【项目快讯】刘龙卫到合新铁路一标项目检查指导工作

安徽消息   2022年1月17日，公司副总经理（主持经理层工作）刘龙卫、副总经理赵勇、总工程师夏曾银到合新铁路一标项目检查指导工作，对项目标段范围内的泗县东站、新汴河特大桥、天岗湖特大桥等关键工点和沿线拌合站、梁场、分部驻地、取土场选址进行了细致考察和深入调研。

现场考察结束后，刘龙卫听取了项目关于前期策划、征地拆迁、工点建设、疫情防控以及需要解决问题的工作汇报，并就项目当前管理提出六点要求：

一是要加强项目策划，精心谋划部署。要成立项目策划领导小组，对各项工作深入研讨、精细策划，设置节点目标、确定责任人，加快施工进度，以安全、优质、高效创建亮点工程为目标，打响企业品牌，树立公司形象；

二是要转变管理模式，提高管理效能。要通过设置项目部+工区管理模式，压减管理人员，理顺内部管理架构，减少多头管理，缩短办事时限，增强执行力；

三是要加强成本管控，提升盈利能力。要认真做好项目前期成本管控策划，精细测算项目控制成本和目标利润，优化施工方案，确保技术增效，优化设计图纸，确保开源增效；

四是要加强分包管理，防范经营风险。要严格资格审查，选择合格、专业的分包商，严格分包管理程序，坚持先签合同后进场；

五是要明确节点目标，打好“四大战役”。项目部全体员工要加强必胜信心，树立节点目标，奋力拼搏，打好勇争第一扩标成功、就地解决地材供应问题、快速完成新汴河特大桥钢混连续梁施工和全线贯通“四大战役”；

六是要抓牢疫情防控，保障员工健康。备足防疫物资，密切关注国家、省市等各地关于疫情防控工作的政策要求，动态控制项目返工人员管控要求，确保疫情防控常态化。

供稿：杨祖森

编辑：冀   望

审核：付   旺

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