这个村子只花7年逆袭成“网红”，别再说中国农村没希望！

鲁家村地处安吉城郊，占地16.7平方公里，现有人口2200人，其中有610户农户。从一个脏乱差的浙北小山村，到建成村域大景区，安吉鲁家村用7年时间造就中国乡村发展奇迹。

安吉 • 鲁家村

七年前，鲁家村和我们大部分人的家乡一样，是一个平凡得不能再平凡的山区小村落，交通不便，一到下雨道路就不能下脚；环境脏乱差，垃圾随地扔；村里年轻人大多外出打工，农田林地因无人耕种一片荒芜。

那时候村子非常贫困，有些村民办的小型养鸡养猪场也只是自给自足 。利润不高，对环境的破环却大 。

在文化上，鲁家村也和大部分村子一样非常贫瘠，没有任何的名人故居、古村落、风景名胜。

鲁家村离县城直线距离只有5公里。但由于交通闭塞，11年之前村民想去县城也非常不容易。

2011年之前，村班子就在五六十年代建的礼堂里办公。集体收入不足三万块，负债是一百五十万元，严重的资不抵债。

全村辖1个村民小组，有农户21户，有乡村人口77人，其中农业人口77人，劳动力52人，其中从事第一产业人数52人。2011年全村经济总收入40.75万元，农民年人均纯收入4573.00元。 农民收入主要以林业为主。

2011年，带着一份脱胎换骨的决心，鲁家村启动美丽乡村建设工程。村班子通过乡贤捐款及各类项目资金凑齐了1700万元，用于村庄绿化与环保，以及修建道路、广场等惠民工程……成功创建美丽乡村精品村。

① 鲁家村老路

② 美化后的新路

① 人工湖原貌

② 人工湖改造后

为了更好地经营村庄，鲁家村引入旅游公司，共同组建经营公司，村集体占股49%，旅游公司占51%，旅游公司和村共同投资建设旅游配套基础设施，实行统一规划、统一包装、统一经营。

2013年，鲁家村开始推行集体土地流转，因地制宜打造了18个各具特色的家庭农场，鼓励本村现有农户扩大产业，比如种植白茶，种植铁皮石斛，饲养野猪、野山羊等；

同时引进社会资本，打造花海世界、百亩竹园等景观。农场建设起来之后，鲁家村又引进了专业的旅游公司来负责经营，形成“公司+村+农场”的经营模式，三方共同建设并实现利益共享。

2015年，一辆轨道全长4.5公里的观光小火车将18个农场串联了起来，鲁家村初步形成了全域景区化。伴随着声声汽笛，远近闻名的鲁家小火车渐显村域建设明星效应。

鲁家观光小火车

回顾过去6年，鲁家村村集体收入从1.8万元增加到286万元，村集体资产从不足30万元增加到1亿元，农民年人均纯收入从19500元增加到32850元。随着今年“十一”鲁家景区正式开园，预计村集体每年创收将达到600万元。

缺乏主体产业，这在过去一直束缚着鲁家村的发展，年轻人纷纷外出打工谋生，农田和山林几近荒废。而如今，一辆名为阿鲁阿家号的小火车，串起了18个各具特色的家庭农场，也串起了鲁家村村民们脱贫致富的心。

当前，鲁家抛出“区域性”经营概念，以鲁家村为核心，辐射、带动周边的南北庄、义士塔、赤芝3个村，构筑“1+3”格局，项目规划范围总计55.78平方公里。

在绿色生态经济的发展大潮中，鲁家这棵因“穷”而“枯”的“病树”，迎来了属于自己的“万木春”。

组织模式：公司+村+家庭农场

全体村民入股，鲁家村占股49%（为全体村民的股份，当地老百姓不需要投入一分钱），投资方占51%的股份（现村集体已将投资方股份全部回购）。

紧接着在2015年1月，鲁家村引入安吉浙北灵峰旅游有限公司，共同投资成立公司，前者负责串联游客接待场所、交通系统、风情街、18个家庭农场（现有22个家庭农场）等主要场所，后者利用多年经验和客源做好营销宣传。

2016年鲁家村又成立了安吉乡土职业技能培训有限公司，为鲁家村民、村干部、创业者、就业者提供乡村旅游方面的培训，目前已有近20亿的工商资本投资这些家庭农场。

产业业态：当地村民自主经营的农家乐、民宿、农副产品、木艺展示中心、两山书院和招商引资蔬菜、葡萄、竹林、野猪等22个不同主题家庭农场。

产业发展状况：2017年10月4A级村域景区开园后，预计一年可接待游客30万人次，创造500多个就业岗位，村集体将至少创收600万元。通过租金、就业、创业、分红、培训、模式6大方面的收入使美丽乡村转换成美丽经济。

这座曾经不名一文的小山村，以七年的奋进拼搏换来了一场巨变，一跃成为全国瞩目的明星村。这离不开村委班子和全体村民的坚持不懈的努力和社会及政府的支持。

《乡村振兴战略大家谈》就曾聚焦产业兴旺，邀请“三农”专家张红宇、叶兴庆、顾益康走进安吉鲁家村，与广大农民朋友面对面。鲁家村已成为安吉县农村一二三产业融合发展的一个经典样本。

↓戳视频 专家为你解读鲁家村

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