开展“四争”活动 驱动作风之变

自治区供销合作社（以下简称区社）党组把作风提升作为深化综合改革、推动高质量发展的关键举措，在全系统创新开展争任务、争资源、争项目、争政策“四争”活动，驱动系统上下作风大转变、业绩大突破、形象大提升。2023年全面完成年度目标任务，各项经营指标均创历史最好水平。

培树“争”的意识，打开思维理念的“总开关”

市县区供销合作社及社有企业不想为、不愿为、不会为的思想“总开关”打不开，系统整体工作很难取得大的突破、实现大的提升。党组对症下药，首先从思维理念上“动刀”，一改过去“要机构、要编制、要人员、要经费”的消极思想和惯性思维，以作风提升行动为抓手，牵引驱动系统上下找“活”干、争“活”干、有“活”干，引导干部职工尤其各级供销合作社及社有企业班子成员纠正“躺平”心理，摒弃“躺赢”想法，积极开拓进取，主动担当作为。思想上的破冰才会有行动上的突围，“四争”活动极大调动激发了各级供销合作社及社有企业积极性、主动性和创造性，带动全系统累计争得任务71个、争得资源46项、争得项目54项、争到政策30项。

锚定“争”的目标，唱响争先晋档的“主旋律”

健全党组班子成员包片抓、业务处室包县抓、市县区社包点抓的三级包抓机制，建立重点工作督导、末位约谈问责机制，每周对数字供销建设、消费帮扶等重难点工作进行调度指导，每月通报各市县区社及社有企业经营指标任务完成情况，每季度业务处室深入基层一线巡回督促、培训、指导，区社分管负责同志定期对排名末位的市县区社约谈提醒，倒逼各级供销合作社及社有企业你追我赶、力争上游。制定综合业绩考核办法和实施细则，出台供销集团负责人薪酬管理办法，考核的“显微镜”“探照灯”“指挥棒”“催化剂”作用逐步放大。通过指挥调度、晾晒比促、督导考核，全国供销合作总社分省（区）市下达的12项综合改革重点任务提前完成。

筑牢“争”的保障，营造风清气正的“好生态”

深入开展机关干部队伍作风整顿整治，认真检视整改“八弊”问题，做到党组织和党员干部职工全覆盖。从严正风肃纪，对贯彻落实党中央和自治区党委决策部署行动不迅速、措施不得力、成效不明显的个别党组织及党员进行了严肃问责，依法依规依纪对2名社有企业领导人员给予党纪政纪处分，释放越往后执纪越严的强烈信号。举办“学思践悟强党性·争先进位建新功”演讲比赛等活动，2名同志分别荣获区直机关“文明标兵”称号，1名同志被评为“最美党务工作者”，系统上下勤俭节约、敬业奉献、创先争优的文明新风更加充盈。

升华“争”的精神，培铸干事创业的“动力源”

组织实施区本级社有企业改革重组，将原有18户企业整合为“1+5”的宁夏供销集团公司及所属5户子公司，完成了新型社有企业组织架构和社有资产监管体制重构、核心企业和主营业务重整、现代企业治理体系和经营管理体系重建，社有企业“看摊子、守院子、吃租子”状况从根本上得到改变，发展动力活力显著增强。全面启动全国“数字供销”示范区建设，新建基层社157个，新型现代农业社会化服务面积增长72.4%，我区农产品进入外省供销系统销售增长112.8%。

来源：自治区供销合作社机关党委

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供稿：区直机关工委督查调研部

责编：周   贵 

技术：焦小飞

审核：郭文坤

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