「集团要闻」中煤集团召开上半年经济运行分析会
7月17日，中煤集团召开上半年经济运行分析会，传达全国国有企业改革经验交流会和中央企业、地方国资委负责人培训班会议精神，总结上半年经营管理工作，分析面临的形势任务，安排下半年生产经营任务和重点工作。李延江主持会议并作讲话，彭毅作工作报告。都基安通报2016年扭亏脱困特别奖励情况并对出台的《2017年集团公司提质增效特别奖励办法》进行说明，牛建华通报国资委经济责任审计问题整改工作,刘勇总结并安排了上半年安全生产工作和下半年任务。国有重点大型企业监事会七办副主任王玉清，集团领导杨列克、葛民、赵荣哲出席会议。
李延江指出，上半年，集团公司认真落实“12355”工作思路，各项工作抓得早、抓得紧、抓得实、不松劲，取得了良好成效，实现阶段性目标。下半年，要坚持“十三五”工作思路，坚持做强做优做大的目标，坚持年度工作要求，坚持安全生产高压态势，坚持好的工作作风和劲头，确保全年任务目标顺利实现。
各单位要认真分析上半年生产情况，合理组织生产、抓好营销和降本增效工作，注重提升经营质量。煤炭企业要充分发挥先进产能和有效产能；煤化工企业切实做到“安稳长满优”；矿建企业要加大市场开拓力度；装备制造企业要全力保障订单，加快拓展新产品、新服务、新营销；发电企业要根据国家发改委要求，抓住有利时机抢发电量；在建项目要进一步优化方案，降投资提效益；销售公司要加大市场研判，努力实现自产煤和外购煤销售效益最大化；化销中心要推进差异化产品市场研发，提高市场份额、产品收益；电力企业要在售电结构上做好文章。各单位要严格落实成本控制目标，做到成本费用同口径不反弹；要高度关注并深入分析生产经营中存在的突出问题，贯彻落实好集团公司提质增效奖励办法。
要正确认清集团公司安全生产面临的内外环境和主要矛盾，切实增强对安全工作极端重要性的认识，牢牢把住遏制较大及以上事故的主动权；要突出防控重点风险、安全生产标准化体系建设、新并入企业几个关键，进一步深化12项安全保障措施；要切实抓好党的十九大期间的安全生产工作，把思想和行动统一到中央和国资委的要求上来，将国务院安委会安全大检查的各项工作做到位。
要根据集团公司专门会议精神，制定“路线图”和“任务表”，确保各项目按进度有序推进、按期完工；要严格落实项目法人责任制，明确各方管理职责和范围，严格考核和问责；要建立强有力的协调和领导机制，加大与国家相关部委和地方政府的协调力度，重点项目和工作，主要领导要亲自抓落实；要进一步加强集团总部的服务意识和能力。
各企业要充分利用好政策窗口期，确保完成阶段性任务。一要认真研究国家产能置换最新政策，结合公司实际调整优化产能置换方案，统筹推进产能置换和去产能工作；二要通过政策宣讲、经验推广、指标考核、配套激励等措施，保证全年分流安置任务完成；三要通过不断推进处僵治困和“压减”工作，真正实现企业瘦身健体、提质增效；四要积极推进“三供一业”等企业办社会分离移交。
增加强紧迫感，坚持战略导向和市场化的改革取向，进一步优化资源配置，推动内部重组整合；要深化三项制度改革；要结合实际尽快制定改制方案，突出重点难点，依法合规推进全民所有制企业改制工作；要统筹“十三五”人力资源规划，建立集团公司内部人力资源市场；要按照国有资本投资公司思路，打造集团管理体制，构建条块结合的企业框架。
根据集团公司产业基地布局调整需要，一方面相关区域公司要推进整合工作，做好对接，将新进入企业纳入统一管理体系，承担起管理主体责任；另一方面要切实加强融合工作，达到价值认同、战略认同、目标认同、身份认同、情感认同，增强责任意识，实现服从大局，服务大局。
由于上半年领导有力、措施得力、工作给力、上下努力，集团公司整改工作取得了实质成效和阶段性目标，但面临的整改任务仍然很重。各单位下半年要巩固整改成果，做好后续工作；要严肃追责问责，形成强烈震慑；要深刻吸取教训，完善制度流程；要坚持问题导向，严格风险防控。
进一步推动“两商”战略实施方面，要抓住十九大召开后给国企改革发展提供的新机遇，认清形势、把握大势、顺势而为：一要紧跟中央步伐，自觉把中煤集团的发展放到整个国家经济发展的大局中进行把握，强化对习近平总书记治国理政新理念新思路新战略的认识、适应、落实能力；二要拓展发展的视野，关注新经济、新能源、新经济带、区域经济和基础设施建设；三要关注地方政府的政策变化，积极做好对接工作；四要按照十九大的新要求，对集团“十三五”规划进行科学评估，推动“两商”战略进一步落实落地。
李延江强调，今年下半年，我们党将召开党的十九大，各方面的要求也比较高，我们要提高政治站位，增强行动自觉，坚决落实好中央决策部署和国资委党委各项要求，着力提高发展质量和效益，在振兴实体经济中作表率。特别是在十九大召开后，要迅速掀起学习贯彻党的十九大精神热潮，引导广大党员干部把思想认识统一到十九大精神上来，把智慧力量凝聚到实现十九大确定的各项任务上来，不断开创企业改革发展新局面。
彭毅在报告中指出，今年以来，宏观经济稳中向好，集团公司上下认真贯彻“稳中提质、改革创新”的总要求，坚持稳中求进的总基调，顺势而为，积极进取，重点工作扎实推进，生产经营保持稳定，取得了良好的经营业绩。
集团公司面对停产矿井多、安全监管严、环保压力大、生产接续难、安全隐患突出的严峻困难形势，及时调整部分单位生产计划，各煤炭生产企业优化生产布局，强化产销协调，全力组织生产，实现各大板块主要产品产量显著增长。
抓住机遇开拓市场，积极落实新长协政策，主动适应销售新形势，认真研判市场走势，加强产运销协调，精准对接市场需求，科学制定销售策略和定价机制，实现营业收入大幅增长。
大力推进提质增效，超额实现利润目标。各单位综合施策，加强成本费用控制；各煤炭企业严格预算执行，努力降本挖潜；集团公司原煤成本总体保持不反弹。
不断强化责任担当，专项任务取得阶段性成果。各单位真抓实干，紧密结合提质增效、减亏增盈、“处僵治困”、“压减”工作，一户一策，落实责任，强力推动专项任务落实。
抓住国家产业政策的有利时机，全集团上下联动，主要领导亲自挂帅，落实专人全程跟踪，突出重点，集中攻坚，扎实推进结构调整，重点建设项目取得新进展。
持续深化改革创新，企业活力进一步增强。深化三项制度改革，推进干部管理创新；建设精干高效总部机关，开展全员竞聘、大部室制等改革。
积极主动作为，央企煤炭资源整合再添佳绩。继去年整合新集公司、国投煤炭和中铁工煤炭资产后，全面接管保利能源公司，丰富了集团公司煤炭产品结构，进一步壮大了煤炭主业，优化了区域布局，巩固了行业地位。
加强风险管控，确保企业安全稳定。全面反思安全行为，完善安全管控体系，保证安全投入，推广安全管理经验，加强筹融资计划管理，加快完善环保手续，认真落实各专项任务的政策要求，扎实做好信访维稳工作。
彭毅指出，下半年国家大事要事多，安全稳定任务重，要提高思想认识，保持清醒头脑，以更高的标准和要求，把各项工作做好、做实、做稳，特别是要把管控各类重大风险挺在前面。彭毅就进一步做好下半年主要工作任务提出要求：要管控好安全生产风险、企业稳定风险、合规风险、环保风险及资金风险，以“解决突出问题、控制重大风险、实现年度目标”为主线，抓关键、抓重点、抓落实，全力做好下半年工作。
要突出问题导向，全力抓好生产；突出市场导向，努力抓好营销；突出效益导向，大力提质增效。
确保成本费用同口径不反弹。要继续加大“两金”压降力度，努力提升经营质量。要做好资金管理工作，切实防范资金风险。
要把握政策要求，统筹推进产能置换和去产能工作；加强重点督导，确保完成“处僵治困”和“压减”任务；加快工作进度，积极分离移交“三供一业”等企业办社会职能；用足用好政策，全力推进全民所有制企业改制工作。
集团相关业务部门和财务公司要认真履行管控、监督和服务职能，提高服务质量和效率，充分体现集中优势和创效成果；各单位要积极参与，全面配合。
要以三项制度改革为抓手，持续深化企业内部改革；要加快融合发展，保证重组整合成效；要加强科技攻关，继续强化技术支撑作用。
加强重点项目管理，着力打造清洁能源供应商；推动转型升级，加快能源综合服务商建设；要坚持分类实施原则，妥善处置沉淀项目。七要加强安全保障，着力抓好安全生产。
集团公司总法律顾问、股份公司经营层，集团公司工会主席、安全总监、总经理助理、副总工程师，集团公司、股份公司两总部部门全体负责人；各二级企业及中煤建设集团、装备公司、销售公司所属主要三级企业党政主要负责人在主会场参加会议。各二级企业及中煤建设集团、装备公司、销售公司所属主要三级企业其他领导班子成员，各单位部门负责人以上管理人员，各矿、厂、处主要负责人在分会场参加会议。
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总编辑：陈波
责任编辑：刘君