2021移动机器人的八大“定数”与五大“变数”

加入高工移动机器人行业群，加微信：18565829548，出示名片，仅限移动机器人及智能制造产业链相关企业。

撰文 | 伍勿武

“发展至今，移动机器人行业已较为成熟，已拥有了一定的‘定数’，但同时仍存在着众多‘变数’。”张小飞判断。

在2021（第二届）高工移动机器人年会上，高工咨询董事长张小飞博士就移动机器人的发展发表了题为《“定数”与“变数”》的演讲。

定数

首先，张小飞博士总结出了移动机器人行业的几个定数。

一、移动机器人爆发成为必然。劳动力成本的持续上涨，产业结构的更新迭代，导致低端产业基本上开始向东南亚迁移，智能物流的需求爆发成为必然。爆发还受数字化、智能化水平的影响，市场需求要求技术进步，技术进步又促进市场需求的加快。

二、产业链的逐步完善。在核心零部件领域，外资厂商主导高价值模块，但是国产厂商已开始积极追赶。在本体领域，中国的移动机器人与全球移动机器人同步发展，在目前，已在全球占据领先地位。在集成商层面，系统集成商参与度增强，客户可以直接与集成商对接。在应用终端上，下游市场分化的情况加强，移动机器人在3C、新能源、食品、化工塑料、鞋服等诸多行业的应用逐渐增多。

三、智能物流仓储系统场景应用的不断优化。由移动机器人本体与关节机器人组成的复合机器人走入落地元年，在产线、物流等方面的应用、细分领域场景的应用持续增多。

四、移动机器人细分产品界限的不断拓宽。随着产品的逐渐细分，产品应用的场景不断拓宽，从室内到室外，从简单场景到困难场景。

五、新势力与老玩家的争端。新势力呈现出激进的市场风格，而老玩家相对保守，未来老玩家要做到随趋势而进步、新玩家要切忌片面发展。

六、产业要求的变化，2020年移动机器人无论在产品、应用领域、融资、市场竞争还是集中度上都迎来巨大的变化。

七、智能物流系统价值链的变化。目前软件开发、设备生产、现场安装、售后服务的利润率均比较低，未来提升利润率、拉高微笑曲线会成为企业发展重点。

八、“工业是未来”成为行业共识，智能物流贯穿从“材料-生产-商贸流通”的全流程，市场空间庞大。

变数

张小飞博士分析，纵使移动机器人已有八大定数，但同样存在着诸多变数，市场格局仍未定。

随后张小飞从产业周期、行业痛点、模式的变更以及市场格局等角度对移动机器人行业的变数进行了梳理。

一、从产业周期来看，移动机器人行业目前仍处于初创阶段，下一个阶段是规模化，而这一产业周期变更的前夕会导致企业竞争加剧，同时产业规模的增长会带来盈利水平的下降，对企业而言，长期需求的稳定性难掩短期的焦虑。

二、在行业痛点变化上。2020年以前，企业的痛点是新市场的开拓与订单获取，都奔波于寻找新的业务增长点和加速市场化落地。在2020年之后，企业的痛点变成了对订单管理和交付的难题，具体而言，企业拥有了订单，但是企业仍需要衡量订单是否值得、订单带来了多少回报。

三、从模式变更来看，随着移动机器人企业数量的不断增多、行业竞争的加剧、应用领域的持续延伸和裂变、商业模式的转变，移动机器人企业需要考虑自身模式如何转变。但是对于企业而言，模式需要转变，同时仍需要加强自身的技术等内因。

四、从市场格局来看，目前移动机器人行业格局仍未稳定，处于“乾坤未定，格局初显”的阶段。目前来看，5亿元营收的AGV/AMR企业仅有5家左右，超90%企业的营收仍处于1亿元以下。

五、从战略层面来看，未来的移动机器人企业需要充分考虑规模成本、效率效益以及开放合作三者之间的协同，让“战术”升级成为“战略”。

劝谏

乾坤未定，风云已起。未来的移动机器人要怎么样发展呢？

张小飞博士分析：“未来移动机器人企业要提高的有两个能力，交付的能力与管理的能力。”

移动机器人目前持续火热，资本持续涌入，订单急速增多，交付能力会成为移动机器人企业发展的一大难题。

在管理方面，张小飞指出，近几年，每家移动机器人企业的人数都在增多，多者增加甚至在一倍以上，这对企业领导的管理能力会是巨大的挑战。某种程度上，创始人管理能力的天花板就是企业成长的天花板。

点

“阅读原文”领取2022高工机器人会员福利！