人员在北京主会场参加会议；各单位党政领导、工会主席、工会全体人员及各单位所属各分支机构和各项目部专兼职工会干部在分会场视频参加会议。

中铁电气化局“决战决胜四季度”劳动竞赛

竞赛时间

2021年10月1日—12月31日
竞赛内容
各单位要紧紧围绕生产经营中心，结合正在开展的“爱企立功”劳动竞赛活动，采取各种行之有效的措施，开展“决战决胜四季度”劳动竞赛，全力以赴确保完成年度目标任务。
1.全力以赴抓经营，决战决胜保增长。强化经营龙头地位，压实经营主体责任，强化全员经营、重点经营、综合经营、创新经营；理顺经营体制机制，加强经营战略与策略协同，深化立体经营、区域经营、高端经营、主责经营、属地经营、滚动经营；在盯紧守住传统优势市场的基础上，开启增长“第二曲线”，聚焦国家重大战略实施，积极开拓城市更新、水利水电等新的市场，稳步有序拓展海外市场，最大限度抢占市场份额，坚决完成年度经营目标。
2.全力以赴抓生产，决战决胜保营收。严格执行年度营收预算计划，细化措施，压实责任，狠抓落实，强化生产管控，优化资源配置，狠抓在建项目管理和完工结算，确保达产超产、高产优产和应收尽收，最大限度实现营业收入。突出抓好重点工程、重大项目的合同履约，根据合同工期倒排计划，细化节点目标，优化生产组织，加快生产进度，最大限度释放产能、增加收入。
3.全力以赴抓管理，决战决胜保效益。夯实基础管理，加强项目管理，优化资源配置，创新管理模式，强化考核激励，狠抓成本管控、开源节流、降本增效、二次经营、风险防范、项目收尾等工作，最大限度创造经济效益。突出经济运行质量提升，狠抓经营现金流管控、资产负债率管控、融资管控、“两金”压降、亏损治理和重大风险防控，严控效益流失，提升企业发展质量。
4.全力以赴抓安全，决战决胜保平安。认真落实疫情常态化防控机制和安全生产责任制，持续推动“管”“监”系统责任落实，不断完善安全风险防控体系。深入开展安全生产专项整治三年行动，加大对重大工程、高风险项目的督导检查，加大安全质量隐患排查整治力度，大力推广先进适用安全生产工艺和技术装备，提升本质安全保障能力，确保职工生命安全和企业安全生产。
5.全力以赴抓在建，决战决胜保履约。在做好常态化疫情防控的同时，切实抓好在建工程项目建设，采取各种科学有效的措施，铆足干劲，奋力攻坚，确保稳产达产，力争高产超产。特别是突出抓好长沙地铁6号线、集通铁路、赣深高铁等重点工程建设和合同履约，坚持目标导向、结果导向，根据合同倒排工期，细化目标任务，优化生产组织，加快生产进度，在保证安全质量的前提下，确保按期或提前完成建设任务，真正兑现好对业主的承诺。
6.全力以赴抓改革，决战决胜保目标。坚持党对国有企业的全面领导，坚持社会主义市场经济改革方向，抓重点、补短板、强弱项。按照《国企改革三年行动方案》的要求，认真落实《中铁电气化局集团有限公司深化改革三年行动(2020-2022年)改革任务清单及台账》的各项改革任务，确保今年底完成改革任务的70%以上。突出完善中国特色现代企业制度建设和健全市场化经营机制改革，重点落实“三项制度”改革“标志性工程”及经理层任期制和契约化管理“牛鼻子工作”改革任务，在重点领域和关键环节取得突破和实效，进一步激发企业活力，提升企业效率。

往期精选

主办：中铁电气化局党委宣传(企业文化)部

来源：局工会  作者：王文丽

摄影：强春林、龙伟  编辑：三木

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