专治各种想不开丨创业者如何成为跟下属“打成一片”的领导？
杨铄今
《今今乐道》主讲人
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是什么？为什么？怎么办？好不好？
这里是《今今乐道》读书会，大家晚上好。
这是一档一年要带着你读365本非虚构类书籍的节目。
主打创业心理学，专治各种想不开
每晚21点，希望我们能够陪跑创业者的梦想。
互联网创业公司起步阶段大多是扁平化管理，员工基本上也都是年轻人。大家为了一个目标聚集到一起，实属珍贵。这时候关于team leader的问题经常困扰创业者。年轻人都讨厌独断专行的领导，独裁的话很容易导致优秀员工离职，团队离心离德；而没有当机立断的leader，效率又迟迟提高不了，跨部门合作非常难。
针对这个问题，我给大家推荐一本书《横向领导力》。作者罗杰•费希尔是哈佛大学教授，“哈佛谈判项目”主任，为众多的政府部门、企业和个人提供谈判咨询服务。书中针对上述，提出了“横向领导者”这个概念。
从字面看，“”是相对纵向和由上而下的领导而言的，它强调不能乾纲独断、发号施令，而是通过沟通、协商、民主的方式，通过目标、思考、计划、鼓励、反馈等具体步骤，使团队团结一致，最大化发挥出组织与战斗力。总结起来三句话：你不能够制定别人未曾参与的决策，你不能对别人发号施令，你不能自我凌驾于别人。这就是“横向领导者”的核心价值观。
怎么打造“横向领导者”？具体包括五个步骤： #以下是干货
首先领导者要和团队一起制定目标。无论哪一种目标，一旦制定的时候只有你个人清晰，那么这个目标都是空的，在实施过程中肯定会困难重重。所以，我们需要做的就是和团队一起制定不同的目标，因为只有亲身参与了目标的制定，大部分人才会变得更努力。比如，谷歌不管是在招聘、开放项目等问题上都会组织一个项目组，群策群力，让每一个人参与到目标的制定当中。
第二，让所有人有条理地“同步思考”。通过“有条理的思考”找出解决问题的方法。运用“饼图”可以帮助我们进行有清晰的思考。如图所示：
数据：寻找制定决策所需要的信息
分析：你应该静下心来寻找原因
方向：想出具有创造性的方法，产生想法—评估想法—作出决定
下一步：把好的想法转化为行动计划
领导者需要让团队共同使用这项技能：让所有人有条理地“同步思考”。你不可以给同事造成打官腔装领导的感觉，你需要有策略的平和的感染，让大家和你有一致的感觉。
第三，和团队一起制定、修改和总结计划。没有完美的计划，只有不断修改的计划。皮克斯的动画电影脚本，在集体讨论和不断修改中，定稿往往看不出任何初稿的痕迹，然而就是这不断地修改，帮助皮克斯拿下了一个又一个的奥斯卡小金人。领导者要和团队一起制定、修改和总结计划，共同准备和总结才能更好的融入和完成。
第四，和你的团队重新定义自己的工作，使之具有挑战性、具有趣味性、具有角色性，大家共同营造努力工作的氛围。领导者要让每个人都意识到自己对于集体的重要性，并寻找别人的闪光点。有人误以为激励就是发奖金。因为你和大家平等，粗暴地抡着现金奖励的大棒只会增加员工的厌恶感。
最后，一定要有反馈意识。书中提供了一个有效反馈技巧的做法：
1. 将你的感激表达出来，以提高人们的积极性；
2. 提出建议以改善人们的表现；
3. 仅仅在需要时评估。
这个过程中千万不能把别人当成单纯的工具，将心比心，潜意识中谁都无法忍受自己成为他人的工具。
总之，“横向领导者”核心精神还是三句话：你不能够制定别人未曾参与的决策，你不能对别人发号施令，你不能自我凌驾于别人。
59/365本 与人合作绝对是世界上最难的事情之一，时间往往在摩擦中白白消耗，分到与自身能力不相称的任务，或是由于某种差异而冲突不断，长达数小时但结果欠奉的会议可以说是司空见惯。有时我们磨合团队所花的时间甚至远远超出完成实质性工作的周期。
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