【创业家·内参】10个创业失败案例深度分析！（成功之母怎么当？）

导读：失败是成功之母，探讨失败的意义，可能远远大于成功。因为面对挫折，即使自认为最无畏的人也会有这样的时刻：“你已经近乎绝望，失去了所有的创造力。”无论现实多么惨烈，反思和总结仍有其必要性，因为无论如何，我们总要往前走。那些曾经炙手可热的公司，出于种种原因没有挺过的那些坎，从他们的失败里，其他创业公司能够学到些什么呢？

e租宝非法集资

“e租宝”是“钰诚系”下属的金易融（北京）网络科技有限公司运营的网络平台。2014年2月，钰诚集团收购了这家公司，并对其运营的网络平台进行改造。2014年7月，钰诚集团将改造后的平台命名为“e租宝”。它是一个互联网金融A2P平台，以融资租赁债权转让为基础业务。
2015年12月8日，“e租宝”网站以及关联公司在开展互联网金融业务中涉嫌违法经营活动，正接受有关部门调查。在接受调查期间，公司网站及线下机构停止推广、发布新产品，亦暂停其他日常业务。2016年1月警方公布“e租宝”非法集资500多亿。根据“e租宝”案件中已经查明的种种犯罪事实，司法机关认为，犯罪嫌疑人的这些行为已经涉嫌非法吸收公众存款和集资诈骗。

法律的底线容不得我们去挑战。打着“网络金融”的旗号非法集资500多亿，已经触碰到了法律的底线，站在了法律的对立面，而这正是创业的最大禁忌，必然是要导致失败的。

大可乐手机
资金链断裂、没有核心优势

大可乐(Dakele)手机是北京云辰科技有限公司旗下的安卓智能手机品牌。该公司是一家以互联网手机和移动互联网为方向的技术型创业公司，以"在手机上实现极致互联网体验"为目标，做真正的互联网手机。2012年9月27日大可乐官方网站正式上线。11月5日正式发布大可乐手机。2016年3月9日丁秀洪正式宣布大可乐关闭。
究其原因，主要有两点。第一，面临手机市场正在洗牌的严酷考验，创业公司的生存空间越来越小。第二，这一点也是其关闭的核心原因，那就是资金链断裂、没有核心优势。投资方因烧钱实在烧不下去了而停止输血。大可乐虽然打的是互联网手机，营销也很有特点，但是并不擅长互联网的产品和销售，关键是没有互联网的流量，这就很难持续。

市场是不稳定的，竞争更是极其激烈残酷的，创业者随时都面临着此类的难题，如果没有坚实的资金后盾和独有的竞争优势，创业公司是很难生存下去的。

街旁网没有长久的吸引力

街旁网，LBS类网站，是基于真实位置的社区。它在传统的社交服务所拥有的时间、人物、事件之外，成功引入了第四个维度：地点，让用户的网络生活和真实生活更紧密的结合。用户可以使用街旁网来"签到"自己所处的地点，用创新有趣的数字化方式记录足迹，和朋友分享心情。街旁网自上线以来，以出色的用户体验及与国内主流社交网络的无缝同步广受业界褒奖。但是，之前如此受欢迎的街旁却被街旁的副总裁在微博证实，“2014年初街旁其实就已经停止运营了”。
街旁为什么沦落至此？原因有三。其一：用户签到动力不足。没有长期的有效的欲望驱动，仅仅上传自己的位置分享给别人，一时新鲜加上追随潮流罢了。其二：并未及时衍生出相关的比较深入的模式，例如社交、服务等等。其三：没有找到独树一帜的盈利模式。

这个世界最不缺的就是潮流。没有内在驱动的动力，不可能长久下去。当新鲜感和潮流过去，用户发现自己签到毫无意义，他们就会弃之敝履，扑向新的潮流。

Quirky盲目地进入太多垂直领域

2009年发布的创意众包电商Quirky是一个创新平台，人们可以投票选出他们喜欢的idea，Quirky社区每周会从前一周提交的所有产品创意中挑选一个并付诸现实，创意提交者也就成为该产品的发明人。
失败的原因有哪些呢？很多产品没有盈利的空间。此外Quirky 盲目地进入太多垂直领域。例如，Wink是 Quirky内部的全资智能家居项目，包含云服务存储安全架构、硬件产品设计，Quirky野心可见一斑。最终Quirky烧光了所有钱，2015年9月份申请破产。它挣扎了数轮裁员后改变其业务模式，并最终1500美元出售Wink能家居业务。

传统创业一般需要经过多次打磨，才能开发出一款备受喜爱的产品，但是Quirky的模式违背了这个规则，只管发明，很少改进。而且没有重心，业务杂乱。什么都做，但是却无法做到极致，这一点也是创业的大忌。

摇摇招车难敌竞争对手

摇摇招车是由北京聚核众信信息技术有限公司开发的一款手机智能招车软件。它制定了一套完备的针对司机端及乘客端的保障制度，司机端和乘客端一旦发生纠纷，摇摇的客服人员会在双方之间了解情况，进行调节，同时按照制度严格执行相应的赔付。它是最早出现在国内市场上的打车APP产品，也是滴滴的最大对手。
而随着市场出现其他APP产品，以及政府对“黑车”的压制，摇摇也跟着改变策略，放弃商务租车市场转而进军出租车市场，但最终因为不敌对手而转型。摇摇也因此在去年年中彻底关停服务器，从此，打车APP市场上曾经的“第一”宣告失败。

在这个竞争十分激烈的时代背景下，难敌对手也意味着许多的遗憾与不甘。

E洗车没有成为必需品

“E洗车”由北京微积分网络科技有限公司研发，是中国首款便民洗车的智能手机应用，“E洗车”为车主和洗车店量身定做，车主可以通过手机应用，快捷方便地洗车或者预约洗车，洗车店也可以通过手机应用接生意，“E洗车”曾覆盖北京200个洗车网点，是国内人气洗车软件。
令人震惊的是，这家号称“全国最大的移动互联网洗车服务平台”，其烧钱程度非常吓人——2个月就烧掉2000万美元，随之面临的就是破产倒闭。

洗车是进入汽车后服务市场的最好入口。上门洗车也是汽车后市场O2O领域的一匹黑马，来势汹汹。如果跑得越远越久，那么汽车后市场的大蛋糕似乎会越滚越大。顺势而为，其它行业不成功都难。但是，结果确实昙花一现。因为对于用户来说，洗车并没有成为必需品，而是可有可无的替代品。

喜汽猫缺乏深思熟虑，制造伪痛点

2015年12月20日，周日，汽车后市场迎来一个不好的消息：汽车后市场B2B公司“喜汽猫”停止运营。就在大家感叹汽车后市场也拗不过资本寒冬的时候，“喜气猫”CEO徐超给大家写了一封长长的告别信，总结“喜气猫”一路走过遇到哪些坑，犯过哪些错。
错误一：确定模式时缺乏深思熟虑，导致绕了远路、看错方向、制造伪痛点。错误二：没能构建与模式匹配的团队，影响项目效率，更难以规模化扩张。错误三：盲目自信让团队在试错的道路上打完了子弹，决定放弃。从来没有失败过，是一种缺陷。过度自信而盲目冒进，开始挨饿的日子，导致提前出局。

在创业的过程中要不断反思自己的行为是否产生了偏差，或许一个小小的错误，就会导致满盘皆输。

蜜淘疯狂烧钱

“蜜淘”是一家海淘品牌限时特卖的网站，前身是“CN海淘”，由谢文斌等人创建于2013年10月，“蜜淘”首创了海淘品牌单品团、品类团和品牌团的限时特卖模式。
蜜淘微信公众号、官方认证微博2016年1月底已经停止更新。前员工称裁员潮、离职潮去年底已经开始，蜜淘位于望京SOHO的办公区已经人去楼空，SOHO前台称“蜜淘”已提前退租。

烧钱的前提是有很强供应链，又是有特色的服务，但是如果同质化竞争很严重的情况下，做这个事其实是没有意义的。

水果营行资金链断裂

水果营行控股有限公司是2014年成立于深圳的一家水果生鲜电商企业，母公司为香港联合国际集团。该公司在全国20多个省市有300多家门店，有数千员工，曾是国内生鲜电商中规模较大的企业。水果营行在国内生鲜界也算是“有头有脸”，据报道，水果营行总部皇宫装修风格格外华丽，但随着“关店潮”，拖欠员工工资、店铺租金、供货商费用、会员预付款、投资人欠款等问题浮出水面，“水果营行”没能逃脱厄运，最终因资金链断裂、管理不当倒闭。

如果一边是可获得的资本支持，另一边是疯狂规划下的成本支出，那么，这注定是一个难以做平的“账本”。

社区001管理不当

2014年09月10日，有报道称，经天使投资500万元成立的“社区001”，月营收已经过亿元，而且从北京发展到了全国10多个城市。
实际上，在2015年9月18日，社区001业务就已全线告停，只是当时该公司紧急对公众表态说，一个月后的10月18日恢复正常，然而时间进入2016年，“社区001”还处在“荒废”阶段。

创业早期以疯狂补贴的烧钱模式来吸引用户，并企图以此留住用户。管理不当、商业模式不清晰，这些都不是明智之举。

创业者个体的失败率非常高，我们从创业者的精神和道德层面、企业发展战略、公司治理结构、产品技术、商业策略与经营模式等五个层面，介绍一下创业的禁忌点。

精神和道德层面

1. 缺乏理想。
2. 只适应顺风顺水，缺乏坚持的决心和毅力。
3. 过于依赖以往的经验，因循守旧拒绝改变。
4. 有钱就疯狂“烧”，缺乏务实精神。
   

企业发展战略层面

1. 不清楚长期战略。
2. 战略只在浅层打转，缺乏探求深层规律的魄力和本领。
3. 不敢扩张或者无序扩张。
4. 资本运作战略出问题。
5. 财务杠杆的战略不当。
   

公司治理结构层面

1. 实施家族式管理，缺乏辅助决策体系的监督。
2. 核心创业人员持股比例过低。
3. 激励与约束不匹配。
4. 创业团队的智力结构过于单一，风格过于重合。
5. 实际控制人的精力过于分散。
   

产品技术层面

1. 知识产权保护不力。
2. 技术门槛和市场门槛低。
3. 可替代性强。
4. 有天花板。
5. 单一市场。
6. 对资源和环境的依赖大。
7. 没有差异化的竞争优势。
   

商业策略与经营模式层面

1. 泡沫阶段赶潮流。
2. 产业链过长。
3. 制约点太广。
4. 领先社会一大步基本等于赔钱。
5. 忽略新项目的凌乱美。
6. 当杂货铺掌柜。
7. 单一依赖。
   

（素材来源：今日头条）

延伸阅读

执行主编：李仁泽｜编辑：梁敏投稿邮箱：[e-mail]

欢迎评论

励志的创业故事


奋斗的创业青年


及时的创业解惑


迅速的创业资讯


权威的创业政策

中国青年创业行动——源自1998年创业大潮团中央促进青年创业就业信息平台