火石创始人2021新年致辞：征途所在，星辰大海！

2020年，很短暂也很漫长，很挑战也很兴奋。

从年初疫情爆发到现在，很多想做的事情似乎还没来得及开始做，新的一年就已来临；还记得大年初一早上我们紧急成立火石特别小组，历时48小时上线了疫情物资供需平台，随后数十天里志愿者们线下不分日夜地运营，只为大难当前能尽点绵薄之力；还记得我们的讲师们为中国6000多位政府官员开展在线产业培训，有时一周多达18场；还记得5月我们中标了北京市多产业大脑项目，数十位工程师带着核酸检测结果毅然奔赴交付现场，开始数十天的封闭式开发；还记得有同学在疫情最紧张时就戴着护目镜和口罩开始出差，疫情期间平均每月出差天数超过了20天；今年1-4月，我们的主要客户都在防疫和复工复产的关键时期，公司几乎颗粒无收，还记得有些高管和骨干主动要求半薪与公司共渡难关……

这一年，世界格局变幻莫测，矛盾和冲突跌宕起伏；有人忙着创造历史，有人忙着见证历史；变化最大的好处，就是带来无限新的可能性，这些可能性正在涌现。“活着”与“发展”、“全球化”与“双循环”、“疫情防控”与“恢复经济”、“数字产业化”与“产业数字化”、“产业链现代化与链长制”、“数据要素与新基建”…… 

我们清晰地感受到了，自2020年后，世界已完全不同；同时我们也清晰地感受到了，数据作为生产要素，拓展出各个产业领域的无限想象空间，让我们看到数据智能和网络协同，正在打破传统工业时代相对稳定、封闭、垂直的线性模式，走向相对开放、互动、互联的协同模式。数字化正成为社会运行的基础。疫情大幅加速了全社会数字化的进程，从消费端到产业端，发展得越来越快。数字技术让各行各业都发生了深刻的变革，无论是工作方式、商业逻辑，还是行业生态，都在巨变之中。数字技术正在全链条重塑产业价值，重构产业生态的每一个环节，也由此重建产业的空间。数据驱动产业发展的时代，数据驱动治国理政的时代，属于我们的时代，来了！

2021年经营选择

谈到经营选择，常常都会想到战略和策略等，但事实上一场战争取胜的关键不在谋略，而在根基，决定战争胜负的基本要素：道、天、地、将、法。2021年是十四五开局之年，我们将扎扎实实地将功夫用在决定根基的五个基本要素上。

“道”是什么？道就是让上级和下级有共同的意愿和追求，可以同生死共患难，不畏惧任何危险。在今天而言“道”就是我们的使命、愿景、价值观。火石是一家先确定使命再逐渐形成业务方向和商业模式的公司，“加速医健创新创业，人人享有健康生活”是我们余生愿意为之奋斗的使命。2020年的新冠疫情让我们更加深刻体会到人类在疾病面前的无奈以及健康的宝贵。我们看到越来越多的火石人不畏艰难困苦，坚持为组织奉献，因为这是火石的使命，也是我们大家的使命。未来，我们欢迎越来越多愿意跟我们一起肩负这个使命、愿意为我们的愿景目标而努力、和我们拥有相同价值观的伙伴们加入火石，一起为人人享有健康生活而奋斗，一起实现数据驱动产业发展的目标，一起成为真诚而专业的火石人。

“天”是天时，是大的战略形势，也就是我们说的大势。有句话说“时来天地皆同力，运去英雄不自由”。在大势面前，个人和组织的能力都特别的卑微，无论是腾讯、字节跳动还是阿里巴巴，无不是兴起于大势，也受限于大势已去。在5G和产业互联网时代来临，建设现代化产业链体系成为举国大事，国内国际双循环成为国家战略之大势下，火石和火石人共同迎来最好的时代。

十四五新的五年下的新周期、新机遇，我们每一个人都需要思考并抓住属于我们的大势。我们正处于人类经济发展历史上速度最快、最振奋人心的新经济时代。这个时代创造价值和财富的核心是通过数字化应用新的技术，来快速地组合资源创造价值、创造财富。往后看100年，世界上最有价值、市值最高的公司都是运营那个时代核心资源的公司，比如过去20年是以制造和能源为主的公司，而当下市值高的公司都是数字化驱动的公司，核心就在于数字化可以在很短的时间，用一部分的能量，通过大规模地资源组合来满足用户的需求，从而大大加快创造价值和财富的速度。

“地”就是地形，就是战场，今天来讲就是我们所处的行业和市场，具体的竞争环境。我们进入的市场尚未形成寡头，这是新经济时代创业难得的蓝海，难得的机会，火石在某种程度上还有6-12个月的技术优势。我们如何能够抓住时间窗口，快速形成市场优势、品牌优势是2021年的关键。对于一家主张数据驱动产业发展的公司，我们火石更要基于数据研究市场、识别市场、布局市场、经营市场，将市场和客户进行细分，更加准确地识别需求和配备资源。“持续为客户创造独特的价值是我们存在的理由”，这是火石企业文化的第一条，也是一家企业存在的根本。深入地和客户在一起，用心体会客户的难处以及为此付出的努力，我们所有的智慧和能力才能力出一孔帮助客户成功。

“将”就是领导者，是我们的管理者，要做到“智、信、仁、勇、严”五德皆备，才能为优秀的将领，成为大将。这五条缺了任何一条，都带不好团队。而带不了团队即便个人能力再强，也无法成为将军。希望火石的管理者们共同修炼“三力三基础”，共同成长、共同带领火石进入下一个快速发展的五年。另外，我们相信好的将军不是选出来的，而是打出来的，是战争环境下一步步锤炼出来的。2021年，在市场前端我们将资源进一步下沉到十几个办事处，让大家在各自的战场中开疆拓土、建功立业，在一个个胜仗中走向将军之路。希望每一个火石人都能够突破自我的局限，快速更新自我，在快速成长的组织中不断找到新的定位和新发展空间。

最后一个“法”，也就是我们的组织能力，包括管理能力、培训体系和流程体系等，一个企业的能力最终都会落到组织能力上。组织能力提升的根本之一在于持续的学习，真正践行落地我们的企业文化：“学习和创造是我们的信仰”。每一位火石人能在组织内持续获取知识、传递知识，并不断创造出新知识，能持续增强组织自身能力并带来绩效改善。组织能力提升的根本在于企业本身的数字化能力，实现数据驱动的业务发展模式。

时代大潮，奔腾不息。火石的前浪后浪们，让我们乘势扬帆，接续奋斗，向着星辰大海……

2020，感谢有你；2021，继续前行。

 金霞  杨红飞

     2021年1月1日

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