疫情中时尚潮流的三个样本丨 疫情中的公司们
Feb
11
“完全没有销售预期了”，但“现在招人比去年容易好多”。
—— 潮玩品牌主理人 Jone
在这个特殊时期，「声动活泼」旗下节目将以「疫情中的公司们」为系列进行报道。
我们希望通过这个系列，告诉大家这些企业家如何看待疫情，他们又在疫情中做了一些什么，对之后的行业判断和经济走向看法如何。
除此之外，我们还想分享创业者面对黑天鹅时的勇气、灵活、或许还有对这个世界的善意。
01 潮玩店主
BuerBear 主理人 Jone
钱强，2017 年创立布尔熊，定位科技潮玩。曾与《我不是药神》、《流浪地球》等电影联名合作。
我是潮玩品牌 BuerBear（布尔熊）的主理人 Jone。原本公司打算 1 月 31 复工，开始做新一季的春季产品。
大概在 20 号，我的合作伙伴告诉我，疫情可能比想象中要严重。所以现在除了设计工作，其他的都已经全面停摆了。
幸运的是，由于我们去年年底就开始清理库存，缩减开支，所以我们的负担并不算很重，设计师同事们也都开始了新产品的设计。至于我们的湖北小伙伴，我也跟他沟通说让他安心在家，照顾好自己和家里人。
除了员工，工厂能否复工也是一个问题。除了要处理积压的订单，工厂也要考虑如何给工人提供有效的防护，离真正恢复产能还需要一段时间。
我们很担心的还有那些线下合作伙伴。因为很多公司年前并没有结账，年后的大批收账会给他们的现金流造成很大的冲击。
至于下一步的打算，我们也不打算坐以待毙。接下来我们准备深耕线上销售渠道，布局直播和线上社交销售。至于扭蛋和盲盒的计划就得搁置一下了，希望洽谈的欧洲日本市场可以分担一下国内的压力。
我可能是周围人里心态最乐观的。我想等到天气逐步回暖，各方面逐步恢复正常之后，这些负面影响也会逐渐消退。
对我们来说这次有个意外的利好，就是收到了很多年前裸辞的资深设计师简历，所以最起码，招人比以前容易了。
02 服装外贸从业者
崔立
Blank （原 CALA China ) 时装制造供应链企业板房经理
我是崔立，53 岁，目前在深圳。我的公司是做外贸行业的，要对接两方：工厂和国内外的买家。买家审批我们提供的样品，我们再采购原材料拿给工厂大规模生产。
往年的春节，初八以后工厂能就绪。但今年我们只能根据疫情做一些调整。预计 2 月 10 号左右，大部分师傅都可以正常复工，还有大概三分之一的湖北师傅还在居家隔离。目前他们身体状况良好，但我通知他们跟着国家规定走，不用尽早回来。
我们主要做美国市场，所以就算没有这次疫情发生，我们也会因为春节推迟跨年订单的交货日期。这次疫情的影响是全球性的，现在客人基本都表示理解，要求并不苛刻。
我们在春节前已提前准备了一些必须的原材料，可以满足现在内部打板需求。更多地我们只能等到市场恢复，或尽量在网上采购。我们在 3 号已采购了一批，应该会晚一点到货。
现在最担心的还是控制不住疫情，继续延长假期。再这样下去我们各方面的损失都会逐渐显现出来。大部分的客人都会理解，但是有人实在不能接受的话，我们只能取消订单，这是我心中做得最坏的打算。
03 时装秀导演
孙彬嘉，Alvin
就职于 W.LAB 的创意总监
时尚制作人
我是 Alvin，一名时装秀导演，现在纽约曼哈顿，刚完成了「密扇」在这次纽约时装周的发布。同时，这也是我们在整个时装周的第一场秀。
参加这次纽约时装周我们遇到了非常多困难。有的同事因为出入境政策无法成行，准备的服装无法送达，还要面对美国这边的层层申报。最惊险的是我们最后一位到达的同事，他卡在入境禁令生效前一小时过关，非常幸运，也非常危险。
尽管遇到很多考验，最后我们还是通过各种方式，很幸运的在美国补全了造型所需要的配饰；并且通过在纽约读服装设计的同胞，我们也联系到了一些帮手来帮我们赶制服装，最后顺利完成了三十套衣服的造型工作。
在整个秀的开始部分，我们特地把中国目前的疫情状况作为开场，并鼓励现场所有观众来给中国加油。在完成这个部分的时候，我在控台看到每一个台下坐着看秀的观众，都在跟我们一起竖起大拇指说中国加油，我是非常感动的。
但是由于新冠疫情，接下来米兰和巴黎时装周的行程我们就需要重新评估，最坏的打算是取消行程。
我觉得总会有一个出路的吧。很多朋友一见面都在聊今年应该如何度过，我觉得风险和机遇并存，正是在这个特殊时期，我们才能看看有没有什么新的可能性。
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本期主播 & 剪辑：迪卡普里鑫
本期采访：徐涛、丁教
运营：Akida
编辑：Amanda
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