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To B CGO第12期|鲁扬:疫情爆发后,B2B企业内容营销获客之道

鲁扬 To B CGO 2023-11-01

 

 《To B CGO 100位To B增长官的增长课》系列分享第12期



大家晚上好,我是销售易的鲁扬。很高兴有此机会跟To B CGO的家人们做一次交流。我本来分享的话题是《从无聊到有聊——To B企业如何玩转内容营销》,但是计划没有变化快,疫情爆发,所以我把主题调整成《疫情爆发后,B2B企业的内容营销获客之道》。闲言少叙,我开始了!

 

疫情影响了大多数企业,主要表现在几个方面:


1、Q1没营收,整年业绩不见着落
2、线下渠道基本封死,去哪里找销售线索
3、线上直播能成为救命稻草吗


相信许多To B营销人每天都因为这三个问题睡不着觉。

 

这三四十天来,To B企业集体转向线上直播。在直播满天飞(包括我现在在做的这场)的今天,线上营销还能做点什么?今天就跟大家探讨一下人人都在说,但很多人都不知怎么做的——内容营销。

 


何为内容营销


美国内容营销协会曾这样定义内容营销:


【内容营销是一种战略营销方法,通过生产发布有价值的、有关联的、持续性的内容来吸引、获取和聚集匹配度高的目标人群,最终改变或强化目标人群行为,推动商业转化、带来收益。】

 

同时,他们还做过一个关于“企业做内容营销目的”的调研:


图中显示,企业做内容营销最重要的4个目的是:提升品牌认知、教育市场、建立客户信任、挖掘和培育商机。

 


接下来给大家看一个案例。下面这个,我认为,是人类商业历史上最成功的内容营销案例之一:


 

吃货大概率都认识这个,你猜对了,这是《米其林指南》。


1900年,在公司创始人安德里·米其林的倡导下,米其林轮胎公司推出了一本简易方便的手册。起初它主要是为驾车者提供一些实用资讯,比如关于车辆保养的建议、行车路线推荐以及酒店、餐馆的地址等等。后来这本红色封面的小册子开始为法国的餐馆评定星级,因其严谨的评审制度而得到读者的信任,并由此著名。时至今日,已经成为了驴友心中的圣经。

 

由这个案例中,我们看到一个成功的内容营销的几大因素:


1、洞察用户行为(汽车拥有者都喜欢汽车旅行)

2、提供有价值的内容(汽车旅行的必备信息)

3、精准的渠道(万国博览会投放——扩大影响,修车厂发放——精准触达,轮胎经销店免费领取——引流获客)

 

你们看,120年前的内容营销手法,放到今天依然不过时。

 

那么今天的B2B企业要做内容营销,又该如何做?让我们先看看都会遇到哪些挑战:

 


可能有很多人被戳中了,那么接下来我就说一下如何解决。我们从内容营销的四大步骤:策略规划、内容生产、传播分发、效果优化来逐一分析。



策略规划



策略规划阶段,关键在于建立以用户为中心的内容营销策略。



这里我强烈建议大家在开始内容营销之前,先问自己几个问题:


  • 你的目标受众是谁?他们需要什么?

  • 你产出内容的目的是什么?

  • 你想向你的客户传达什么信息?

  • 这篇内容是你的客户想要的吗?对他有什么用?

 

这几个问题思考明白了,后续的内容策划和生产才不会搞偏。

 

其次,针对用户的不同属性(行业、企业性质、职位、购买决策阶段等)来生产相应内容,并从公司内外部收集素材。


 

这里请大家focus在“购买阶段”这个因素,优秀的内容营销是个“瘙痒、解痒”的过程,但很多企业做内容营销时会生产一堆素材,无差别地推给客户,这样就不是瘙痒,而是骚扰。

 

那真正有效的做法是什么?答案就在下图:


 

这是一个标准的营销漏斗。将客户的购买旅程分成认知、考量、比较、购买、拥护五个阶段,根据这五个阶段客户的不同行为模式,生产不同的内容并选择不同的推送方式。

 

建议大家不要只是把这张图当作内容规划的工具,还要作为监测我们策略是否执行到位的工具。具体方法是进行一段时间的内容营销后,再把生产的所有营销资料逐一填充到这张漏斗图里,就可以很清晰地看到哪里发力多、哪里发力少,从而检查内容的生产是否与方向偏离,以及是否执行到位。

 


内容生产


 

第二个步骤:内容生产。


这里有几个因素:一是要形成流程化的内容生产机制,用好“撰写、采访、翻译、转载、购买”等不同的生产手段,把内容生产变成一套流程。

 

同时我们知道,如果内容生产的成本居高不下,是很难长期维系的。所以需要我们有效地组合PGC/OGC/UGC等多种生产途径,从而实现在较优的成本组合下生产高质量内容。

 

另外一个经验是,要尽可能地将每一个内容复用、生产成不同的资料形式。比如同一个内容主题,我们可以生产成微信图文消息、微海报、白皮书、H5、线上课、线下课、视频、音频、印刷资料等等,把每一个优质内容的价值用尽。

 

这个需要大家根据自己企业的特点,不断摸索和优化,最终形成可流水线作业的、高投入产出比的内容生产方式。


 

CTA(call to action)也是在内容生产时非常重要的一环,设置什么样的CTA、如何设置,直接影响了内容营销的引流获客效果。这里有几个经验跟大家分享:


1) 无需在一份内容资料中揭示所有答案,把更多的内容放到CTA里;

2) CTA要在文章中多处埋入,而不只放在文末。因为有些观众没有耐心看到结尾,分段多次埋入的CTA可以增加引流的可能;

3) 可以把文章中金句编辑成图片,加上二维码,插在文章中。这样做的目的,一是有共鸣的读者或许会转发此图片,二是当我们将文章转发至外部媒体时,很多媒体不允许文章带外链,此时文章内图片上的二维码可以导流。


 

除了CTA之外,标题也是内容生产要重视的一大要素。在这里我并不建议大家做标题党,但是不做标题党,不意味着不需要一个好标题。


举一个例子,福布斯HuaweiVoice栏目曾在5天内投放了以下三篇软文,效果迥异。大家可以感受一下:



第三篇文章的标题明显比前两篇更易读,其点击量也更高。

 

同样,在中文标题的写作中,也有一些诀窍可循。大家可尝试在标题中尽量包含这几个因素:数字+形容词+关键字+目标,往往可以得到一个好的标题。前面这个福布斯的第三篇文章就是一例。这里再举几个中文的例子,让我们看看按这个方法修改前后的效果对比:

 

1、“企业如何做好内容营销”这是一个差标题,而“5个关键步骤做好内容营销”是一个好标题;

 

2、“做好营销自动化的若干注意事项”是一个差标题,而“营销自动化的七大陷阱,你入坑了吗?”是一个好标题;


3、“B2B市场营销的线索打分与商机培育” 是一个差标题,而“十个诀窍,让你迅速提升线索转化率” 是一个好标题;

 

4、“龙发装饰的数字化转型之路” 是一个差标题,而“2000家门店,10万个工地,龙发装饰如何打造数字化家装王国?” 是一个好标题。


事实上这是我自己操作的一个真实案例,龙发装饰是销售易的客户,上面写的是我们一期直播课的标题。在优化标题之后,报名参会人数有了明显的提升。

 

除了标题吸引人之外,视觉上的系列化也能强化内容营销的效果。建议大家可以将同一类型的内容做成系列,一个系列使用同一风格的头图、配图、标题、导语:





同时,在公众号的文章末尾加入“往期回顾” 、“更多阅读”等链接,让每一篇文章为之前的内容导流:

 




 

另外,好的内容可以定期更新,比如一本白皮书可以持续出1.0、2.0版本,即使每次更新的内容并不多,都可以借助版本更新的机会再次推广一波,把每一份内容资料的价值用透。

 


传播分发


 

在内容生产出来之后,就是第三个步骤:传播分发。主要的分发方式包括三种:主动推送、官网露出(结合SEO)、第三方平台发布(口碑营销),最终达到全网覆盖的效果。

 



而具体的传播渠道有四大类:Owned Media/Paid Media/Earned Media/Shared Media。这里需要大家根据自身企业的条件和资源状况,选择适合自己的渠道组合。

 


效果优化



在分发传播之后,我们还需要不断地对内容营销的效果进行监测和优化。这里涉及到三个方面的分析:


1) 内容有效性验证(选题好不好、形式是否吸引人)

2) 渠道有效性验证(投放渠道是否对路)

3) ROI证明(花了多少钱,带来多少回报)

 

这里需要我们掌握一些入门技术,比如要为每一份内容以及渠道加上tracking code;同时还需要一套有效的CRM工具。在此基础上,建议大家要勤于做A/B测试,包括不同的渠道效果、不同的内容题材、写作方式、CTA设置、呈现形式等等,在长期的试验和总结中摸索出适合自己企业的最佳组合。



ROI也是每个营销人绕不过去的话题。对于内容营销来说,我们常见的可衡量指标有两类,我姑且把它们称作“虚荣指标”和“获利指标”:


1) 虚荣指标:阅读/转发/评论/收藏/在看/点击/PV/UV/关注/粉丝数

2) 获利指标:注册/下载/试用/购买

 


最好的方式是将这两类指标进行组合,既看过程,又看结果。同时部门内的检查与对外汇报,也可以采用不同的指标组合。

 


总结


以上就是我们开展内容营销的四大步骤。同时我也总结了一些2B企业做内容营销的“陷阱”,大家可以堤防入坑:


1) 避免自嗨。很多时候一个内容出来,都是市场部和公司自己的人在转发。这时要问:自己人嗨了,客户嗨了吗?老板点赞了,客户点赞了吗?

2) 不要以产品的专业来掩盖营销内容的无趣。尤其2B产品,要说人话,不要写产品说明书。

3) 不要忽视官网。官网是你最好的内容承载平台。要知道多少SEOer的痛点是没有原创内容。

4) 追热点别太牵强。先想清逻辑再开脑洞,需知骗得了点击,但骗不来线索。

 


同时也跟大家分享一下,成功的内容营销所体现出来的7大特征,大家可以参照对比,看自己做到了几点:



最后,再跟大家分享在我看来做内容营销最关键的一点:

 

 

我见过很多企业的内容营销做不起来,不是因为缺乏策略、人手或者预算,而都是因为执行力不够。

 

以上就是我针对内容营销的一些心得,与大家共勉。有兴趣的朋友可以扫描下方二维码,关注下我们的公众号。



内容营销是个很庞大的体系,也是个很丰富的话题。坦白说上面提到的每一个点都值得拿出来专门讨论,此外肯定还有一些我遗漏的地方。大家都是在路上,希望未来能跟更多的同行伙伴们沟通,共享、实战、成长!谢谢大家!




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To B CGO过往分享:



第一期|搭建增长模型,以内容驱动增长——朱强 To B CGO平台发起人

第二期|新营销数据闭环与执行落地——张天宇 致趣百川华南市场总监

第三期|如何设计一场伙伴商机共赢会——莫雅茜 纷享销客华南市场总监

第四期|B2B市场营销之线索生命周期管理实践——王路 DataPipeline 市场总监

第五期|如何策划一场500+的企业用户大会——张朝 观远数据 市场总监

第六期|初创企业如何搭建内容营销——董岩 玉符科技 市场总监

第七期|To B企业如何通过高效的组织建设驱动业绩增长——王帅 有谱科技运营总监

第八期|如何迭代官网带来400%线索增长——郑诗浩 才云科技市场总监

第九期|B2B内容体系助力增长实践——刘敏华 数说故事营销总监

第十期|不连续时空与利润生长点的思考——卢廷 集时通讯运营副总裁

第十一期|To B业务增长的商业闭环——王桉 竹间科技市场副总裁


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