又见证历史了，没想到在这片土地上，还能看到避孕套三个字挂热搜上。
避孕套巨头马来西亚康乐公司销量下降40%。
这是我不打码能看的吗？
说康乐你可能不了解。
全球最大的避孕套生产企业，套套品牌的收割机。
它可是为全球200多个避孕套品牌代工，包括杜蕾斯、安思尔、诺丝等，据说康乐还是杜蕾斯最大的进货商。
杜蕾斯代工厂销量下降，看来杜蕾斯自己也不好过。
我也想为销量做贡献，但作为新媒体打工人，懂的都懂。
不配拥有夜生活，不配拥有性生活。
调侃归调侃，说点正经的。
康乐过去两年有点撑不住了，避孕套的销量下降，被迫改行做手套。
这不难理解，套套和手套，都是橡胶加工，都是套，可以说是同根生。
大佬都不好混，更别说其它弟弟。
过去两年半，4万多家避孕套生产企业注销，平均每年有1.7万家“消失”的节奏。
说起来，前两年康乐还因为疫情停工，闹出“安全套短缺”的舆论。
这是有依据的，英国心理学家约翰•鲍比有个“依恋理论”说法。
危险会促使人们努力亲近一个值得信任的人，他们依偎在一起，相互支持，共同抵抗内心的压力。
这不，杜蕾斯疫情期间，在国内不少城市的电梯间、朋友圈也投放了广告。
文案很应景：“越艰难，我们越要相爱。”
那为什么避孕套品牌失算了呢？
用和不用避孕套的网友，一开始看了都沉默，变身人均福尔摩斯，为避孕套品牌破案。
现在我每天出门之前都会想一想，行程轨迹可别搞得太复杂。前有深圳猪脚饭、唐山凯迪拉克“浴皇大帝”，后有天津二百间厕所。情侣约会也怕被人误会：不是在do的路上，就是去酒店的路上。疫情还把异地恋整成“疫地恋”，大家见个面，堪比牛郎织女鹊桥相会。一个月做核酸的次数，可能比do的次数都多，难不成还一边亲密一边聊上海青的收成。生理需求＞安全需求＞归属与爱需求＞尊重需求＞自我实现需求先不说避孕套外面不能用，家里不想用，现在问题是饭都吃不饱，哪还有力气。未饱暖不能思淫欲。当最基本的生理需求都满足不了，性亲密需求自然也就下降，避孕的销量下滑就不奇怪了。就像干掉柯达的是手机，干掉康师傅方便面的是外卖，干掉潮牌BOY LONDON的是烧烤。 但同时必须承认，在同行的衬托下，“营销只服杜蕾斯”不再是唯一。倍力乐疫情线上避孕套销量还能上涨，离不开脑洞大开的产品。倍力乐去年9月的时候，推出一款夺笋啊酸笋口味套套。能不能用全看对酸笋味的接受程度，不过有人亲测买了后桃花运滚滚来。有品牌把安全套做出了螺蛳粉的样子，有品牌把安全套做出了护肤的样子。杰士邦把用在脸上玻尿酸，竟然用在了套套上，设计零感003玻尿酸。玻尿酸背后的大佬，可是全球规模最大的玻尿酸生产商华熙生物，不难看出杰士邦也是在讨好女性市场。还有冈本，这几年持续立好艺术的人设，强化产品“超薄”辨识度。避孕套产品开始内卷，靠文案、热点的杜蕾斯，有压力也是难免的。不过这几年安全套生意不好做，杜蕾斯背后的母公司——利时洁，早就预判了市场的预判。给大家科普一个冷知识，利时洁是家英国快消品巨头，生产清洁、健康用品。有人分析，利时洁想着安全套销量碰到天花板，2017年选在情人节前夕，花了179亿美元收购美赞臣。最大的避孕套生产商，买下最大的奶粉制造商，意味着什么？谁看了不夸利时洁这波操作在大气层，把生意玩明白了。
以至于那会儿有人戏称，杜蕾斯应该再收购个不孕不育医院，把业务一站式“佩奇”，三头堵，总有一个能赚到钱。大概是发现生育率上不去，收购还不到5年，利时洁去年又花140多亿，把美赞臣卖给春华资本，自己只保留点股份。而身处行业冬天时，不确定性是常态，没有一个品牌能够脱离大环境而独善其身。这时候品牌更应当回归产品初心，在不确定性的环境中做确定性的事，修炼产品内功，再找合适的营销天时出击，才能不被消费者遗忘。全文完，欢迎文末评论、点赞、分享。
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