公交企业定编的原则及方法定编是指企事业单位中，各类组织机构的设置以及人员数量定额、结构和职务的配置。编制包括机构编制和人员编制两部分，这里研究的是对工作组织中各类岗位的数量、职务的分配，以及人员的数量及其结构所作的统一规定的人员编制。一、定编工作的原则：1、以企业经营目标为中心，科学、合理地进行定编。①企业定编工作，就是要合理地确定各类人员的数量以及它们之间的比例关系，其依据是计划期内的企业目标业务量和各类人员的工作效率；②所谓科学，就是要符合人力资源管理的一般规律，做到“精简有效”，在保证工作需要的前提下，与同行业标准或条件相同的企业所确立的标准相比较，要能体现出组织机构精干用人相对较少、劳动生产率相对较高的特点；③所谓合理，就是要从企业的实际出发，结合本企业的技术、管理水平和员工素质，考虑到提高劳动生产率和员工潜力的可能性来确定定员数。2、协调企业各类人员的比例关系。①正确处理企业直接与非直接经营人员的比例关系；②正确处理内部各种岗位之间的比例关系；③合理安排管理人员与全部员工的比例关系，管理人员占员工总效的比例与企业的业务类型专业化程度、自动化程度、员工素质，企业文化以及其他一些因素有关。二、定编工作的主要方法：1、劳动效率定编法：是指根据生产任务和员工的劳动效率以及出勤等因素来计算岗位人数的方法。实际上就是根据工作量和劳动定额来计算员工数量的方法。因此，凡是实行劳动定额的人员，特别是以手工操作为主的岗位，都适合用这种方法。2、业务数据分析法：业务数据包括销售收入、利润、市场占有率、人力成本等等。根据企业的历史数据（业务数据/每人或进行回归分析）及企业发展目标，确定企业短期、中期、长期的员工编制。3、行业比例法：是指按照企业职工总数或某一类人员总数的比例来确定岗位人数的方法。在本行业中，由于专业化分工和协作的要求，某一类人员与另一类人员之间总是存在一定的比例关系，并且随着后者的变化而变化。该方法比较适合各种辅助和支持性岗位定员。4、预算控制法：通过人工成本预算控制在岗人数，而不是对某一部门内的某一岗位的具体人数做硬性的规定。部门负责人对本部门的业务目标和岗位设置和员工人数负责，在获得批准的预算范围内，自行决定各岗位的具体人数。由于企业的资源总是有限的，并且是与产出密切相关的，因此，预算控制对企业各部门人数的扩展有着严格地约束。企业的定编工作是一项专业性、技术性强的工作，它涉及到企业的业务技术和经营管理的方方面面，根据组织的职责、工作内容、工作量，精简管理人员，优化人力资源配置，做到通盘考虑，科学配置，以提升企业整体工作效率。（金高公交 林怡沁）