「解读年度工作报告之一」新时代开启新征程 新使命展现新作为 为建设世界一流煤化工企业而努力奋斗！
回顾2017
取得成绩
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安全环保连续保持零事故
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产品产量创历史最高水平
3
成本管控始终保持行业领先
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基础管理迈上一个新台阶
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技术创新取得了新突破
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年产100万吨甲醇技改项目顺利落地
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和谐发展的氛围日益浓厚
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宝贵经验
1
认真落实集团公司“稳中求进、改革创新”的总基调
2
始终践行绿色环保发展理念
3
勇于革新制约发展的管控模式和固有思维
4
坚持文化引领
当前形势与发展战略
当前形势
党的十九大指出，我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，要推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，加快生态文明体制建设，加快建设美丽中国。中央经济工作会议也强调今后3年要重点抓好污染防治攻坚战。作为央企化工，我们要深刻分析和把握宏观形势和化工发展规律，跟上时代步伐，实现更高层级、更高质量的发展。煤炭行业形势稳定好转，中煤集团改革发展呈现新气象，煤炭产销量、营业收入、利润水平创历史新高。从煤炭行业发展趋势看，虽然煤炭的主体能源地位在较长时期内不会改变，但随着新能源快速增长，生态和环保硬约束加强，煤炭行业长远发展取决于提高产能质量和实现转型升级。集团公司在2018年工作会中提出，“一方面要坚持做强做大煤炭主业，提高优质产能比重，促进煤炭清洁利用，另一方面要坚定不移地加快转型升级，推进煤炭向清洁能源、向新材料方向转化，推进循环经济、煤炭综合利用和生态环保。”这对集团煤化工企业来讲无疑是利好消息，煤化工产业发展前景良好。从氮肥行业看，煤炭价格预计先高后低，支撑了尿素成本和市场价格。随着“2+26”等环保措施实施，落后产能退出加快，加之天然气收紧的形势不断扩散，气头装置停车，尿素整体开工率将维持低位。2018年尿素价格有望保持相对高位，对公司的发展呈现利好。
发展战略
公司当前正处在前所未有的战略机遇期，外部环境佳、行业前景好。站在公司发展的历史转折点上，如何借势把历史机遇转化为实实在在的发展动力，需要我们做好顶层设计，以企业文化为引领，科学规划发展的总思路、大方向、时间表和路线图，指导公司今后一个时期的改革发展。
发展愿景
建设世界一流煤化工企业
发展使命
引领行业发展，创造美好生活
发展理念
安全发展 科学发展
绿色发展 优质发展
“123661”经营策略
聚焦
“一个中心”
以安全稳定、提质增效作为各项工作的中心，把握根本
强化
“两个驱动”
以精细管理、持续创新为驱动，增强活力
坚持
“三个导向”
以目标导向、结果导向、问题导向为抓手，有的放矢
提升
“六个意识”
提升看齐意识、对标意识、服务意识、执行意识、扎实意识、成本意识，改进作风
遵循
“六有原则”
具体工作安排有目标、有计划、有路径、有评价、有考核、有责任人，保障有力
践行
“一个理念”
坚持全员共享企业发展成果的核心理念，和谐发展
发展规划
贯彻集团“两商”战略，秉持“吃好碗里，舀准锅里，种对地里”的发展理念，对未来5年进行科学规划
1
用1-3年时间，立足技改和创新，充分挖掘现有尿素装置潜能，优化运行指标，尽最大可能提高现有装置效率。同时，100万吨甲醇装置要在集团公司批准的总工期内高质量完成建设并顺利投产，实现肥化并举、两翼并行。
2
用3-5年时间，一方面立足对尿素、粗品酚、油品等现有主、副产品深加工，调研规划粗品酚精制、三聚氰胺和水合肼等产品，延伸产业链，提高产品附加值；另一方面立足尿素、甲醇两种主产品，调研规划国家倡导的高技术、高品质、高附加值的聚氧醚、聚甲醛、聚碳酸酯等新材料产品，实现以化养肥的多元化高端发展，为企业进一步做强、做优、做大夯实基础。
2018年
工作要点
公司把2018年继续定位为“达标提效年”，通过达标提效进一步夯实公司高质量发展基础。总体要求是：认真落实党的十九大和集团工作会议精神，围绕公司发展战略，实施“123661”经营策略，推动公司向世界一流煤化工企业迈进。
生产经营主要目标
安全环保
—— 不发生重伤及以上安全责任事故
—— 不发生较大及以上环境污染事件
生产经营
—— 产量：尿素198万吨，液化甲烷（LNG）11.5万吨
—— 质量：主副产品合格率100%
—— 成本：尿素完全成本控制在1,200元/吨以内
—— 利润：在完成集团下达的7,000万元利润指标基础上，力争实现利润1亿元
企业管理
—— 清洁文明工厂达标
—— 成本管理精细化：全面预算管控，成本管理进部门基础管理
—— 双系列满负荷运行天数：270天以上
—— 科技创新：获得专利授权和省部级科技成果奖各1项
基本建设
—— 合成气制年产100万吨甲醇技术改造项目：7月底前项目EPC招标完成，8月份项目开工，年底土建基础出地面，长周期及关键设备完成订货，其它设备完成订货50%
五件大事
1
抓好安全环保，保障安全发展
“手握一把尺”
以集团煤化工安全管理体系为主线，提前识别风险、细化措施、严格落实，以安全文化建设为抓手，提升全员主动安全意识，以巩固二级安全生产标准化为基础，深化精细化、程序化管理，以风险管控和隐患排查治理为手段，强化现场管控。
具体措施
专门聘请第三方HSE团队充实安保力量，要督促早进厂，早介入。但要以我为主，不能“以包代管”
分管领导和安环部门要深入各车间，与车间人员一道，逐一识别风险，逐一拿出措施，逐一进行落实，真正做到把风险预控挺在隐患前，把隐患排查治理挺在事故前，确保万无一失。
环保与安全并重，提升管理等级。要借助甲醇项目建设契机，在对现有环保设施填平补齐的同时，要走出去了解掌握国内外最新最严环保控制标准，以高于这些标准选取甲醇项目环保技术，保持引领行业发展
2
抓好目标落实，促进优质发展
生产经营
生产上，要强化各车间属地管控问责，切实减少非计划停车次数。认真总结10号气化炉长周期运行经验，在线的平均运行天数要争取突破180天，使系统运行更“长”；要抓住尿素日产量6000吨指标进行组织，当天分析、当天纠偏、当天考核，让系统运行更“满”； 要注重效率提升，优化系统各装置开停车和检修时间并形成标准，促系统运行更“优”。
经营上，要在信息化基础上完善全面预算管理模型，做到成本的提前预判、定向指导和质量的提前把控，实现管理零盲区、成本零浪费、质量零事故。采购要以保障生产为第一要务，力争实现采购母杜柴登煤100万吨、葫芦素煤50万吨以上的目标，同时做好利库和网络竞价采购。销售要继续提高装车效率，努力实现零库存，副产品要逐步实现全部竞价拍卖至终端用户，售价要高于国内平均价。财务要配合企管平滑经营业绩，要针对今年“宽财政、紧货币”政策，提前谋划甲醇项目筹资，保障资金到位。水务分公司转入独立经营，要大力开发周边新用户，及时收取水费，确保盈亏平衡。
甲醇项目
建设
要以建设精品工程、阳光工程、争创国家级、行业级优质工程为目标，举全公司之力，为项目建设提供绿色通道，全力以赴保障项目建设顺利实施，力争早开工、早投产、早形成产能，实现即投产、即稳定、即达标、即盈利。
公司制定了《甲醇项目总体实施策划》，大量细化的工作需要项目组抓紧开展，要运用一期项目建设积累的好的经验和做法，利用WBS分解工具，以“一事一方案”、“三定五落实”、“事不过夜”的精神去抓落实。
超前分析项目的安全、质量、进度、费用管控风险，按照“六有”原则，一项一项拉出单子，一条一条细化措施，一件一件明确责任，一步一步推动落实。要牢牢把握项目建设规律，抓核心、抓关键。设计决定开工，长周期设备影响工期主线，项目组要抓住这两个关键环节加以管控。
要通过不断优化设计来提升装置本质安全水平，防止反复变更和先天不足，确定下来的设计要成为公司低成本战略的支点、日后生产运行的亮点。
长周期设备订货要倒排工期到天、厂家监造到人、运输保障到位，以此确保大的进度节点受控。要严把建设质量关，加强土建、安装、调试全过程动态质量控制，完善质检和验收体系，确保工程一次成优，打造精品工程。
3
抓好技术创新，引领科学发展
1
加强技改立项管理，建立技改项目储备库，分类评级、滚动开展，提高技改完成率。对安全性、可靠性、经济性高的项目要抓紧推进，成熟一个，报批一个，实施一个。对有解决方案但尚不成熟的项目，要充分论证，加快完善，尽早立项。对生产中存在的问题，特别是涉及节能降耗的问题，尚未形成技改方案的，要作为创新重点，广开思路，寻找解决路径
2
要完善科技创新管理体系，完善考核激励机制，营造浓厚创新氛围。以解决生产问题为导向，搭建公司、部门、车间三级创新平台，组织“五小”科技创新、技术攻关、合理化建议等多种形式创新创效活动，为公司本质安全、环保风险控制、稳定优化运行、节能减排、降本增效、提高产量质量、推进设备国产化等方面提供坚实的技术支撑
3
加快骨干技术人才培养，打造公司创新发展的“工匠”和“专家”。在气化、尿素、热动、化验四个职工创新工作室的基础上，做到其他车间全覆盖，以带动更多的人创新，提升公司科技工作队伍的实力，为公司发展提供第一动力。
4
抓好团队建设，强化队伍作风
坚持学习
要学新思想，提升境界，凝聚主流价值。要把十九大的理论精髓融入到企业管理实践，着眼大格局，融入大战略；要学新知识，增加储备，优化知识结构。要抓紧充实甲醇知识，对岗位工作形成支撑。学习行业前沿技术，拓宽视野，提升技能；要持续对标，注重转化，助力全面提升。通过对标抓管理，对标抓攻坚，对标创一流，让对标成为习惯和文化
勇于担当
有多大的担当才能干多大的事业。要秉持“五湖四海、就事论事、主动作为、快乐工作”的企业文化，肩负起历史的重托，在主动作为中建功立业，在勇于担当中书写精彩人生，做集团产业升级的排头兵，做行业发展的引领者
加强融合
加强外部融合：甲醇项目开工，要借鉴一期项目与各参建单位融合办公经验，一起解决问题，一起推动落实。项目组人员要增强业主意识，深度融入，盯住关键环节不放松，生产人员要以主人翁的责任感深度介入，对接好，衔接好。加强内部融合：中煤“和”文化包容大度，公司历来强调五湖四海，尊重每个新人的原有文化，尊重每位员工的地方情结。但来到新企业，要经历新文化的洗礼，要脱胎换骨、涅槃重生，做鄂能化人，达到思想认同、管理认同、情感认同、文化认同。
强化执行
公司发展战略已经明确，关键在于执行。各级领导干部和广大员工要发扬“除疖子”和“钉钉子”精神，把份内的事情执行好、落实好、做到位，以执行见作风，以执行见成果。
5
抓好暖心工程，创造美好生活
1
努力扩大降本增效成果，保持员工收入有所增长
2
增加员工培训机会，促进员工与企业共同成长
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制定全员年休计划，落实员工带薪休假
4
改善物业运行机制，提升后勤服务水平
5
以甲醇项目建设为契机，筹划扩建食堂和倒班宿舍
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增加女工和45周岁以上员工的体检项目，传递对员工的关怀
7
加速推进图克幼儿园投用，解决幼儿入托难题
8
继续组织劳模和优秀员工外地疗养，营造争先创优氛围
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吃透员工社保、退休等政策，解决员工后顾之忧
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与周边单位协调，在员工自愿前提下，继续推进康巴什住房团购工作
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总编辑：陈波
本期编辑：李佳
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