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百人绘｜大脑袋大智慧潘建军
第一次见到潘建军，我就发现他的头不小，然后就有一种天生的好感，物以类聚人以群分啊。以后有条件，我建一个“大头群”，头小者不得入内。
先正面介绍一下潘建军：米奥兰特国际会展公司董事长。网上没有他的简历，我反复查找，才大概拼凑出他的人生轨迹：大学毕业后回家乡当了10年的公务员，在浙江嘉兴市嘉善县档案局当科长，1998年离开老家，感觉是到了上海，貌似当了3年的洋买办，出任阿联酋中国贸易产品交易中心驻华办首席代表。各位看官请看好了，这三年让他充分掌握了中东、北非、欧亚等地区的经贸需求，同时在上海眼观六路、耳听八方，跟多个外经委、贸促会建立了不错的关系，借助于这些有利条件，他自己开始创业，大概是在2002年创立米奥兰特国际会展公司（简称米奥兰特）。
2004年，米奥兰特跟上海国企东方国际集团合资成立上海国际广告展览有限公司。次年，米奥兰特和上海另一个国企上海现代国际展览有限公司合资成立上海米奥兰特展览公司。2007年，贸促总会下面的中国华阳技术贸易集团与米奥兰特国际集团合资成立北京米奥兰特国际会展公司。三次都是跟国企合资，这手笔不得不让人叹服啊。这套路，我不得不想起了同为浙江人的红顶商人胡雪岩，但不知胡雪岩的头大不大。
10年的工夫，天道酬勤，2014年底，米奥兰特登录新三板。2016年新三板设立创新层，米奥兰特名列其中，这个创新层是从盈利能力、成长性、市场认可三个维度出发划设的，说白了说他的股票应该是值得买的。股市有风险，入市需谨慎，我可不是股神。
说米奥兰特是中国到国外独立主办展览的老大，大概没人会有异议。现在潘总的公司员工有500人，呼叫中心客服200多人，你有没有接到过来自浙江的让你去波兰、土耳其、巴西、约旦、迪拜、南非、埃及、哈萨克斯坦参展的邀约电话？不要屏蔽潘总公司热情的电话哦，更不要举报哦。
大头有智慧。显然，潘建军是一个聪明的商人，他很早就发现了中东北非南美的发展中国家需要中国商品的商机，抓住了中国中小制造企业找外贸无门、即使到了国外也是一头雾水的痛点，采取深入需求国腹地在当地独立办展、在内地自行招展、为参展企业提供签证、机票、接送、住宿等一条龙服务，真正地解决了众多中小企业语言、签证、旅行的困难。
保姆式的温馨服务，并不意味着始终温良恭俭让，米奥兰特的品牌起来了，他就让企业一次报名参加当年在海外的系列展，比如一年在国外5个国家办五站家纺展，企业参展就得报名全部5个展，否则不给名额。狠吧。
“一带一路”、鼓励出口、去库存等政策跟米奥兰特的业务都能对应得上，潘建军做的是解决了政府发愁的事，所以，潘总就频频成为各地方商委、贸促会的座上客，赶场子般在国内外出差，鼓动当地政府和外贸企业参加他的展去开拓海外市场。当北京上海等大城市把服装丝绸这些专业市场想着法子轰出去的时候，这些专业市场在潘建军眼里却是一个下蛋公鸡、公鸡中的战斗机。哎，他不会被当做传销的吧。
他是一个很好的演说家，具有很强的煽动性。
潘建军说话快。浙江人脑子灵，思维活，点子多，这样就迫使语速加快，否则很多意思来不及表达。加上较为明显的江浙口音，聚精会神听完潘总的演讲，就感觉累得慌。
潘建军说话狠，不容置疑。他观点犀利，直来直去，对和谐什么的并不感冒，比如，他很早就说，互联网在会展行业只是一种工具，在线展也不会唱主调，实体展的体验感和面对面交谈才是展览的精髓所在；任何将展商、观众的距离越拉越远的技术都是耍流氓。有一次，杭州市会展业协会王炳文他们组织会展企业招聘会，大学生轮番上台介绍自己，他作为点评官就直说你这个学生不行、都白学了、老师都是瞎教、你真不是做销售的料你就不应该来这儿，估计台上的学生和带队老师崩溃了，然后他还说许锋你也应该一针见血。我扭头看王炳文，意思是我应不应该也这样直言不讳啊，可王炳文却迅疾低下了羞涩的大头（又一个大头）。
潘建军五官端正，双眼炯炯有神，头发总是一丝不乱，穿得一般都很正式，一个标准美男子。
他替政府分忧解难，讨了好又卖了乖，同时悄悄地把钱挣了。政府也想雨露均沾，多找几个渠道，可出口企业就是不听呢，于是，无奈只好独幸米奥兰特。潘建军掩面窃笑。